実體店舗の経営者を不安にさせる衝撃は、避けられない現(xiàn)実的な問題である。

しかし、すべての実體の社長たちに、將來の勝者はやはり実體店だと伝えたいです。

今日、あなたはこの爭いの中で硝煙がない中で、あなたは生きていくことができるかどうか、あなたは自分の核心の競爭力を昇格させたかどうか、あなたは衝撃の中で急速に店舗の収益力を強(qiáng)化するかどうか、これは肝心な點(diǎn)です。

毎回の戦爭の後でいずれもいくつか國家が迅速に強(qiáng)大になってきて、毎回の競爭と衝撃はいずれもいくつかのもっと強(qiáng)いブランドを生んで、肝心な點(diǎn)はあなたが正面に競爭を迎える自信があるかどうかを見て、あなたは危機(jī)意識(shí)がありますか？攜帯電話の競爭のように、サムスンとリンゴは思い切って競爭に直面して、最後にノキアは消えてなくなりました。

ノキアにしますか？それともサムスンにしますか？それともアップルにしますか？授業(yè)中、多くの學(xué)生が「柳葉雄先生、私達(dá)の店は今どうすればいいですか？」と聞きました。

個(gè)人的な観點(diǎn)から、競爭に直面する勇気がないなら、店舗の精密化管理をどうやって向上させるかを考えないで、自分の修練とチームの建設(shè)とサービスの體系を強(qiáng)化しないと、この電気商の衝撃の中で、倒れてしまうかもしれません。

今日は學(xué)生たちと分かち合います。消費(fèi)者の感覚と感じは電気屋さんにはできません。

そのためには、必ずサービスシステムを強(qiáng)化し、正確な位置付けを行い、ターゲット顧客を探し、店舗感動(dòng)マーケティングを行い、店舗データの分析とコントロールを行い、店舗の商品管理、店舗の人員管理、売り場(chǎng)管理、在庫管理、VIP管理、販売管理、販促管理などを行います。

この戦爭において、あなたの競爭相手は倒れました。あなたは將來の勝者です。

これから國際的なベテラントレンド予測(cè)専門家を紹介します。ファッション聖書「VIEW」の雑誌のリーダーであるデビッド?シャオさんの予測(cè)を紹介します。將來の実體店はやはり勝者となると信じています。

「電気事業(yè)者の勢(shì)いがいかに強(qiáng)くても、実體店は最後の勝者になるに違いない！」というテーマである「青少年時(shí)代の終わり」をテーマにした衛(wèi)生活動(dòng)のミニチュア講座の最後に、國際的なベテラントレンド予測(cè)専門家、ファッション聖書「VIEW」の雑誌のリーダー、ダビデ?サワ氏は、逆流直上の観點(diǎn)で將來の消費(fèi)動(dòng)向の変化の潮流を直撃し、実體店の未來に興奮を見出す。

彼は、エレクトビジネスと

未來には反発するのではなく、惹かれあうかもしれません。

「ネットの発展は長い過程で、現(xiàn)在から見れば、中國のネットの発展は歐米などに続いています。

1985年に中國に來た時(shí)、人々のファッションはまだ遅れていました。

客観的に言えば、中國はやはり歐米の流行體系に従って前進(jìn)している。

現(xiàn)在、ますます多くの人が將來のネット販売が商業(yè)の市場(chǎng)を完全に占められないことを意識(shí)しています。未來はゆっくりと融合する過程です。

ダビデ？沙さんは言います。

ネットショッピングが盛んになると、ヨーロッパ市場(chǎng)も実體店の販売不振の影響を受けました。

當(dāng)時(shí)のヨーロッパの実體店がネット通販に対して反応したのは、コーヒーを増量したり、店內(nèi)に名畫を飾ったり、気持ちのいいものを手に入れて消費(fèi)者を引き付けていたという娯楽內(nèi)容をすぐに店に加えることだった。

上海のバーバリーの旗艦店に、モネの名畫が飾られていた。

ロンドンの百貨店でも特別な販促活動(dòng)を企畫したことがあります。イベントでは服のブランドを全部外して、店には商売が全然ないです。

ドバイの中心部の大きなショッピングセンターでも、かつては8キロの長さで、3つのファッション都市の有名な街の風(fēng)景をまねて、消費(fèi)者を引きつけました。

今はショッピングセンターがますます大きくなり、サービスも向上します。

ヨーロッパの病院では外來診察を見てから薬剤師に薬を処方しますが、今は醫(yī)師を直接薬局に呼んで消費(fèi)者のためにサービスしているとデヴィ？

將來的には、実體店に入るかもしれません。自分の好みに応じて3 Dプリンタで好みの商品をプリントアウトします。

ネットショッピングにとって、みんなはその便利さを體験して、家でキーボードをたたくと商品を受け取ることができます。

しかし、未來には二つの変化があるかもしれません。一つは未來のライバルは友達(dá)になります。

理髪店がレストランになるかもしれません。自転車屋は喫茶店になるかもしれません。三星とコーヒーは同じ店にあります。

もう一つは、未來に融合したビジネススタイルがますます多くなります。

食事と遊びの場(chǎng)の組み合わせ、折りたたみの店など、お客様のニーズに合わせて商品を隨時(shí)調(diào)整しています。

スペインのバルセロナ?エル?プラット國際空港には劇場(chǎng)の中の回転舞臺(tái)のような店があります。

これらの現(xiàn)象から見ると、ダビデ?沙氏は、実體店がネットショッピングでなくなってしまうことはないと考えています。このような変化に応じてビジネスモデルを調(diào)整する可能性があります。

未來の実體店は必ず存在します。人々は需要があるので、対話を通じて小売をしたいです。

「將來的には、中國の消費(fèi)傾向の中で、昔を懐かしむ現(xiàn)象があります。例えば、喫茶店のような小売のパターンは、代用できない感覚體験です。香りを嗅いで試してみて、觸ってみてもいいです。」

ダビデ?沙さんによると、今後ますます多くの商店が本格的な技術(shù)を店頭に置き、サービスを通じて顧客の官能的なニーズに応え、娯楽、便利なショッピング體験がサービスを向上させる鍵となるという。

電気商と実體店は必ず融合します。これは時(shí)間の問題です。

未來の5年間、伝統(tǒng)

必ず勝つ

実は、國家もコントロール政策になっています。今はネットショップをするのもますます難しくなりました。ストレスもだんだん大きくなってきました。將來、電気商と実體店が両立して発展していくことが分かります。競爭があるから、二つの間の進(jìn)歩が促進(jìn)されます。

ですから、ご両親の皆様、準(zhǔn)備はもう済みましたか？