大陸の消費(fèi)市場(chǎng)の発展につれて、鄧耀さんは1992年から百麗ブランドの國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を発展させました。當(dāng)時(shí)、多くの大陸部に工場(chǎng)を置く香港商人は最大10%から15%の國(guó)內(nèi)販売権を獲得できましたが、鄧耀さんは初めて外國(guó)の経験を大陸部に持ち帰る香港人です。彼は工場(chǎng)のために30%の國(guó)內(nèi)販売権を獲得して、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の発展に全力をあげました。

最初、彼は深センと広州で卸売りのモデルで各地の卸売り業(yè)者に売られましたが、偽物はまもなく現(xiàn)れます。ブランドを守るために、1994年に専門(mén)店を開(kāi)設(shè)し、フランチャイズ経営モデルでネット販売を展開(kāi)し、市場(chǎng)での偽物の販売ルートを根絶することを決めました。

商売は容易ではないです。ディーラー規(guī)則を守らずに、他のブランドの商品を盜み売ります。フランチャイズ経営権が取れない人は貨物を他の國(guó)に売り出すと噓をつきます。あるいは香港の卸売り業(yè)者に注文してもらいますが、ひそかに大陸に送り返して売ります。鄧耀さんは前者に対応する方法はよく分かります。そして、群體の圧力を加えます。私は彼に分析します。百麗は會(huì)計(jì)期間も提供できますし、製品は一定の販売量もあります。彼は百麗で稼いだお金を使って他のブランドを支持します。ブランドイメージに影響します。加盟者の利益大陸のバイヤーを手伝って商品を買(mǎi)う香港商人に対して、鄧耀さんは実況を確認(rèn)した後、まず市場(chǎng)ですべての商品を買(mǎi)ってから自分で訪問(wèn)して、香港側(cè)の受託者と詳しく話(huà)します。とにかく、すべては「理」で解決します。

フランチャイズ経営モデルの下で、鄧耀さんのビジネスは急速に発展しています。1998年、彼はあっさりと一時(shí)停止しました。百麗香港での販売は大陸市場(chǎng)の発展に全力を盡くしています。その後、彼は再びブランドを香港に持ち帰り、國(guó)際市場(chǎng)を発展させました。今、鄧耀さんは代理店を通して、日本とシンガポール、アメリカニューヨークなどの國(guó)と地域の市場(chǎng)を開(kāi)けました。

20年來(lái)、鄧耀さんは「誠(chéng)実に人に対して、商売をするのは競(jìng)爭(zhēng)ではない」という態(tài)度を持って、「靴王」という名譽(yù)を成し遂げました。彼は笑って言いました?！杆饯葏f(xié)力する人は度量が広くて、私心が重すぎてはいけません。このような人材が大事業(yè)を成し遂げます?！?/p>

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2007年5月23日、百麗國(guó)際ホールディングスは香港聯(lián)取引所で上場(chǎng)に成功しました。投資家の紹介會(huì)で注目されているのは、百麗集団の創(chuàng)立者である鄧耀氏のほかに、もう一人の核心人物であるCEOの盛百椒氏です。入社して10年以上経ちました。パプリカを入れて笑ったことは一度もありません。百麗のベテラン社員が回想しています。しかし、発売當(dāng)日、鄧耀さんと盛百椒さんはとても楽しそうに笑っていました。

メディアではめったに見(jiàn)ることができませんが、百麗投資家のトップは「思考が活発で、ビジネスの奇才です」と惜しみなく稱(chēng)賛しています。

盛百椒の本籍は寧波で、上海で育ち、生まれつき江蘇省と浙江省の人が商売をする頭がよくて、機(jī)會(huì)を捉えることが上手です。その後の大學(xué)の教師の経歴によって、盛百椒は現(xiàn)象の中から理論知識(shí)を総括することに優(yōu)れています。サンショウを盛ります：“人は神ではありませんて、すべて間違いをするかもしれなくて、肝心な點(diǎn)は間違いをした後にどのように正すのです。”

1991年11月に深セン百麗靴業(yè)有限公司が設(shè)立され、盛百椒が深セン百麗総経理となり、鄧耀と一緒に天下を戦うことになりました。その後、鄧耀は次第に盛百椒に権利を與え、今日に至っては盛百椒とプロのマネージャーチームで百麗グループ全體の運(yùn)営を管理しています?！弗撺工蚍袱筏郡橛喺工毪长趣荪ぅ螗取工趣い砟瞍嘶扭い?、彼は計(jì)畫(huà)、開(kāi)発、生産、販売などの各環(huán)節(jié)の重點(diǎn)設(shè)計(jì)ミス防止メカニズムに対して、各新製品はまず50%を市場(chǎng)に投入し、その後絶えず市場(chǎng)の反応によって、デザイナーのところに戻って販売が滯っているデザインを修正し、注文を補(bǔ)い、絶えず改善するモードでリスクを回避します。

よく知っている人によると、盛百椒が最も崇拝する人はファーウェイ社長(zhǎng)の任正非である。彼の理由は簡(jiǎn)単である。一つはファーウェイが2005年に納めた稅金は37億元である。二つは多くの自主特許と技術(shù)を持っているので、中國(guó)企業(yè)に比べられない。盛百椒は若い世代と前世紀(jì)50年代生まれの世代との間に大きなギャップがあると考えています。