1、商品の供給源：アパレルの加盟店はメーカーから直接供給して、製品は更にそろっています。メーカーがある限り、彼は服の加盟商に作っています。メーカーはまた服裝の加盟商に多く仕入れてほしいので、多く仕入れてこそ彼の利益を?qū)g現(xiàn)できます。伝統(tǒng)的な服裝の代理店が主に押しているのはメーカーの數(shù)種類か十?dāng)?shù)種類だけで、メーカーのすべての商品を揃えることは全然できません。

2、サポートと政策：メーカーが直接アパレルの加盟者に供給した後、アパレル代理店に供給する部分の中間環(huán)節(jié)費を省きました。そうすると、メーカーはアパレル加盟者に支持を與えることが多くなります。その時、メーカーはずっと端末に関心を持っていました。ただ、以前の伝統(tǒng)的な服裝代理店はメーカーからの政策を全部食べました?！柑旄呋实圻h」と言ってもいいです。メーカーも管理できないですよ。今の服裝の加盟店は直接メーカーと協(xié)力してからの政策が明らかに違っています。理解してもらえますか？なぜ服の代理店が多くのブランドを作ったのですか？端末を支持する晃子さんは各メーカーに政策を求めています。結(jié)果は自分が太って、下の商品を取る端末メーカーに痩せました。

3、運営実力：ここ數(shù)年、大規(guī)模で小さい都市を歩き回りました。各省各地のアパレル代理店は多くのブランドを代理しました。重慶には一番牛の服裝代理店があります。100ぐらいのブランドを作りました。服裝代理店はそんなに大きな資金力があるかどうか考えてみてください。どのブランドに割り當(dāng)てられた資金はいくらありますか？彼はお金があると言っていますが、彼のようにお金があります。

4、ブランドイメージと地域保護：伝統(tǒng)的な服裝代理店は全部あのような大型卸売市場の中で一つのランクを借りて、それから多くのブランドを代理して卸売りをします。下の端末メーカーが商品を取りに行くと、彼らは彼のすべてのブランドを勧めます。そうすると、その店は正真正銘の雑貨店になります。もっと怖いのはお店と店の間で必ず値切ることです。これであなたの利益は保障されません。専門的な観點から言えば、服裝代理店は地域保護制度がないので、一つの省と一つの地域自體はそれだけ大きいので、服裝代理店を保護したら大変です。服裝代理店は主に歩數(shù)に頼っています。服裝代理資格は、同じ時間ではないが、メーカーの直接的な開発の服の加盟店は、地域の保護制度がありますが、価格の統(tǒng)一は、されていません。値を切る店では単一ブランドの商品だけを作って、イメージが統(tǒng)一されているので、よくすればするほどいいです。

5、資源共同享受問題：一般的に、各メーカーは全國市場を作る時、必ずプロのマネージャーを呼んで“操り”をします。これらの職業(yè)のマネージャーは見識が広く、経験が豊富で、會社の政策立案者の高い視野を加えて、彼らは問題の角度と服裝の代理店がまったく違っていることを見て、細部ごとに考えが行き屆いています。ブランドの間ではよく比較します。全國市場がこんなに大きくて、どの服の加盟店が彼らのまぶたの下で発展してきたのか、彼らはよく分かります。だから服の加盟者が店を選んでから、彼らは真剣に評価します。成功した経験はすべての服の加盟者と共有します。

6、物流問題：多くの人は現(xiàn)地の服裝の加盟店で荷物を取るのが便利だと思っていますが、當(dāng)時はこれは間違った理解でした。今は物流が発達しています。道路、鉄道、航空便は全部注文通りに出荷しています。それに、メーカーはあなたが商品を持ってお金を稼ぐので、彼があなたの販売機會を逃すことはありません。服の代理店はあなたの前で荷物を持つのが便利だと吹聴します。よくあなたをだましています。