2014年、我が國(guó)は資本輸入國(guó)から資本輸出國(guó)に転換し、「一帯一路」などの國(guó)家戦略も大々的に実施段階に入った。紡績(jī)服裝業(yè)「外に出て行く」、「グローバル化」、「多國(guó)籍資源配置」などは業(yè)界の新しい常態(tài)での転換とアップグレードのホットワードとなります。どのようにしてより良い勵(lì)ましとガイドの條件がある企業(yè)は効率的で合理的な多國(guó)籍資源配置を通じて、世界の価値チェーンにおける地位を向上させ、最終的に紡績(jī)強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することは、紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)が紡績(jī)工業(yè)「第13次5カ年計(jì)畫」で重點(diǎn)的に注目する議題の一つである。

新春を前に、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)會(huì)長(zhǎng)補(bǔ)佐、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)紡績(jī)業(yè)界分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の徐迎新氏は記者団に対し、我が國(guó)の紡績(jī)はすでに國(guó)際的な布石の新段階に入っており、業(yè)界は積極的かつ安定した「出て行く」を通じて、多國(guó)籍供応チェーンを構(gòu)築し、持続可能な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持するとともに、ブランド、技術(shù)、市場(chǎng)ルートの外向開拓または協(xié)力を通じて世界産業(yè)価値チェーンの位置向上を?qū)g現(xiàn)する必要があると述べた。今年、市場(chǎng)部は特定のテーマの投資講座、海外市場(chǎng)の考察、円卓のフォーラムなどの形式で、業(yè)界のために更に入念で、深いサービスを提供して、企業(yè)の更に遠(yuǎn)いところに行くことを助けます。

　「中國(guó)＋N」多國(guó)籍サプライチェーンを構(gòu)築する。

昨年以來、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の総量の伸びは明らかに鈍化している。生産要素のコストが絶えず上昇するにつれて、綿の価格はここ3年で國(guó)際市場(chǎng)の30%以上を超え続けています。エココストの年々の向上によって、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)におけるコスト優(yōu)勢(shì)もだんだん減退してきました。

これらの制約要素を効果的に解読するには、中國(guó)が世界の産業(yè)分業(yè)において有利な位置を占めていますか？これはわが國(guó)が國(guó)內(nèi)外の挑戦に対応し、産業(yè)発展空間を開拓し、紡績(jī)強(qiáng)國(guó)を建設(shè)する重要な道であり、中國(guó)が企業(yè)に多國(guó)籍資源の配置を奨勵(lì)する主要な手段でもあります。2013年の年末までに、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)は海外に工場(chǎng)を約2600社余り設(shè)立し、108の國(guó)と地域に分布しています。特に綿紡績(jī)と編み物の分野では、わが國(guó)ではすでに多くの成功事例があります。例えば、天虹グループはベトナムで2つの綿紡績(jī)プロジェクトと1つの紡績(jī)工業(yè)園區(qū)のプロジェクトをスタートさせました。生産能力は100萬紡錘に達(dá)し、國(guó)內(nèi)の高綿価リスクを効果的に回避し、中國(guó)―アセアン自由貿(mào)易區(qū)のゼロ関稅政策を十分に利用して、製品を大陸に輸出し、より良いリターンを得ました。浙江コルグループはアメリカの綿原料優(yōu)勢(shì)と土地、エネルギーコスト優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、サウスカロライナ州で投資気流紡績(jī)プロジェクトを展開しています。また、多くの大手ニットの優(yōu)位企業(yè)があります。例えば、申洲國(guó)際、東渡グループ、ABグループなどはカンボジア、ベトナムなど労働力のコストが低い國(guó)で緑地投資をして、いい成績(jī)を取りました。

「中國(guó)智造」が助力する自主ブランド包囲を突破する

多國(guó)籍資源配置のもう一つの大きな任務(wù)は我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)を「中國(guó)製造」から「中國(guó)智造」に転換し、企業(yè)を原料コントロール、ブランドと技術(shù)面で資産買収を奨勵(lì)し、導(dǎo)引することであり、価値チェーンのハイエンド領(lǐng)域に位置を占め、更に多くの自主ブランドを國(guó)際市場(chǎng)に押し上げることである。

実は、我が國(guó)の紡織服裝産業(yè)が先進(jìn)國(guó)のブランド技術(shù)及び上流原料を買収合併するケースが増えています。例えば、如意集団はオーストラリアの綿畑農(nóng)場(chǎng)を買収し、富麗達(dá)グループはカナダのニューシルム溶解パルプ會(huì)社、中銀絨業(yè)を買収し、世界的に有名なイギリスのカシミヤ糸メーカーのダンケン紡績(jī)工場(chǎng)を買収します。これらは企業(yè)が資源保障のボトルネックを打破し、ブランドや技術(shù)プレミアムを獲得するなどの面で行っている努力です。

同時(shí)に、一部の優(yōu)秀企業(yè)はさまざまな方法でブランドの國(guó)際化の道を開いています。第一の方式は企業(yè)が海外市場(chǎng)に向けて自主ブランドを創(chuàng)立することで、例えば東尚とBASIC EDIIONS；第二の方式は企業(yè)のために國(guó)內(nèi)自主ブランドを國(guó)際化し、例えば波司登、江南布衣と愛慕などです。2013年10月のように、萬事利は120年以上の歴史を持つフランスシルク企業(yè)のMARCROZERを買収し、元エルメスシルクホールディングスCEOを萬事利グループに招待してブランド運(yùn)営を行っています。

　理性投資は「外に出る」失敗率を下げる。

それでも、多くの紡績(jī)企業(yè)が投資に失敗した例は業(yè)界が深く考えるに値する。成功企業(yè)にはそれぞれ特徴があります。失敗企業(yè)には多くの同じ要素があります。これに対し、徐迎新氏は、多くの「出て行く」企業(yè)が興ざめて帰ったのは、投資と買収に対するリスク評(píng)価が足りないからである一方、我が國(guó)の企業(yè)は國(guó)際的な運(yùn)用能力とブランドのマーケティング能力に欠けるところがあるからだと述べました。このため、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)は、紡績(jī)企業(yè)が國(guó)家の大戦略を背景に力を合わせ、団協(xié)力式によって対外投資を行い、投資リスクを低減するよう指導(dǎo)したいと考えています。

また、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)市場(chǎng)部は今年も4つの方面で関連サービスを深化させます。一つはデータベースを構(gòu)築し、対外投資企業(yè)の狀況を追跡し、まとめ、分析します。ここ二年間、市場(chǎng)部はすでに企業(yè)を率いてアメリカ、ミャンマー、インドとバングラデシュを視察しました。今年はチームを率いて訪問して考察する重點(diǎn)はアフリカのエチオピアです。三、企業(yè)、協(xié)會(huì)と政府の三者間の対話を強(qiáng)化し、コミュニケーションサービスを提供します。徐迎新氏は、「3月18日に上海で開催される中國(guó)國(guó)際ファブリックと補(bǔ)助材料（春夏）博覧會(huì)で、私たちはわざわざ「中國(guó)紡織服裝業(yè)界海外投資シリーズ講座」を組織し、金融専門家と投資専門家を招待して、海外からの融資とリスクなどについて、「外に出て行きたい」という企業(yè)のために研修サービスを提供しています。中國(guó)紡織服裝企業(yè)がより安定し、より遠(yuǎn)く、より良く歩くために、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)市場(chǎng)部は全力を盡くして企業(yè)のためにサービスを提供します。