仕事は達(dá)成感の大切さですが、すべての人が仕事から達(dá)成感を得られるというわけではありません。

メディアに従事している友人と話をしたところ、仕事によって達(dá)成感の差が出ると面白い現(xiàn)象がありました。彼らの調(diào)査によると、仕事の達(dá)成感が一番高いのは高次管理責(zé)任者で、次は専門技術(shù)者と會(huì)社の責(zé)任者で、仕事の達(dá)成感が一番低いのは末端作業(yè)員です。

この結(jié)果は明らかに収入の多さが仕事の達(dá)成感を決める唯一の要素ではないことを教えてくれます。

心理學(xué)者の組織行動(dòng)に対する研究によると、仕事から満足または達(dá)成感を得るには、以下のいくつかの要因によって異なります。

知恵に挑戦的な仕事內(nèi)容があります。いろいろなことを提供できます。

自由とフィードバックの仕事で、従業(yè)員に彼らの才能を発揮させます。

このような仕事の內(nèi)容が智能に対する挑戦性が適當(dāng)であれば、従業(yè)員は喜びと満足を感じます。

しかし、仕事に挑戦しすぎると、挫折や失敗感を引き起こします。

お金と仕事の満足との関連性は、お金の多寡ではなく、給料の公平性にあります。

それ以外に、従業(yè)員も公平な昇進(jìn)制度を重視して、昇格させて人にわりに大きい職権と責(zé)任を引き受けさせて、社會(huì)の地位を昇格させます。

長期的に昇格できず、昇給できなくなりました。成長のチャンスがないと感じられます。多くの従業(yè)員が退職する重要な要素です。

サポート

ほとんどの社員は家から近い仕事が好きです。そして、仕事環(huán)境が個(gè)人に快適さと仕事の利便性をもたらします。

もちろん、一人で楽しめる個(gè)人事務(wù)室を持っています。「眺めのいい大きな窓や、快適なソファがあるといいですね?！?/p>

支持する同僚：大部分の人にとって、仕事は同時(shí)に私達(dá)の社交の上の需要を補(bǔ)充しました。

同僚と打ち解けることができて、目に優(yōu)しい主管と一緒にいて、いつも連絡(luò)しているメーカーや取引先といい関係を築いて、毎日楽しく働いて、達(dá)成感のある源泉を得られます。

上記以外にも、一人の性格が仕事とマッチすれば、その能力と特技は仕事の要求にぴったり合っています。

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天津敬東弁護(hù)士事務(wù)所弁護(hù)士の宋珊は、「中華人民共和國労働契約法」第42條の規(guī)定によると、労働者が病気になったり、または業(yè)務(wù)上負(fù)傷したりしない場(chǎng)合、所定の醫(yī)療期間內(nèi)の場(chǎng)合、使用者は労働契約を解除してはいけないと主張しています。

金氏は頚椎病のため醫(yī)療期間內(nèi)にあり、會(huì)社と金氏は労働契約を解除することは法律に違反しています。

「中華人民共和國労働契約法」第48條の規(guī)定により、使用者が本法の規(guī)定に違反して労働契約を解除または終了し、労働者が労働契約の継続を要求する場(chǎng)合、使用者は引き続き履行しなければならない。

金氏が要求する賠償金は法律の規(guī)定に適合している。

「中華人民共和國労働契約法」の第四十七條では、経済補(bǔ)償は労働者が當(dāng)組織で働いている年限に従い、一年ごとに一ヶ月分の賃金を支払う標(biāo)準(zhǔn)で労働者に支払われる。

六ヶ月以上一年未満の場(chǎng)合は、一年で計(jì)算します。六ヶ月未満の場(chǎng)合は、労働者に半月分の賃金の経済補(bǔ)償を支払います。

労働者の月賃金が雇用単位の所在直轄市、區(qū)を設(shè)ける市級(jí)人民政府が公布した本地區(qū)の前年度従業(yè)員の月平均賃金の3倍以上の場(chǎng)合、その経済補(bǔ)償を支払う基準(zhǔn)は従業(yè)員の月平均賃金の3倍の金額によって支払われ、その経済補(bǔ)償を支払う年限は最高で12年を超えない。

本條でいう月額賃金とは、労働者が労働契約を解除または終了する前の12ヶ月の平均賃金をいう。

「中華人民共和國労働契約法」第87條の規(guī)定により、使用者が本法の規(guī)定に違反して労働契約を解除または終了した場(chǎng)合、本法第47條に規(guī)定された経済補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)の2倍に基づき労働者に賠償金を支払わなければならない。

契約賠償金を違法に解除する金額には法律で定められた基準(zhǔn)があります。

中間管理者は情緒知能指數(shù)の管理を擔(dān)當(dāng)して、いつも平行部門との疎通狀況にも反応しています。

ほとんどの新任の主管者は部門のために業(yè)績(jī)、表現(xiàn)あるいは資源を努力する時(shí)、いつも深刻な挫折感を生みます。

以前はエンジニアの段階で、自分と同じ構(gòu)造の高い人と接觸することに慣れました。間違いとはかなりはっきりしています。証拠が出てきたら、相手を説得しやすくなりました。その時(shí)はいつもコミュニケーションや協(xié)調(diào)のことを感じていました。

ハイテク會(huì)社の副理さんが言いました。

「部門間の爭(zhēng)いは、上層部の主管が明快に判斷できない時(shí)に、最も挫折することを教える」

「道理に勝って関係を失うな」と、聯(lián)電行政長の郭耿聡氏が提案した。

「多くの判斷があります。

數(shù)學(xué)のようなものではなく、自分一人の力で計(jì)算すればいいです。

企業(yè)は結(jié)局のところ営利を目的としています。大多數(shù)の中階の主管者は素直に承諾しています。時(shí)には會(huì)社が任務(wù)の案內(nèi)であることを認(rèn)めなければなりません。

上司が決斷したら、私は個(gè)人の意見を放棄して、上層部の意見を意見として、そして下の層の人と意思疎通して、認(rèn)めようとします。

各階層の主管者によって、考慮すべき事柄の構(gòu)成も違っています。

初めての提案を期待しないでください。すぐに聞かれます。

第二回になると、主管は心を靜めて聞くかもしれません。普通は第三回まで、あなたの意見は本當(dāng)に聞かれるかもしれません。

上級(jí)主管と疎通するには時(shí)間がかかります。忍耐力が必要です。

さらに、「正常な狀況では、聞こえないこともあります。

ですから、聞いていく時(shí)間を見つけてアドバイスすることも重要です。

「環(huán)境は生きていて、公式がないと使えない」という課題に直面して、指導(dǎo)者の立場(chǎng)が違っていて、違うものを?qū)Wばなければならない。周國祥は若い新任主管にこのように提案している。