2014年以來(lái)、資本の熱狂とクロスボーダービジネスの発展によって、母子は垂直エレクトビジネスの中で最も目立つ品種になりました。

その中で、蜜芽寶は2014年に2ラウンドの総額8000萬(wàn)ドルの投資を獲得して、業(yè)界の中で比較的に注目されている新興の母子の垂直電気商になります。

蜜芽の寶物の創(chuàng)始者の劉楠はインタビューを受ける時(shí)、母胎の業(yè)界は何ラウンドを通ってシャッフルして、現(xiàn)在すでに紅海市場(chǎng)にあって、もう新興の創(chuàng)業(yè)者に適しないで入って、現(xiàn)存する雌の赤ん坊の電気商は引き続き殺し合いますと表しています。

2015年には、価格戦や海外のサプライチェーンの配置、國(guó)境を越えた自営モードの維持などを通じて、親子連れ電気事業(yè)者の包囲を?qū)g現(xiàn)しようとしています。

垂直な人たちを?qū)澫螭摔筏骏妤鹰骏攻ē欹去辚氓?014年3月にオンラインで1年を迎えたばかりの會(huì)社で、今年3月16日から18日までの第1回輸入紙おむつ祭りを開(kāi)催し、「5億備品＋1億円手當(dāng)」の優(yōu)遇を打ち出し、2015年の乳児エレクトビジネスの初ラウンド価格戦を開(kāi)始することを決定しました。

劉楠さんによると、今回の価格戦では、蜜芽ベビープラットフォームの花王、ユネッカなどのブランドの紙おむつの數(shù)モデルはいずれも「二桁」に下がりました。その中でユネッカの価格は68元まで下がります。

「この価格は輸入の紙おむつの中ではほとんど腰が切れるので、業(yè)界にとっては衝撃的です?！?/p>

劉楠さんによると、紙おむつは母子エレキテル業(yè)界の標(biāo)準(zhǔn)品として、すべてのエレクトビジネスの中で毛利が非常に低いです。通常は5點(diǎn)以下、2點(diǎn)3點(diǎn)までです。

劉楠さんは価格戦は実力のある電気商が一定の歴史段階において必要な道だと思っています。

誰(shuí)より価格が低いだけではなく、予備量や購(gòu)買力などの上流サプライチェーンがもっと重要です。

「エレクトビジネスは今まで発展してきました。

価格戦は実力を示すだけでなく、弱いものを淘汰することができます。価格戦をすると裸で誰(shuí)が泳ぐかが分かります。」

今回の輸入紙おむつの日のために、蜜芽寶は200のコンテナの備品規(guī)模を有効にして、消費(fèi)者に海外の仕入れ、倉(cāng)庫(kù)の備品、コンテナ運(yùn)送、日本の港の運(yùn)送、寧波港に到著して、稅関の通関と検査などの流れを公開(kāi)して展示します。

彼女は、現(xiàn)在の狀況については、母子エレクトリックはすでに紅海であり、新興の創(chuàng)業(yè)者は再參入には適していないと述べています。今回の価格戦はさらに母子エレクトビジネスのハードルを高めることになります。

劉楠さんの紹介によると、現(xiàn)在いくつかの比較的大きい母子エレクトビジネスのプラットフォームは、重點(diǎn)モードがそれぞれ違っています。

例えば、京東の母子チャンネルは一般貿(mào)易の自営モードで、天貓は一般貿(mào)易の入駐で、天貓國(guó)際は輸入保稅の入駐で、蘇寧紅子供は一般貿(mào)易の自営＋輸入保稅の入駐で、越境電商は輸入保稅の入駐モードを採(cǎi)用しています。

一般貿(mào)易モデルの商品価格は比較的高くなり、一般貿(mào)易の進(jìn)出モデルはプラットフォームが商品の供給源を保証しにくいと考えています。

クロスボーダーであっても、すべての代表は「一方の商品源」ではなく、第三者の商店が入居する形でプラットフォームの電気商法が緩み、小売業(yè)者は契約に基づいて上流の商店に責(zé)任を押し付けることができます。販売プラットフォーム、商品源の仕入れも違った二つの部分から來(lái)ています。

オムツのような商品は

生産された品質(zhì)問(wèn)題（例えば、濕潤(rùn)、圧迫されたものとの差）は、小売業(yè)者が本質(zhì)的に責(zé)任を負(fù)うことはできません。最終的な利益が損なわれたのは消費(fèi)者です。

そのため、蜜芽の寶物は自営を主とする業(yè)務(wù)モデルを選びました。85%の販売収入は自営から來(lái)ています。POPプラットフォームは招待制で、服裝の紡織とホーム百貨類のブランド商だけに開(kāi)放して、チェーン全體を通して自営するモードは劉楠にとって極めて重要です。

現(xiàn)在、蜜芽寶貝は香港地區(qū)と日本に支社を設(shè)立しました。オーストラリア、ヨーロッパ、北米など多くの主要仕入先の國(guó)と地區(qū)に事務(wù)所と海外倉(cāng)庫(kù)を設(shè)立しました。

日本の名古屋にある倉(cāng)庫(kù)を例にとって、蜜芽寶は日本で16のサプライヤーがこの倉(cāng)庫(kù)に運(yùn)送しています。また、毎週日本は中國(guó)寧波北侖港に50以上のコンテナを発送しています。

劉楠によると、昨年9月から、蜜芽寶は寧波保稅區(qū)で越境業(yè)務(wù)を展開(kāi)し、4ヶ月の売上高は3500萬(wàn)元を超えた。

越境業(yè)務(wù)を除いて、

また、國(guó)內(nèi)購(gòu)買と一般國(guó)際貿(mào)易購(gòu)買があります。

その中で、蜂芽の寶物と獨(dú)占的に協(xié)力する海外ブランドは、そのプラットフォームのすべての販売ブランドの15%～20%を占めています。