2014年7月、國內初の香港株上場と稱されているファストファッションブランドのノキは、會長の丁輝が連係を失い、債務者たちが次々と訪れて借金を取り立てる。8月初め、溫州のアパレル業(yè)界の伝奇的な企業(yè)と見なされていた騰旭服飾會長の徐雲旭さんと母の潘銀妹さんは輸出還付事件に関連して脫稅して溫州警察に懸賞をかけられて指名手配されました。同月、福建省泉州のファッションブランド「ホプレス」の張瑞表さんが連絡を失ったというニュースがありました。

後から人が絶えず，數多くの人のために數えられるようになった。上場會社支配人は逃げて、區(qū)の1つの福建泉州は81軒の信用喪失企業(yè)があって、18軒の連絡先企業(yè)、少なくともルー友のスポーツ、紅瑞興などの5軒の準上場會社を含んで、ノキ、索力、ワニの萊特などの6軒の上場會社はすべてその中にあります。ノキからソブリンまで、長い信用喪失、失連リストは、失われた道が泉州の民営経済の「新常態(tài)」になることを示しています。

予見できるのは、「ボスはどこに行きますか？」クラブにはますます多くの會員が加入しています。彼らは投資者の習慣性によって友達の中で「弱さ」と呼ばれて、チェーンが無限に伸びているのを軽蔑しています。はい、価値のない企業(yè)は市に行けないとVCとPEの投資を浪費しますが、投資家は自分の目を磨くべきではないですか？

幸いに上場したのはまた無擔保で、投資者の信頼を騙し取ったので、投資者の話は更に聞きにくくなりました。「大時計が壊れました」、「一表の人間のかす」という痛ましい罵聲が絶えません。稅金を追納するこれはすでに公開の秘密です。実際には、お金の貸し切りのために上場していますが、突貫市場では死亡が加速します。

アパレル業(yè)界は深い調整を経験していますが、最悪の時まではありません。現在のアパレル業(yè)界にとって、ブランドのシャッフルは確かです。服裝業(yè)界は以前の単純で粗暴な成長モデルはすでに立ち遅れていました。シャッフル後の企業(yè)は正確なブランド位置づけと精密化の管理管理があります。この競爭の中で、まずしなければならないのはチャネル変革システムの構築です。

「社長が走る」という風潮もあります。アパレル企業(yè)半鐘を鳴らし、企業(yè)には経営行為の最適化を促し、ブランドのレベルアップを続けている。資本経営は孤立しているのではなく、ブランドと産業(yè)と結合しなければならない。アパレル業(yè)界にとって、発展のボトルネックを突破し、産業(yè)チェーンの末端から上端に向かって邁進し、企業(yè)に最大化させて資源を配置し、利益の最大化と資本の増値を追求するのは唯一の理路である。

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O 2 Oはもうこれ以上言いたくないです。境界のない小売プランにすぎません。産業(yè)価値チェーンの改造、小売アップグレードの無境界小売システムです。閲覧経路を短縮し、お支払い體験がより便利になり、ブランドとの対話がより良いという三つの面からユーザー體験を大幅に向上させます。これは企業(yè)のPOS移動化とデータ分析システムの端末化であり、オフライン小売店の情報化である。

店舗にWiFiを埋め込み、インターネットプラットフォームを通じてマーケティングツールを活用しています。これは小売の核心ではなく、小売の表現形式です。アパレル企業(yè)は境界のない小売を通じて実現したいです。四つの方面の基礎建設工事を行う必要があります。

最後に、一つのブランドの本當の優(yōu)位は店だけではなくて、肝心な點はチェーンを供給することにあります。後者は消費者にもっと好きな商品を設計して作らなければなりません。無境界小売概念が著地する中で、服を作る本質に回帰し、製品とデザインを中心に、ブランド自身の価値観とブランド文化を探していくべきです。