cocoのグループは有名な雷のパイオニアです。何をやっているのか分からない仕事が彼女のところに派遣されたのです。いつも一番安心しています。cocoさん、全部あなたのおかげです。

実は、人員はそろっていません。設(shè)備はちゃんと整っていません。資金の予算はとても低く抑えられています。ややもすれば新しい任務(wù)があるので、cocoは上司の期待する目を見(jiàn)ていて、言いたいことはまたやめます。

すべてのことは自分で解決して、部下の不満をなだめるだけです。どうして隣の部門(mén)のようにのんびりしているのですか？なぜ私達(dá)は毎日死ぬほど疲れています。まだ奨勵(lì)していませんか？

結(jié)局はcocoさんがボスの前で泣いてしまいました。もうこれ以上できません。この一年は癌を我慢します。

意外に失態(tài)した彼女を見(jiàn)ていました。「cocoさん、ずっとあなたに期待しています。あなたは職業(yè)だと思います。大きな潛在力があります?！?/p>

これからボスの心の中では、彼女のストレス耐性は弱すぎると思います。

一般的に、上司は積極的に自分に報(bào)告するのが好きです。

苦情を言わずに仕事のストレスに耐えられるような社員をもっと重視することは、活発で機(jī)転が利いて、クレームを知っている社員が上司に分かりやすい狀況になります。

有限で、それによって比較的に柔軟な仕事の手配を提供して、それから1種の従業(yè)員、支配人はあなたが有能な人が多く働くのだと思うことができて、更に多く解決しにくい事をあなたに派遣します。

タイムリーで、正確で、効果的なコミュニケーションが必要です。自分が直面している困難と解決に協(xié)力する必要がある問(wèn)題を一覧表示します。これは絶対にあなたの能力が足りないという意味ではなく、より良い仕事を完成するためです。

さもなくば、個(gè)人の能力はもちろん極限まで発揮されて、情緒と體力の上の圧力もきわめて大きくて、いったん觸発されたら、恐ろしい崩壊をもたらします——これ、絶対に長(zhǎng)くて、持続的な職業(yè)の道ではありません。

獨(dú)立したオフィスに一人で座っている社長(zhǎng)は、実はあなたの仕事の進(jìn)度を知りたいです。特に彼が重要な仕事やチームをあなたに任せる時(shí)、彼はこれによって巨視的な大局の進(jìn)度を確定する必要があります。

もちろん、あなたの報(bào)告が正確で効果的であることを確定して、絶対にくどいことを免れて、情緒化の不満。

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コミュニケーションは重要なスキルです。

リーダーとのコミュニケーションの中で、あなたは絶えず自分のこのスキルを向上させる必要があります。

例えば、コミュニケーションの內(nèi)容において、自分の観點(diǎn)をはっきりさせることを堅(jiān)持し、重要な內(nèi)容に根拠があり、かつ理解されることができる。

最初は対面のコミュニケーション方式を採(cǎi)用したほうがいいです。慣れたら電話や電子メールなどの方式を採(cǎi)用します。

可能な狀況下で、チームに良好なコミュニケーションメカニズムを提案し協(xié)力すべきです。

コミュニケーションスキルが足りないという表現(xiàn)は何ですか？

（1）表現(xiàn)內(nèi)容がはっきりしないので、上司の不満を引き起こします。

部下は自分の仕事を率直で、丁寧に指導(dǎo)者に反映したいですが、はっきりした敘述が足りないため、上司の多くの時(shí)間を奪ってしまい、上司のイライラを引き起こしました。

（2）観點(diǎn)が欠けていて、指導(dǎo)者に決定を下すのが難しい。

あるべき資料と観點(diǎn)が欠けていて、報(bào)告の中で有力な論証が不足していて、指導(dǎo)者に方策を決定しにくいです。

（3）守り抜くあまり、顔をかまわない。

とても頑固に自分の観點(diǎn)を守って、常に指導(dǎo)者と論爭(zhēng)が発生して、指導(dǎo)者の顔を顧みないで、それによって指導(dǎo)者の対抗と排斥を巻き起こします。

（4）歯ぎしりをして緊張感を生む。

いくつかの指導(dǎo)者がよく分からない用語(yǔ)と概念を使いすぎて、甚だしきに至ってはくつわをかみながら自分の能力を示して、指導(dǎo)者に緊張感を持たせて、コミュニケーションを継続したくないです。

（5）考えが全面的ではない。

もっと多く自分の仕事の目標(biāo)と必要を考慮して、指導(dǎo)者の感情、利益と価値観を考慮していません。

（6）コミュニケーション方式が単一である。

ある狀況で適用されるコミュニケーション方式は、他の狀況では適用されないかもしれません。

そのため、異なる狀況で異なるコミュニケーションを取ることを?qū)Wぶべきです。

コミュニケーションは真空の存在を拒否します。

コミュニケーションが真空になった時(shí)、これは指導(dǎo)者と企業(yè)にとってどれほどの災(zāi)難であるか想像できます。

私たちはよく次のような光景を見(jiàn)ます。指導(dǎo)的な言論がないので、人々は自分で情報(bào)を作りだし始めました。特にデマ、影射、世間話の形式をとって、最後に難問(wèn)を激化させました。

問(wèn)題解決を助けるべきスタッフたちが問(wèn)題の一部になりました。

職場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくて、指導(dǎo)者の注意を引きたいです。黙々と限られた仕事任務(wù)を完成するだけではなく、上司と効率的にコミュニケーションを取り、リーダーに目の前が明るく見(jiàn)えるようになります。

同じ努力をして最大の収穫を得たいです。その中の肝心な點(diǎn)はやはりあなたが話をするかどうかを見(jiàn)て、上手に指導(dǎo)者と疎通します。

あなたの100倍の努力が千倍の報(bào)酬を得られます。

上司との會(huì)話を覚えることは、ビジネスマンの仕事の中の必須科目です。

指導(dǎo)者とのコミュニケーションのコツを把握することで、リーダーの意図を理解しやすくなり、リーダーから與えられた任務(wù)をよりよく実行し、リーダーの右腕となることができます。