ラインマン創(chuàng)始者の方建華さんが初めて馬雲(yún)さんに會(huì)ったのは2005年で、當(dāng)時(shí)アリババさんは広州で第一回ネットビジネス大會(huì)を開(kāi)催しました。

20人の従業(yè)員を持つ綿麻対外貿(mào)易服飾代工場(chǎng)の社長(zhǎng)として、方建華は馬雲(yún)の話を聞いた後、すぐにアリババの「誠(chéng)実通」に加入して、ネット上でB 2 Bの商売を始めました。

2008年、金融危機(jī)によって外國(guó)貿(mào)易が不景気になりました。方建華は業(yè)務(wù)を他の人に任せて、自分で主力の綿麻風(fēng)の婦人服ブランド「茵曼」を登録しました。ラインの卸売りもして、淘寶店もしています。

その年10月、方建華は卸売りの一環(huán)を取り消して、駐淘寶商城に入ります。

2014年9月18日、アリババの発売當(dāng)日に、某新聞の全紙を高調(diào)で包み、自分と馬雲(yún)の左右の顔を重ね合わせた合體寫(xiě)真を添えて、アリババの発売成功を祝います。

今はこれらが成長(zhǎng)してきました。

市場(chǎng)に進(jìn)出するのが早いということで、市場(chǎng)の先頭に立った」

淘寶商城の建設(shè)を擔(dān)當(dāng)した電気商専門(mén)家の黃若さんはこのように淘汰ブランドの巨頭達(dá)の成長(zhǎng)を説明しました。

による大量の支援があります。

まだ処女地で、大量の伝統(tǒng)ブランドが進(jìn)出していません。過(guò)密な流量競(jìng)爭(zhēng)がないので、ブランドの淘汰は大きな発展空間を得ました。

「迅速な反応速度、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の管理モデルと違って、お客様との対話など、ブランドの淘汰は元の服裝業(yè)を徹底的に変えました。」

黃若氏は記者団に対し、ブランドの淘汰の価値は電子商取引の歴史において肯定的であると述べた。

淘ブランドの現(xiàn)在の販売の80%はタオバオと貓のプラットフォームに依存しています。高すぎる依存度は上場(chǎng)企業(yè)にとってやはり一定のリスクをもたらします。

また、現(xiàn)在はオンラインでもオフラインでも、売り上げが10億を超えるアパレルブランドが、管理、デザイン理念などのボトルネックに直面しています。

ブランドを淘汰する集団の上場(chǎng)については、一部の電気屋もブランドを淘汰したり、天井に遭遇したりして、資本市場(chǎng)から輸出を求めています。

「無(wú)から有まで、小から大まで、三五年間で急速に発展してきた淘ブランドにとって、多くの経験があります。市場(chǎng)から商品を取って、小工場(chǎng)を探して加工して、多くの工場(chǎng)と協(xié)力関係を作ります。甚だしきに至っては少數(shù)の自主工場(chǎng)を建設(shè)するというプロセスは、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に比べて、ブランドを淘汰するのは無(wú)理なサプライチェーンシステムがなく、彼らの出発が早いです。

特に迅速で柔軟な供給を追求する婦人服業(yè)界では、初回注文量が少なく、返品が比較的早いです。サプライチェーンの改善度合いは直接にブランドがどれぐらい歩くかを決めました。

ある業(yè)界関係者は言った。