Zaraの親會社Inditexグループは2014年の決算を発表しました。

2014年、Inditexの年間純売上高は8.3%増の181.2億ユーロに達(dá)し、純利益は5.2%増の25億ユーロに達(dá)した。

従業(yè)員の2015年のさらなる努力を勵ますため、Inditexは來年から二年間の社員激勵制度を?qū)g施することを決定しました。

の形で、54の市場に分散している7萬人の従業(yè)員と一緒にグループの利益を共有しますが、恩恵を受ける従業(yè)員は2年以上會社で働きます。

全體の激勵計畫は二つの部分に分けられています。2016年、Inditexは2015年のグループ合併利益の中から、年同期の成長部分の10%をボーナスとして出して、第二部分は同じ分配方式で2017年に配布します。

私たちはInditexの全従業(yè)員が會社の発展に貢獻(xiàn)していることを確実に確認(rèn)したいです。

Inditex社長Pablo Islaは計畫を発表する時に言った。

Inditexの最大のブランドとして、Zaraは2013年の売上高の伸び率が2%しかなく、2014年には7%に達(dá)するという困難な過程を経験しました。

2014年上半期は、

変動、店舗の大幅拡大による販売コストの上昇は、Zara第1四半期の純利益が7.3%下落し、5年ぶりの最大の落ち込みとなりました。

市場と財政からの圧力はZaraに戦略を変えさせなければならない。

ブランドから利益の伸びに重點(diǎn)を移さなければなりません。

Inditexは、できるだけ多くの場所でブランドを?qū)毪工毪韦扦悉胜⒓却妞纹炫灥辘纹簞郡蚋撙幛毪郡幛藟浃à蓼埂?/p>

また、Zaraはメキシコ、韓國、ルーマニア、中國でネットショップを開設(shè)しています。

戦略の調(diào)整によって、Zaraは2014年下半期に利益の下落を逆転させました。

今年はZaraのエレクトビジネスプラットフォームの構(gòu)築計畫が引き続き香港、マカオ、臺灣地區(qū)で進(jìn)められ、歐米市場に新たに420-480店がオープンします。

でも、

最大のライバルH&Mも遊んでいません。

H&Mの売上高は2014年には14%増のZaraの7%を超え、今年2月には長期投資計畫を推進(jìn)すると発表しました。ビジネスは電子商取引、新概念発展、新製品カテゴリの革新などの面をカバーしています。

H&Mはまた、アメリカと中國市場を中心に400店舗の店舗を新設(shè)する。

これは無限ループの競爭戯れのように聞こえる。

近いうちに、H&Mも同じような社員激勵の草案を発表するかもしれません。