専門的な性能を集中的に発展させる運動用品の初歩的な効果が浮上し始めた時、開雲(yún)グループは現(xiàn)在また管理層を再編しています。

ドイツのプーマスポーツ用品會社は最近Nina Graf-Vlachyをグループのグローバル戦略監(jiān)督に任命しました。

Nina Graaf-Vlachyは以前ボストンコンサルティンググループに勤めていましたが、2013年に加入しました。

グループのグローバル戦略上級マネージャーを務(wù)め、彼女は2011年7月からこの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)しているアーン?フランクドに引き継がれます。

に対する

最近プーマを離れたSteefan Meyratに代わって、グループ電子商取引及び全世界小売総監(jiān)として働いています。

Nina Graaf-VlachyとArene Freundtはプーマの最高経営責(zé)任者になります。

仕事を報告する。

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アクセンチュアの諮問機関はこれまで発表した「中國消費者調(diào)査報告」で、中國の消費者のブランドの忠実度は比較的に弱いと指摘しています。回答者の半分は特別なブランドに忠実で、殘りの半分は常に各種類のブランドの中で遊歩しています。

服の専門家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理から見れば、あまりにも頻繁な割引はやはり両刃の剣です。

彼は、人々があなたの割引のためにこのブランドを買いにくると思っていますが、長期的な低価格は経営コストを維持できません。

多くの業(yè)界関係者は、競爭が激しい中國では、後者としてH&M、ZARAと同じタイプの消費ブランドと競爭する背景において、市場がGapに殘した圧力は大きいと考えています。

また、遅くとも中國に進(jìn)出したGapは明らかに中國市場に対する認(rèn)識がまだ足りていない。

あるGapで働いたことがある人は記者に対して、定価が高すぎて、更新速度が遅すぎて、デザインが足りないのはすべてこのブランドの肋骨です。

RET睿意徳中國商業(yè)不動産研究センターが記者に提供したデータによると、Gapは昨年3四半期に97社があり、四半期にはまた10社が新たにオープンした。

これに対して、ユニクロは2014年第4四半期に32社を新設(shè)しました。H&Mは22社を新設(shè)し、良品計畫は14社を新設(shè)しました。

同社のチーフアナリスト、シュ瑾氏によると、Gapのような拡張速度は通常のレベルにあるという。

聞くところによると、現(xiàn)在は三つのブランドを持っています。Gap、Banana RepublicとOld Navy。

2015年1月31日までに、予約グループは全世界で3709店舗を運営しています。そのうち3280店は直営です。

蓋素集団によると、2015年度は引き続き大中華區(qū)に40店舗を新設(shè)するという。