現(xiàn)代企業(yè)は人件費が高く、従業(yè)員の流失率が大きい上、企業(yè)管理がよくないため、労働紛爭に直面しています。

だから企業(yè)はできるだけ少なく従業(yè)員を募集して、多く學生を募集します。

學生は成長のために働いています。社員はお金を稼ぐために働いています。

企業(yè)が學生を募集した後で、支配人と學生の間は師弟の関係で、支配人が教職員の知識、教職員の技術を教えることができるのでさえすれば、彼らに腕前を學ばせて、學生は普通は給料の高低の仕返しを計算することはできなくて、その上またとてもボスを尊重します。

だから、企業(yè)が學生を募集するのはコストが低く、忠誠度が高く、管理にも便利です。

もし企業(yè)が社員を募集するなら、能力のある社員があなたとやらないと、あなたとやっている社員は成果が出ないことが多いです。だから、企業(yè)の募集も難しいです。

現(xiàn)代企業(yè)の募集コストが高く、リスクが大きいので、社員があなたの會社で一日出勤すれば、社長は給料を支払わなければなりません。

萬が一、社員が業(yè)績を出したらどうしますか？だから、企業(yè)の社員募集は學生を募集するよりも、もっと安くて効果的です。

そして、社長は従業(yè)員を育成する能力さえあれば、初心者と同じでいいです。

ベテランになる。

実は、今の若者は勉強したい人が多いです。彼らがいい業(yè)界、いい企業(yè)、いいリーダーを見つけたら、自分の將來をお金より大事にします。

何故なら

重要ですが、自分のお金を稼ぐ能力を高めることがもっと重要です。

給料で儲けるしかないです。目先のお金を儲けて、短いお金を儲けます。能力で儲けるなら、將來のお金を儲けることができます。

だから、上司は學校のように企業(yè)を作ることができます。あなたの企業(yè)は人材が不足することはありません。

人材の造血機能を持っているので、人材の流失が心配ですか？人材が流失しても、學費を持って仕事をしている限り、あなたの企業(yè)は損をしません。だから、未來の企業(yè)は學校です。未來のリーダーは先生です。未來の社員は學生です。未來の仕事は勉強です。未來の製品は知識です。

企業(yè)は正しいですから。

結果に責任を持ち、業(yè)績に責任を持ち、利益によって生存しています。

しかし、普通の従業(yè)員は過程に対してだけ責任を持って、時間に対してだけ責任を負います。

彼らはできるだけ事をして、どのようにコストを下げて、効果と利益を増加して、これは支配人の思考の問題で、従業(yè)員とどれだけ大きいか関係がありません。

社長はお金を稼いでいますか？一ヶ月で、社長は時間通りに給料を支払わなければなりません。

企業(yè)はお金を稼いで、従業(yè)員も多くあなたのを要することはできなくて、元手を弁償しました。あなたも従業(yè)員の給料を借りてはいけません。

だから社員は毎日企業(yè)にいます。お金を稼ぐのではなく、賠償をしてくれるのです。

企業(yè)は正しい人を募集して金を儲けて、間違った人を招いて弁償します。

もし企業(yè)の社長が考え方を変えたら、普通労働者の給料で専門家を募集します。企業(yè)の人件費を節(jié)約するだけでなく、企業(yè)の費用を低減して、企業(yè)の仕事効果を高めます。

企業(yè)は二、三人の給料を節(jié)約すれば、専門家の顧問を雇えるからです。

専門家の仕事は普工より専門的で、自分の仕事の結果をもっと重視して、自分のブランドと信用をもっと気にしています。だから、企業(yè)は専門家を雇って普工を募集するより時間を省き、節(jié)約します。

専門家は時間で食事をするのではなく、彼らは業(yè)績で食事をするからです。

専門家は1日中あなたの企業(yè)で働くことができませんが、現(xiàn)代の知力型企業(yè)にとって、サービス型企業(yè)、マーケティング型、ネット型企業(yè)にとって、一人でどれぐらい働いていますか？

だから、社長は企業(yè)の外部資源を十分に発揮します。

時には企業(yè)はむしろ少なく人を使ってもいいです。

そして、社長は専門家が企業(yè)の強みをバックアップしてくれます。採用した學生ももっと早く成長します。

ですから、企業(yè)では一番いい人を使うか、最悪の人を使うか、前者はあなたの先生、後者はあなたの學生です。

あなたの企業(yè)に先生がいて、學生ができた時、企業(yè)が発展できないという心配はありませんか？これは企業(yè)の求人と採用の知恵です。