羊の年は過ぎました

「新常態(tài)、新思考、新モード、新機(jī)會(huì)」をテーマにした代理店會(huì)議を開催します。

新しい年、森馬グループの會(huì)長の邱光と意気込みは十分です。

多くの溫州のアパレル企業(yè)も次々と自分に合った革新的な手段を打ち出しています。あるいは、新市場を開拓したり、革新的に販売したり、収益モデルを作ったりしています。

忙しくて情熱的な新しい年を開けました。

経済の新しい常態(tài)の下で、必ず新しい情勢、新しい挑戦を生んで、もちろん新しい機(jī)會(huì)をも懐胎します。

服裝業(yè)界にとって、新しい考え方を堅(jiān)持して、新しい措置を取って、積極的に対応して、積極的に出撃して、企業(yè)をリードしてより品質(zhì)のある発展を?qū)g現(xiàn)します。

ベル名イ：チームを安定させ、北方の新市場を開拓する。

今年は新しい市場を開拓し、東北、西北市場を中心にします。

新しい年の発展に対して、浙江貝依服飾有限公司の社長黃時(shí)誼はすでに新しい計(jì)畫があります。

彼の紹介によると、新しい年はブランド運(yùn)営チームの成熟と會(huì)社の前期の大量の準(zhǔn)備に従って、ブランドは正式に南方市場を主として、北方市場に開拓します。

今年は主に東北、西北の市場を中心に、各種の投資家などの準(zhǔn)備が進(jìn)められています。

2003年に創(chuàng)立された「ベベリエ」は溫州市の老舗です。

企業(yè)です。

ここ數(shù)年來、絶えない調(diào)整、努力を通じて、次第に南方の消費(fèi)市場で比較的に安定している加盟商の団を持って、販売量も著実に増加します。

黃時(shí)誼さんによると、この二年間、特にチームの建設(shè)において、従業(yè)員は非常に良い主人公意識(shí)を持っています。自分も會(huì)社の発展に自信を持っています。

彼は、會(huì)社の正月出勤は、多くの従業(yè)員が早く持ち場に來て、出勤初日はほとんど全員所定の位置に著いています。

ジョートン：インターネット思考でビジネスモデルを革新する

春が始まった後、浙江省喬頓服飾株式有限公司は全従業(yè)員が忙しくて、新しい年が始まると、會(huì)社は新しい販売合戦を迎えるつもりです。

新しい販売モデルのために、より多くの販売端末に普及させるために、十分な準(zhǔn)備をしています。

昨年末、ジョトン服の「新三板」が発売された後、初めての新しいビジネスモデルの革新による體験店が王朝ホテルにオープンしました。

これは「合心、合體、合場」をファッション理念として、インターネットの思惟を利用して、VIP顧客に実體店でより多くの參加感と體験をさせて、最終的にVIP顧客のために高品質(zhì)のファッションライフを作ることを目標(biāo)とした販売パターンです。

新年早々、會(huì)社の販売チームは新製品の注文會(huì)で忙しいです。このような販売パターンを端末全體に伝えるのにも忙しいです。

聞くところによると、喬頓服飾は2010年12月13日に創(chuàng)立され、主に自社ブランドのメンズの研究開発設(shè)計(jì)、ブランドの普及と端末の販売、及び自社ブランドの職業(yè)服の生産と販売に従事しています。

會(huì)社が持っている営業(yè)拠點(diǎn)の50%の數(shù)量は主に江蘇、浙江、福建などの省の高級百貨店、空港、星ランクのホテルなどのハイエンドの小売ルートに分布しています。

近年來、

新たな思考と管理理念の導(dǎo)入を通じて、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の経営パターンを革新し、資本市場とのドッキングを通じて、會(huì)社の経営を規(guī)範(fàn)化し、會(huì)社の発展を促進(jìn)し、大量のVIP顧客に対して深い調(diào)査を行い、VIP顧客のニーズの痛みと興奮點(diǎn)を研究し、インターネットの思考を結(jié)合した喬頓ビジネスモデルを革新的に打ち出しました。

會(huì)社の関連責(zé)任者によると、伝統(tǒng)産業(yè)の革新が順調(diào)に発展するためには、従來の製品の考え方を覆し、ユーザーを中心とするインターネット思考に転換しなければならないという。

新しい販売モデルはインターネットの思考を利用して、消費(fèi)者により多くの參加感と極致體験をさせ、このような體験とブランドのより良いインタラクティブをもたらし、ブランドの製品とサービスの進(jìn)歩を逆推進(jìn)します。

將來的には、ジョートンは「王朝體験店」をモデルにして、2.0版、3.0版を次々と更新していく予定です。

「合心、合體、場合わせ」というファッションコンセプトで、VIP顧客のために高品質(zhì)ファッション生活を目指しています。

吉報(bào)鳥：ビジネスの本質(zhì)に戻り、収益モデルを再構(gòu)築する

近日、吉報(bào)鳥は市內(nèi)の江心海景ホテルで新しい年度の仕事會(huì)議を行います。ここで會(huì)社の新しい年度の経営構(gòu)想を発表します。

今回の會(huì)議のテーマは「ビジネスの本質(zhì)に戻り、収益モデルを作り直す」ということです。

呉志沢氏は、現(xiàn)在、企業(yè)が外部環(huán)境と消費(fèi)者理念の転覆性変化の時(shí)代にあって、「商業(yè)の本質(zhì)に回帰し、収益モデルを作り直す」こそ、新ラウンドの競爭の中で、吉報(bào)鳥が生きてきて、長生きできると述べました。

彼は、外部の経済情勢と服裝の國內(nèi)販売市場が引き続き弱い影響を受けて、去年の全體のアパレルの経営環(huán)境は更に困難で、吉報(bào)の鳥の販売も予想の目標(biāo)を達(dá)成することができませんと率直に言います。

幸いなことに、みんなで努力して、會(huì)社の運(yùn)営の質(zhì)が向上し、各重點(diǎn)の仕事が順調(diào)に進(jìn)み、今後のモデルチェンジの発展に良い基礎(chǔ)を築きました。

聞くところによると、「再生収益モデル」の目標(biāo)をめぐって、吉報(bào)は次のように「5つの転換を推進(jìn)する」ということです。つまり、収益モデルは高倍率から高コストへの転換、伝統(tǒng)的なマーケティングから大データマーケティングへの転換、店舗は伝統(tǒng)的な販売型から総合體験型への転換、製品開発はデザイナー主導(dǎo)から市場主導(dǎo)への転換、生産は自動(dòng)化生産からインテリジェント化生産への転換、「3つの核心能力を構(gòu)築する」ということです。

森馬：新常態(tài)、新思考、新モード、新チャンス

森馬服飾が発表した2014年の業(yè)績快報(bào)によると、2014年の営業(yè)収入は81.6億元で、前年同期比11.92%伸び、営業(yè)利益は15.3億元で、前年同期比24.18%増加した。

うち上場會(huì)社の株主の純利益は10.9億元で、前年同期比21.14%増だった。

また、出社したばかりの一ヶ月目には、森馬カジュアル服、バラバラ子供服などのアパレルブランドを傘下に置き、新年1、2月にはいくつかのブランドの販売量が前年同期より大幅に増加しました。

會(huì)社の関連責(zé)任者によると、會(huì)社の業(yè)績の増加の主な原因は：會(huì)社が研究開発力を強(qiáng)化し、販売システムを最適化し、ルートの変革を深め、子供服の営業(yè)収入が持続的に安定的に増加していることを維持するとともに、カジュアル衣料品も下落傾向を転換し、営業(yè)収入を回復(fù)させ、會(huì)社のブランド影響力の向上と在庫化に効果があり、粗利率を高めている。

グループ會(huì)長の邱光和氏によると、新常態(tài)、新思惟、新モード、新しい機(jī)會(huì)は、會(huì)社が積極的に國家産業(yè)発展の重點(diǎn)と融合し、業(yè)界発展の趨勢と融合し、インターネット、電子商取引などの新興産業(yè)と融合し、新たな発展理念で伝統(tǒng)産業(yè)を昇格させる。

自分の産業(yè)価値チェーンを向上させ、ビジネスモデルを革新し、より良い製品を製造し、より良いサービスを提供することによって、消費(fèi)者により完璧な消費(fèi)體験を創(chuàng)造する。