現(xiàn)在、O 2 Oはビジネスモデルの革新中の流行語(yǔ)彙は依然として火のように熱いです。各業(yè)界のブランド商がひそかに並んで布陣して、未來(lái)の業(yè)界構(gòu)造の中でもっと多くの言語(yǔ)権を持つように努力します。上海で開(kāi)催された中國(guó)服博覧會(huì)で、オンライン子供服第一ブランドの緑の箱が正式に対外に「O 2 O」プロジェクトを発表します。

業(yè)界関係者は、子供服市場(chǎng)はもう新しいシャッフルを迎えました。硝煙が立ちこめる子供服市場(chǎng)において、カナダの顧客體験、発力O 2 Oモデルはすでに大勢(shì)の赴くところとなっています。緑の箱O 2 Oモデルの主要な8つのハイライト：國(guó)際ブランドの集合場(chǎng)所、ファッションの量販店、マイクロストアシステムのシームレスなドッキング、オンラインラインの下で同じ価格、在庫(kù)のリスクを低減します。子供の楽園の補(bǔ)助、引流神器――3 Dマジックミラー、500萬(wàn)會(huì)員のデータ共有は伝統(tǒng)的な子供服の店舗の相互ネットワーク化をリードするかもしれません。

レイアウトライン下の実體店、緑の箱の試水O 2 Oモード

エレクトビジネスと伝統(tǒng)的なビジネスの新しいゲームに従って、オンラインだけをしたり、パイプラインの単一モードだけでは市場(chǎng)の需要を満たすことができなくなりました。ほぼ一夜の間に、O 2 Oモードを転々とする多くのブランドが雨後の竹の子のように出てきます。

業(yè)界関係者によると、子供服ブランドのモデルチェンジを求め、インターネットと抱き合うことは「生きていく」ための必修科目だ。生きていくには奇策が必要だ。

グリーンボックスはすでに率先して力を入れています。消費(fèi)者に便利な高品質(zhì)サービスを提供するために、グリーンボックスラインの直営店が相次いでオープンします?！阁w験」を重視するライン下の店舗は子供服の陳列面積以外に、子供の遊び場(chǎng)を作るために使われます?！高[園地には、みどりの箱のパズルや、趣味の英語(yǔ)などの知力ゲーム、揺動(dòng)椅子などの小型アトラクションや緑の箱が獨(dú)自に開(kāi)発した3 Dマジックミラーがあります」と緑の箱のCEOの呉芳芳さんは言っています。これらは買い物をより面白くします。

特に3 Dマジックミラーは、消費(fèi)者にハイテクの楽しみを體験させてくれます?！钢袱騽?dòng)かすだけで、3 Dマジック?ミラーの畫(huà)面で服のデザインを選ぶことができます。その後、違う服を著ている3 D効果が見(jiàn)られます。また、體が回るにつれて、服も動(dòng)きます。本當(dāng)に著ているように、取る、脫ぐ、換えるなどの面倒な過(guò)程は全く省きました?！箙曳挤激丹螭摔瑜毪?、これは多くの子供たちを楽しく遊ばせるということです。

さらに、子供たちは緑の箱のラインの下で、お?dú)荬巳毪辘违撺氓`ミニー、お姫様、ドラえもん、トランスフォーマーなどのキャラクターとふれあいます。綠色の箱はディズニーランドを持っています。ブランドミッキーミニ、プリンセス、漫威、くまのミニーなどのキャラクターを傘下に置き、ドラえもんブランドと傘下のドラえもん、クマ、しずかなどのキャラクターを描く。トランスフォーマー、スーパーマン、バットマンなどのキャラクター。また、製造好き、モダンガール、マッシーなどの自主ブランドもあります。このように見(jiàn)て、緑の箱の線の下の店はすでに1つの國(guó)際ブランドの集合地です。近い將來(lái)、更に多くの國(guó)際ブランドが手を繋いで緑の箱を選ぶことができると信じています。更に重要なのは緑の箱はオンラインラインの下で同じ価格のモードを採(cǎi)用して、これは消費(fèi)者にとって、実體の店に行って商品を見(jiàn)ることができて、また高い価格性能比のネットショッピングの価格を體験することができて、一挙両得です。このように多くの行動(dòng)を體験して、消費(fèi)者に「驚きの連続」を叫びます。

これらは、緑の箱が試水を開(kāi)始することを意味します?！弗螗楗ぅ笕∫?、オフライン體験、サービス」、「O to O」オンラインto off-line、（オンラインラインの下でコンビネーションマーケティング）モードです。

マイクロショップはシームレスにドッキングして、精密化のマーケティングを行います。

業(yè)界関係者が関心を持っているのは、ブランドメーカーがどうやって「O 2 O」を利用して産業(yè)規(guī)模を形成し、利益を得るかということです。現(xiàn)在、ほとんどのブランド商はO 2 Oモードの試水の中で多くの痛みに遭遇しました。

緑色の箱はこれに対してもっと前に対策があって、呉芳芳によって漏らして、彼らはすべての線の下で加盟店のために獨(dú)立したセットの小さい店を注文して建設(shè)して、それぞれの線の下で加盟店會(huì)社はいずれもその建設(shè)に協(xié)力して獨(dú)立した小さい店のオンラインの店舗、本部の在庫(kù)を共有して、一挙に伝統(tǒng)の店舗の輻射半徑の有限な問(wèn)題を解決して、100平米のコミュニティの店舗を譲って、300平米の核心の店舗の効果を発揮します。

つまり、ラインの下の店舗に陳列されている製品のほかに、消費(fèi)者は店舗內(nèi)のネットでマイクロストアで注文して、もっと多くの商品のデザインを調(diào)べて、オンラインで注文することができます。これは「小」面積の店舗しかない緑色の箱の加盟商にとって、加盟店の賃貸、商品の準(zhǔn)備などの関連コストを大幅に低減しただけでなく、加盟商が製品のデザイン、製品の価格などの要素で自身にもたらす経営リスクを低減し、ブランド商品の在庫(kù)リスクをコントロールし、店舗のオーナーの利益空間を十分に拡大し、顧客のオンライン注文をし、総倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)を利用し、速達(dá)2日間で手に入れた。また、緑の箱の強(qiáng)大なオンライン経験と資源を借りて裏書(shū)を作ります。直接に大量の人件費(fèi)を節(jié)約します。

また、緑の箱は、唯一のコードを持つ緑の箱の電子會(huì)員カードを発行する新しい動(dòng)作を準(zhǔn)備しています。消費(fèi)者にとって、電子會(huì)員カードを持っていると、緑の箱のオンラインラインの下での相対的な割引があるだけでなく、それなりのポイント制度があります。一定のポイントを達(dá)成すれば、贈(zèng)り物に両替できます。緑の箱の線の下で実體の店の店主にとって、これは唯一のコードを持つ緑の箱の電子會(huì)員カード「大いに文章がある」を持って、加盟商のありかの地區(qū)のカードを持つ消費(fèi)者の注文でさえすれば、緑の箱はすべて一定の利潤(rùn)の分配の構(gòu)造によって加盟商と共有して、これは加盟商が以前単一の実體の店の販売利潤(rùn)だけを享受する局面を打ち破りました。

小さな電子會(huì)員カードを使って小売端末の利益を共有する新しいモデルを作り、カードを持っているお客様の注文によってオフラインの店主に利益を還元します。緑の箱はこれは「賢いそろばんを作った」と言えます。リスクゼロでゼロ投入すればリターンの刺激が得られます。緑の箱のラインの下で、実體店の店主は必ず主動(dòng)的に攻撃します。店舗周辺の5-10キロ以內(nèi)に無(wú)料で電子會(huì)員カードを発行します。

取り上げるべきなのは、緑の箱は無(wú)料でその500萬(wàn)會(huì)員のデータを共有するだけではなくて、また強(qiáng)大なCRMのバックグランドの技術(shù)に頼って、加盟パートナーに會(huì)員の精密なマーケティングをやり遂げるように助けます。同時(shí)にオンラインラインの下で同期、會(huì)員識(shí)別、ポイント累積、両替などの補(bǔ)助販売機(jī)能を?qū)g現(xiàn)します。

グリーンボックスラインの下店経営者にとっては、會(huì)員カードによってWeChatグループを作成し、會(huì)員カードの子供の情報(bào)に基づいて分類し、定期的にプライベートオーダーの情報(bào)を送信することができます。

業(yè)界関係者によると、ブランドはPC端末とモバイルインターネットを通じてブランドとユーザーをデジタル化した接続を構(gòu)築でき、販売前、販売中、アフターサービスのいくつかの段階でユーザーの行為を有効に記録でき、店舗の単店の運(yùn)営効率を高め、ブランドの最終小売額と顧客サービス品質(zhì)を向上させることができる。

なるほど、グリーンボックスに加盟すると「財(cái)布」を拾うように、「お金を稼ぐのも難しい」と驚く加盟業(yè)者がいます。

緑の箱の國(guó)際ブランドの集まりの店、きっとみんなを連れて服の小売O 2 Oの第1バレルの金を掘り出します！