社長(zhǎng)だけが魂の底から変わったのはよく知っています。

変わった可能性があります?；辘蔚驻閴浃铯盲骏堀工预橹笓]をとり、科學(xué)的な変革の法則を厳格に守ります。つまり、中國(guó)企業(yè)のためにオーダーメイドした「調(diào)和発展路線図」のサービスです。中國(guó)の民営企業(yè)は困難や危険を恐れず、萬(wàn)難を排し、徹底的に変えられます。

一つの戒め：変革の権力主體が欠けている。

いくつかの比較的競(jìng)爭(zhēng)力のある製品やサービスの発信者の中に頼っています。

最初の急速な成長(zhǎng)を経験した後、管理體制の遅れから、すぐに徘徊する前の悪循環(huán)に陥った。

社長(zhǎng)の心の中のあのせっかちさ、まるで熱い鍋の上のアリのようです。

求人広告を出して、人材市場(chǎng)に行って、會(huì)社を狩猟してください。探して探して、苦労して、やっと一人か何人かの空挺兵を見(jiàn)つけました。

三杯の二杯の腹の中で、互いに恨むのは遅いです。酒は知己千杯に會(huì)って、相談するのはとても楽しいです。

もういいです。何も言いません。早く企業(yè)変革のすべての希望を一目惚れの空挺兵に託しましょう。

変革の重責(zé)を與えられた空挺兵は、科龍が導(dǎo)入した屈雲(yún)波のように、少なくとも相手の下の手下達(dá)の大権力を持っていれば、多少の気性がある。

かわいそうです。大多數(shù)の空挺兵は屈雲(yún)波幸運(yùn)がなく、責(zé)任は無(wú)限大で、権力は無(wú)限大です。

権力を一手に握ることに慣れた人治のボスたちは、あえて空挺兵の下に車を降りた時(shí)から、彼に上方の寶剣を授與する可能性は小さいです。

あなたが來(lái)たばかりの狀況はまだよく分かりません。あなたに対してもよく分かりません。お互いに磨きの過(guò)程がありますので、安心してください。タイミングが熟したらあなたに権限を貸します。知っていることは必ず教えます。今は待ちわびています。誰(shuí)が心配してくれますか？

情実を盡くして反論する余地がなく、空挺兵はヒキガエルを床に敷いて、足を強(qiáng)く支えていた。

権力のない空挺兵士の巧さんの嫁は米どころのない炊事ではない。

支配人は見(jiàn)ていると、空挺兵の一群はだめです。もう一つ、いくつかの空挺兵をお願(yuàn)いします。もう一つ、いくつかの空挺兵はまだだめです。もう一つ、いくつかの空挺兵をお願(yuàn)いします。

一つずつ、いくつかの空挺兵たちが後を継いでいます。間もなく、泥塁の陣営と流水の空挺兵が一緒に遊び終わります。

二戒：変革の目標(biāo)がぼやけている。

一年を通じて、朝から晩まで忙しくて、頭がふらふらしている社長(zhǎng)も変化を熱望していますが、一體どの目標(biāo)に変えるべきですか？

心細(xì)い。

このような目標(biāo)模糊の変革は、後になるとどうしてもこの山が高いのを見(jiàn)ていて、その山に來(lái)たら薪がないという感じがします。

例えば、物流過(guò)程の様々な穴をふさぐために、企業(yè)は各環(huán)節(jié)の監(jiān)視と部門の職位間の相互制約を強(qiáng)化しました。

もともと一人で計(jì)算することを言いましたが、今は一定の審査手続きを経て、何人かが計(jì)算をしています?？陬^で挨拶することについては、今用紙に記入して、メモを殘してください。

仕事の戦線が長(zhǎng)くなり、スピードが遅くなり、慣れた人々は不便を感じ、親しい友人たちの間に存在する素樸な信頼感が薄れてきた。

この時(shí)ちょうど一つの業(yè)務(wù)が內(nèi)部監(jiān)視、制約によってミスしたら、反対の聲が機(jī)に乗って鳴り響く。

「何をしていますか？

やればやるほど複雑になり、やればやるほど忙しくなります。やればやるほど人の心が離れていきます。お客さんが逃げないのはおかしいです?！?/p>

{pageubreak}

満足しています。良いところを望んでいます。目の中では少しもミスをしてはいけないという上司がいきなりこの頭から飲まれて、思わずびっくりしました。

さあ！

さあ！

甥が提燈を提げても、すべては元のままです?！?/p>

物事はいつも二つに分かれています。どんな変革も利益だけではなく、弊害もありません。

問(wèn)題は弊害があるかどうかではなくて、利益が弊害より大きいかそれとも弊害が利益より大きいかにありますか？

支配人の事前に全面的に正確に変革の利益と損得を測(cè)定できなくて、変革目標(biāo)に対する確固たる信念をしっかり確立できなくて、事の中で予想外の弊害に出會(huì)うと、一葉障害があって、泰山に會(huì)わないと、逆に目標(biāo)を疑って、目標(biāo)を否定して、すべての変革はいけなくて、変化しても元の出発點(diǎn)に帰ります。

三戒：変革の計(jì)畫は不適當(dāng)である。

正直に言えば、將來(lái)性のある、確実に実行できる計(jì)畫を出すのは簡(jiǎn)単ではないです。特に企業(yè)変革に対しては、このような牽引して全身を動(dòng)かします。

遠(yuǎn)見(jiàn)、革新、経験、知恵、寒さに耐えられる腰掛け、兼得すれば明、博は皆の長(zhǎng)所を一つとしても欠かせない。

計(jì)畫が容易ではないので、中國(guó)人の計(jì)畫は基本的に形式に流れています。

形式に流れるので、中國(guó)人は計(jì)畫に言及すると反感を買う。

計(jì)畫は何の役にも立たないし、計(jì)畫は変化が早いほうがいいです。

何の企畫が企畫されていないかというと、口だけで無(wú)駄話をしているのではなく、言っても無(wú)駄です。民を労して財(cái)を損じるというよりは、言わないほうがいいです。

「談合は國(guó)を誤り、座っていても動(dòng)かない。いつまでも始まりはない。いつまでも緊迫感がなく、いつまでも待っていてもいい」

「言わないでください。問(wèn)題が多ければ多いほど、考えれば考えるほど、やれなくなります。先に行動(dòng)してから話します。目は手が怖くなります?！?/p>

「弓を引いても矢を返してくれないと、動(dòng)いたら止まらないです。私たちを前に進(jìn)ませて、問(wèn)題を解決させます?！?/p>

変革前の計(jì)畫を潔しとしないので、すべては期せずして出會(huì)い、不意に防備して、すべて臨場(chǎng)に発揮して、盲象を觸るので、すべて銅の職人の責(zé)任で、どこまで選んで響き渡りますか？

変法を始めたばかりの頃は、顔が広くなく、問(wèn)題も多くなく、対処できました。変化が深まりつつあると、方面的な問(wèn)題、前代未聞の問(wèn)題、眉が焼ける問(wèn)題、累卵のような問(wèn)題が次々と起こり、頭から顔を出して突進(jìn)してきました。

そこで、疲れきって、休みたいと思いました。

{pageubreak}

四戒：スタートラインに転倒する。

　　這方面頗具代表性的連續(xù)劇是1、企業(yè)不惜重金請(qǐng)外來(lái)和尚（指咨詢公司、專家教授、空降兵）為之?dāng)M定一套內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、面面俱到、式式俱全的制度流程 →2、（假設(shè)）外來(lái)和尚們?cè)诶碚撀?lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，不負(fù)重托，不辱使命地拿出了一套切合實(shí)際，切實(shí)可行的制度流程提報(bào)給企業(yè)老板審查→3、老板評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) →4、外來(lái)和尚們組織企業(yè)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)新制度流程→5、企業(yè)選擇良辰吉日頒布執(zhí)行新制度流程→6、（由于新制度流程的涉及面太廣、內(nèi)容太多、全員受老制度 流程的影響太深，因而，上上下下不可能于一日之間來(lái)個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎）一時(shí)間，企業(yè)內(nèi)有意或無(wú)意的違新章亂新紀(jì)現(xiàn)象層出不窮→7、法不責(zé)眾、刑不上老 板→8、上行下效，不了了之。

このようなドラマは代表的ですが、すべての企業(yè)が最後まで演じなおすというわけではありません。

多くの企業(yè)が社長(zhǎng)の審査にとどまっています。

支配人は忙しすぎて、人治の背景の下の支配人は日_の常にこまごました事務(wù)の重なり合った包囲の中にあることを運(yùn)命付けて、まったく十分な時(shí)間が探し出せないで注意深く外來(lái)の和尚達(dá)の提出する制度の流れの原稿を読みにきて、置いて更に放置して、ずるずると長(zhǎng)引いて、ずっと外來(lái)の和尚達(dá)を望みから望みまで失って、失望から絕まで眺めます。

絶望は絶望に帰し、苦難の言葉を持つ外來(lái)の僧たちは、企業(yè)の中で正體不明の者に冷やかされた。

五戒：本物にはかなわない。

企業(yè)変革の抵抗は多方面から來(lái)ていますが、途中で変革する可能性が最も高いのは既得権益者からの妨害です。

既得権者は誰(shuí)ですか？

社長(zhǎng)とは縁の深い親戚、元老にほかならない。

彼らはどちらも油を節(jié)約する明かりではなく、勝手に動(dòng)くとすべて太歳の頭が土に觸れ、支配人もそれを知っています。

しかし、中國(guó)人は人情観念が強(qiáng)いです。特にこの親友、元老たちは自分と一緒に苦労を共にしました。

そのため、第一の抵抗については、支配人は通常、_企業(yè)に背景がない、いかなる歴史的風(fēng)呂敷の空挺兵を呼んで打手として働き、刃物を使って人を殺し、自分は陰に隠れて指揮を取って、親戚や元老を打撃する目的を達(dá)成することができます。

{pageubreak}

これはただ社長(zhǎng)の片思いにすぎない。

冒頭で、打撃を受けた親朋や元老たちは、胸いっぱいの不満を空挺兵にぶつけていたかもしれない。

しかし、いくつかのラウンドでは、親朋、元老は、ルートがまだボスに通じているということを知っているはずです。ボスの支持と同意がないので、空挺兵士の指令は有効になりません。

親友であり、元老である。これぐらいの道さえ見(jiàn)えないなら、彼は企業(yè)変革の抵抗力になる能力がない。

私はかつて人的資源管理に従事している友達(dá)がいました。ある企業(yè)にこのような打者として働いてもらいました。

社長(zhǎng)は単刀直入に言いました?！附o料を上げます。打者として働いてください。約束の時(shí)間內(nèi)に約束の任務(wù)を完成します。その後、別れます。私たちは誰(shuí)にも借りがありません?！?/p>

友達(dá)によると、社長(zhǎng)の初志は申し分ないが、結(jié)果はなかなか思い通りにならず、親友や元老たちはついに社長(zhǎng)の反対側(cè)に立った。

なぜですか？

彼は理由が簡(jiǎn)単だと言いました?！敢环饯?、私は本當(dāng)に腹が立って、親友や元老たちが反抗して、ボスに助けを求めます。上司は以前のように融通してくれません。親しい友人や元老たちは社長(zhǎng)が変わったと感じて、不人情になりました。一方、私も馬鹿ではありません。自己保護(hù)も分かります。決して銀箔のために、家の主人の中でさえも命を緩めません?！?/p>

考えてみれば、科竜の王國(guó)端はまさにこのようではないですか？

自分から一群の元老重臣に直面する勇気がないので、無(wú)関係者の恐れることのない屈雲(yún)波を招いて操刀してください。結(jié)局、元重臣たちに恨まれ、追い出されました。

刀を使って人を殺す術(shù)は支配人を超然として非の外に立たせることができないだけではなくて、その上まだ企業(yè)をここからみんなの裏切り親離の影を被らせなければなりません。

社長(zhǎng)はすぐに発見(jiàn)します。企業(yè)は信頼できる人がなく、信頼できる人がいないです。

親友や元老たちは、自分たちとは反対側(cè)にいるが、心は千里を隔てており、後継の空挺兵までもが前任者の教訓(xùn)をくみ取り、敬遠(yuǎn)しているようだ。

変革はここまで來(lái)ました。成功しても、どれぐらいの価値がありますか？

もちろんです。ナイフで人を殺すことを知っている社長(zhǎng)は悲しいですが、何とか少し分かります。少なくとも既得者との矛盾は調(diào)和できないと分かります。

事理を知らない支配人たちは空挺兵が大幅に変革を推進(jìn)することを望んでいます。また空挺兵が親友や元老に対して恨みを買うことも許されません。

私はあなたを悪くしませんでしたが、あなたを怒らせませんでした。あなたは今こんなに多くの人を怒らせました。

彼らを頼りにしなければならないので、仕方ないです。あなただけで授業(yè)を受けてください。