「心理科學(xué)の進(jìn)展」での研究によると、職場(chǎng)に身を投じ、仕事に対して積極的かつ共感的な態(tài)度を維持することは、効率を高めるだけでなく、情熱的になり、全體的な幸福感も増すという。

逆に、仕事をどんどん切り替えていくと、よりやりやすくなります。

仕事に倦怠感を覚える。

オランダのロッテルダムイラク大學(xué)の職業(yè)と組織心理學(xué)部教授のアーノルド?ベック氏らは、身近な各種の社會(huì)資源を活用して、快適な環(huán)境を整えたいと話しています。

同僚との良好なコミュニケーションなど、仕事に入るのに役立ちます。

探し回るよりも、心を落ち著けて仕事をしたほうがいいです。

もしかすると、楽しみは自然とあなたの身の回りに來ます。

転職前の専門家のアドバイス

人は三つの準(zhǔn)備をしたほうがいいです。

一つは新しい仕事の発展目標(biāo)は自分の性格、特技と趣味に合うかどうかです。

あなたが従事している仕事は、自分の性格に合っている上に、自分の得意と趣味でもあります。

仕事は持続可能な発展空間があるかどうか。

転職を選ぶということは、自分のためにもっと広い発展空間を選ぶことです。自分のスキルを向上させ、自分の専門能力を持続させることができ、業(yè)界の発展空間が大きいです。

第三に、仕事は自分の人脈を広げるのに役立ちますか？

人脈関係は一人のキャリアにおいて非常に重要な役割を果たしています。優(yōu)れた職業(yè)プラットフォームは個(gè)人のスキルを発揮し、人間関係に有益なオープンプラットフォームを広げることができるはずです。

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能力と魅力という言葉について、私は半年間のマーケティング會(huì)議で孫総の話を聞きました。

いつもものを磨くことが好きで、この2つの語(yǔ)の関係をよく考えてみて、実はとても深いと感じます。

大學(xué)時(shí)代、管理學(xué)の教授が教えてくれました?！腹芾韺W(xué)は科學(xué)であり、蕓術(shù)でもあります。」

もちろん、科學(xué)性が多いという人もいますが、蕓術(shù)性が強(qiáng)いという人もいます。どれが大きいかはともかく、管理は確かに深い學(xué)問だとつくづく感じました。

理論だけではだめです。実踐だけではだめです。理論を?qū)g踐に結(jié)び付けてこそ、深い理解ができます。

監(jiān)督に教えてもらったことがあります。自分も管理に関するトレーニングディスクをたくさん見ました。例えば、余世維、曾仕強(qiáng)など、管理について、自分の最大の感想は：管理の仕事をしっかりと行いたいです。人間性を深く研究しなければならないです。人間性の長(zhǎng)所と弱點(diǎn)を含めて。

內(nèi)容とテーマは関係ないようですが、実は管理者の個(gè)人能力と魅力は日常管理の仕事の中での関係と重要性です。

これも私がこの文章を書く目的です。

実は、個(gè)人の能力と魅力はリーダーシップの範(fàn)疇だと思います。

個(gè)人の能力はここでは主に専門能力を指します。個(gè)人の魅力は人徳、個(gè)性、教養(yǎng)、また仕事におけるコミュニケーション能力、意思決定能力、判斷能力などを含みます。

管理者として、より強(qiáng)い仕事能力があるのは基礎(chǔ)であり、そうでなければ仕事をしっかりと行うことができないし、大勢(shì)を従わせることもできない。これもどうしていつも能力の強(qiáng)い人を指導(dǎo)者に選ぶ原因である。

どちらも占めないなら、何で命を売られたいですか？簡(jiǎn)単に言えば、能力で個(gè)人を達(dá)成し、魅力的にチームを成し遂げることです。強(qiáng)い仕事能力で個(gè)人を成し遂げるケースが多すぎます。遠(yuǎn)くからいえば、今の會(huì)社のトップの指導(dǎo)者は、業(yè)務(wù)員や末端管理出身ではなく、自分の突出した個(gè)人能力で一歩一歩一歩、基礎(chǔ)から抜き出して、今日の成績(jī)を達(dá)成することができます。