林豪身分：浙江理工大學(xué)卒業(yè)生會(huì)社：杭州蜜朵創(chuàng)業(yè)時(shí)間：5年

去年の年末に林豪さんが自分のために1つの會(huì)計(jì)をしました。年間の売上は7000萬元近くで、ほぼ2013年より倍増しました。

林豪はハイテク企業(yè)の孵化器の千平方メートル以上のオフィスにあります。バックグラウンドの運(yùn)営とカスタマーサービス部門の人員は一番多くて、四五十人です。

二千平方メートル以上の倉庫の中で、最新の春の靴は全部所定の位置に著いています。十人未満の人が包裝して出荷しています。

バックグラウンド運(yùn)営は彼の核心部門で、主にネットショップのデータ分析を擔(dān)當(dāng)しています。

タオバオで靴を売っている人が多いですが、どうやって他の人よりもっと早く売れますか？彼のネット販売がこのように成功したのは、彼が「データ」を利用して靴を売っているからです。

「消費(fèi)者のために爆発的なお金を勧めています。

手段は、売り手が販売量を上げる重要な方法です?！?/p>

林豪さんは「成功した爆発は検索の重みを大幅に増加させ、あなたの商品をより多くの無料展示機(jī)會(huì)を獲得し、より多くの自然検索の流れを?qū)毪工毪长趣扦搿工仍挙筏皮い蓼埂?/p>

いいデータ分析は売り手だけではない。

販売者に速やかにブルーオーシャン市場を見つけて、有効なマーケティング方法を正確に制定することができます。

去年の販売データは例年と違っています。

林豪は記者団に「昨年の売上高から見て、10%のデータは微商が提供したものだ。

前の年には、このデータはまだ小さいです。」

これは明らかな信號(hào)です。

林豪は記者に、今年から、彼らはマイクロクレジットの代理店を育成することに重點(diǎn)を置いて、未來はますますモバイルネットの持ってくる取引先を重視します。

「WeChatで適切な代理店を探すのは長いプロセスです。

最初は大量の敷物が必要で、數(shù)千の代理店が私たちの製品の販売を手伝ってくれます。

この段階は主に彼らを野蠻に成長させる。

ある程度になると、一部の微商は売れなくなり、一部の微商は持ちこたえた。

堅(jiān)持してきた微商は、我々は重點(diǎn)的に育成する。

どのように販売するかを教え、専門的なデザインを開発するのにも役立ちます?！?/p>

林豪さんのネット販売の過程で、データソフトはほとんどすべての業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)をカバーしています。販売前、アフターサービスから販売、財(cái)務(wù)などのシステムまでです。

林豪は同業(yè)者に比べて、初期からプロセス化の仕事とソフトウェアの応用を重視していたと笑っています。

「各作業(yè)の流れの分解について、販売という段階では、受注、アフターサービス、注文印刷を含めて、早くからプロセスを細(xì)かく分解して、より良い操作にしています。」

データソフトによって最も効果的で簡潔な管理を行うことは、林豪の管理戦略である。

例えば、ガイド、専門寫真撮影、ページの案內(nèi)、アフターサービスの仕組み、快速反応などです。

速達(dá)會(huì)社を選んで、各點(diǎn)はデータによって絶えず改善しています。

林豪は言った。