服屋さんは人の多いところで営業(yè)します。これは多くの人が知っている常識(shí)です。

しかし、この常識(shí)を知っているだけの人もいます。

どのような人の流れがアパレル店の販売に強(qiáng)いですか？

新米はまず人の多いところを観察します。

時(shí)間がかかります。趣味の地域で午前、午後、夜の各時(shí)間帯の人波を計(jì)算して、周りの店舗に入る人數(shù)を統(tǒng)計(jì)してみてください。経由する人の中で、サラリーマン、學(xué)生、主婦の割合を見てください。そして少なくとも平曰と週末に一回ずつ計(jì)算して、人波の分布狀況を知ることができます。

予選の場(chǎng)所がありました。第二のステップは周りの環(huán)境を視察することです。

この時(shí)に2つの角度で観察します。1つは商人の角度です。どのような兆候がこの場(chǎng)所で業(yè)績(jī)を作ることができますか？次に、お客様の観點(diǎn)から：ここにショッピングに行きますか？ゴールデンゾーンには寒いところがあります。2次ビジネスエリアにもホットスポットがあります。場(chǎng)所を探す時(shí)には、一番避けられているのは他人の成功だけです。隣のお店をコピーしたいです。把握して自分のお店を作る必要がない限りはありません。

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また、対角線や遠(yuǎn)くない競(jìng)爭(zhēng)相手があなたのビジネスを奪うことに注意してください。相手の位置を常に意識(shí)して、十分に対抗できる場(chǎng)所を探してから、同行や競(jìng)爭(zhēng)相手と一緒にお店をオープンして競(jìng)爭(zhēng)することができます。

3、加盟店を開くには同行を観察する必要があります。

服の加盟店のお客様は、お互いの隣の店の商品の品質(zhì)も似ていると思いますので、似たようなブランドと同じ場(chǎng)所にいることが大切です。

大手百貨店のそばでアパレル店を開業(yè)し、高級(jí)スーパーのそばで憤慨しながら飲食店を開き、大きなブランドに惹かれるお客様にも惹かれます。

4、加盟店をオープンして交通狀況を見る

人々がどこに行くか以外に、人々がどのぐらいであなたの店に著くかを考えなければなりません。

もっと安い商品であれば、お客さんは時(shí)間を使いたくないです。例えば、コンビニは3分で主要なビジネスエリアを定義します。コーヒーショップは5分ぐらいです。車のような高い単価の商品を売るつもりでない限り、普通は7分間の交通時(shí)間を我慢するしかないです。

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O 2 Oをもう一回言いたくないです。境界のない小売プランにすぎません。産業(yè)価値チェーンの改造、小売アップグレードの無(wú)境界小売システムです。

閲覧経路を短縮し、お支払い體験がより便利になり、ブランドとの対話がより良いという三つの面からユーザー體験を大幅に向上させます。

これは企業(yè)のPOS移動(dòng)化とデータ分析システムの端末化であり、オフライン小売店の情報(bào)化である。

店舗にWiFiを埋め込み、インターネットプラットフォームを通じてマーケティングツールを活用しています。これは小売の核心ではなく、小売の表現(xiàn)形式です。アパレル企業(yè)は境界のない小売を通じて実現(xiàn)したいです。四つの方面の基礎(chǔ)建設(shè)工事を行う必要があります。

最後に、一つのブランドの本當(dāng)の優(yōu)位は店だけではなくて、肝心な點(diǎn)はチェーンを供給することにあります。後者は消費(fèi)者にもっと好きな商品を設(shè)計(jì)して作らなければなりません。

無(wú)境界小売概念が著地する中で、服を作る本質(zhì)に回帰し、製品とデザインを中心に、ブランド自身の価値観とブランド文化を探していくべきです。