杭州解百グループ株式會社は本日、

ビル統(tǒng)合後の最初の年報は2014年、會社の営業(yè)収入は60.54億元で、同8.90%下落し、利益総額は5.11億元で、同10.28%減少した。

取締役會は2014年度に2014年12月31日の総資本金715,026,758株を基數(shù)として10株當(dāng)たり現(xiàn)金1.05元（稅込）とし、合計で現(xiàn)金配當(dāng)金75,077,809.59元を支給することを決定した。

経営分析

（一）努力

。

一つは、層層を細(xì)かく分解して販売目標(biāo)を分解し、小採算単位を畫し、各方面の積極性を十分に引き出し、経済指標(biāo)の完成を促進(jìn)することである。

第二に、キーノードを把握し、マーケティング方式を革新し、効果的な販売を拡大することである。

杭州ビルは電子ギフト券、「城慶増値カード」などの新技術(shù)マーケティング手段を使ってテーマの販促活動を促進(jìn)しています。特に「雙12」內(nèi)で購入販売して億元を超えて、シングルデーで販売しています。本社はインターネット思考、體験式消費(fèi)から力を出して、重要なノードのテーママーケティングを展開しています。

第三に、積極的に新しいメディアマーケティングを試し、「WeChatがお年玉を奪う」「WeChatユーザー特権日」「オンラインでWeChat割引券を受け取る」などの活動を通じて、WeChatプラットフォームの伝播効果を発揮し、迅速にファン數(shù)を発展させ、オンラインファンラインでの消費(fèi)の転化を?qū)g現(xiàn)します。

本部は年間30回のWeChatマーケティング活動を展開しており、杭州ビルは小売、スーパー、ホテルの三大版マイクロ信號の合併を通じて、現(xiàn)在ファンは8萬人以上に達(dá)しています。

（二）ペース転換を速める。

會社は経済情勢、消費(fèi)傾向と市場需要の変化に対して、調(diào)整力を強(qiáng)め、ブランドと業(yè)態(tài)構(gòu)造を最適化する。

_本部が開設(shè)されました

新元華潮人體育館を調(diào)整し、「バルコニーに行く」、「味青？雲(yún)南テーマレストラン」、「新発見」、「許留山」などの補(bǔ)助プロジェクトを?qū)毪贰⒙眯刑厣唐筏蛑鳏趣工搿弗伐毳胃工驅(qū)毪?、営業(yè)機(jī)能を豊かにしました。

杭州ビルの第一三年目の調(diào)整計畫は順調(diào)に所収され、A席の化粧品の後進(jìn)、D席時計エリアの移転などの調(diào)整を完成しました。ブランドの陣容をより豊かにし、販売の潛在力をさらに掘り下げました。

（三）技術(shù)応用を推進(jìn)する。

新技術(shù)を中心に「スマートストア」の構(gòu)築に努めています。

一つはWIFIの全カバーを推進(jìn)することです。

現(xiàn)在、本社はすでに三棟のビルのWi-Fiを全面的にカバーし、お客様及びサプライヤーに便利なモバイルネットワークプラットフォームを提供しました。杭州ビルは無線ネットワーク建設(shè)の方向を明確にしました。無線ネットワークのカバーを満足させると同時に、強(qiáng)力なバックグラウンドソフトウェア機(jī)能を提供するように努めています。

第二に、経営開発ソフトの機(jī)能をめぐって、本部はVIPカードの「電子消費(fèi)券」の機(jī)能を?qū)g現(xiàn)し、VIPカードの含金量を高めました。

第三に、管理効率を向上させることです。

_本部はクラウドコンピューティングサービスプラットフォームを建立し、新中大財務(wù)システム、顧客管理システム、人的資源管理システムなどの複數(shù)のシステムの転入使用を完成しました。杭州ビルは次世代の共同オフィスシステムのオンライン作業(yè)を完成し、リアルタイムオフィスを?qū)g現(xiàn)し、仕事の効率を高めました。

（四）サービスの向上。

杭州ビルは「標(biāo)準(zhǔn)化サービス規(guī)範(fàn)の強(qiáng)化実行」をテーマにして、五つ星のテーマ教育活動を深く展開します。同時に、各職位の優(yōu)秀な人物と感動的な事績を深く掘り起こして、「最も美しい従業(yè)員を探す物語」と「サービス規(guī)範(fàn)の模範(fàn)」の選出作業(yè)をしっかりと行い、雰囲気を作り、模範(fàn)を作って、従業(yè)員のサービス意識とサービス品質(zhì)をさらに向上させます。

本部は検査審査メカニズムの完備、サービス訓(xùn)練の強(qiáng)化、立體的な検査フィードバックネットワークの構(gòu)築から始まり、サービス管理の質(zhì)の向上に努めています。また、「お客様の満足、私の追求」をテーマにしたサービス技能コンテストを開催しました。

（五）発展突破を求める。

一つは慶春広場西子國際プロジェクトの商業(yè)運(yùn)営準(zhǔn)備を推進(jìn)することです。

このプロジェクトはすでにプロジェクトの商業(yè)部分の名稱、位置付けと計畫案を明確にして、そして管理チームを創(chuàng)立して、全面的に商業(yè)準(zhǔn)備の仕事をスタートさせます。

しかし、景気低迷と周辺道路工事の影響で、事業(yè)の開業(yè)は2016年半ばまで延期される見通しです。

第二に、三立ビルプロジェクトの建設(shè)を加速させることに協(xié)力し、現(xiàn)在は杭基工事を完成し、掘削しています。

第三に、LSE都市生活スーパーマーケットの著実な開拓の歩みを維持する。

杭州ビルはすでに支店を開設(shè)したことに対して整理と調(diào)整を行い、経営成績を向上させ、管理コストを低減する。

第四に、子會社の管理を強(qiáng)化し、蘭渓店の関連プロジェクトの招商活動を積極的に展開し、義烏店の転向ペースを速め、百通りの広告図文工房を開設(shè)し、広告業(yè)務(wù)に有益な市場運(yùn)営の探求を行う。

（六）細(xì)かい管理を深化させる。

本部は市場化の使用者メカニズムを模索して、內(nèi)外の部門が互いに結(jié)合する形式で人材を募集し、同時に中間層の予備幹部の調(diào)整と補(bǔ)充の仕事をしっかりと行い、構(gòu)造最適化を促進(jìn)し、企業(yè)の持続的な発展のために人材を育成し、不動産費(fèi)用管理を強(qiáng)化し、ネットショッピングと杭州ビジネス旅行を通じて2つのルートで購入コストを効果的に低減し、平均購買価格が市場価格の20%を下回ることを?qū)g現(xiàn)します。

杭州ビルは「招商業(yè)務(wù)プロセス」、「三重一大」事項集団政策決定制度実施細(xì)則」、「拡張工事管理制度の改築」、「固定資産管理制度」、「重大事件応急処置事前案」などの関連制度を整理し、修正して、組織構(gòu)造の変化に適応し、管理運(yùn)行體系を最適化し、管理の更なる制度化、規(guī)範(fàn)化を図る。

同時に、「杭州ビル技術(shù)通路試行暫定弁法」を設(shè)計し、技術(shù)種類の従業(yè)員の職業(yè)発展通路を開拓し、企業(yè)戦略の発展需要に適応した。

年報は2015年度の経営目標(biāo)を発表しました。営業(yè)収入は60億元、純利益は3.4億元です。