獨(dú)立デザイナーが「デザイン」と「ビジネス」を両立させ、バランスをとるかどうかは、かなりの程度で決められています。ブランド発展の見通し。記者が劉清揚(yáng)にインタビューしたところ、彼女はデザインと商業(yè)の獨(dú)立をよく兼ね備えていることが分かりました。デザイナーモデル：デザインを熱愛しても、ブランドの経営に影響がありません。また、オンラインと複數(shù)の実體店を管理している彼女は、自分で描いたデザインを楽しんでいます。

面白いことに、彼女と彼女のブランドがChictopiaまだ若いですが、デザイナーのブランドが商業(yè)小売に直面する時(shí)に出會(huì)うかもしれないあらゆる業(yè)種を経験しました。アトリエ、獨(dú)立店舗、高級(jí)品買手店、デザイナーの集合店、ハイエンド百貨店からオンラインショップまで。

貴重なのは、6年のファッションとビジネスの洗禮を経験して、劉清揚(yáng)は依然としてはっきりしていて、自分のリズムによって長(zhǎng)期にわたりブランドの発展を議論しています。主な精力はもっと成熟した製品に集中して、外部の各種騒音に邪魔されないで、劉清揚(yáng)のChictopiaブランドはデザインと商業(yè)の完璧な結(jié)合の道の上で堅(jiān)固で長(zhǎng)期的に歩くと信じています。

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私たちがよく知っている道を探る人が変わりましたか？3月23日の探訪者戦略易遊天下新聞発表會(huì)で、訪問(wèn)者の盛発強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)はインタビューを受けた際に、「探訪者の戦略的延展はアウトドアをしないのではなく、或いはアウトドア用品の市場(chǎng)を淡泊化することで、逆に、私たちはユーザーを蓄積することによって、このような生態(tài)系を通じて、アウトドア用品やアウトドアスポーツサービス自體の投入を増やします?！工妊预い蓼筏?。

訪問(wèn)者はアウトドア用品業(yè)界で7年連続の販売量と売上収入が第一位で、過(guò)去數(shù)年間の経営モデルは製品、ルートをめぐっていましたが、インターネットが來(lái)て、環(huán)境が一変しました。時(shí)代は著しく変化しました。これまでの経営ルートの考え方は続きません。ユーザーの立場(chǎng)から、どのように立體的にサービングするかを考えてこそ、競(jìng)爭(zhēng)の中で勝利する可能性があります。

ビジネス企業(yè)からの進(jìn)路がない、盛発強(qiáng)は三つのルートがあると思っています。一番目は高い製品で口コミを作り、二つ目は創(chuàng)意的な製品でコミュニティにサービスし、三つ目は生態(tài)圏で取引先にサービスします。道を探る人が今つくっている「生態(tài)圏」は企業(yè)によるものではなく、ユーザーのニーズに基づくものです。

將來(lái)、道を探る人の會(huì)社が提供できる業(yè)務(wù)範(fàn)囲は、アウトドア用品からアウトドアサービス機(jī)構(gòu)、アウトドア文化の普及及び旅行機(jī)関、垂直電気事業(yè)者などに拡大されます。アウトドア用品はアウトドアや旅行サービスの內(nèi)容の一つになります。

道を探る人の「生態(tài)圏」はどうなりますか？盛んな答えは、道を探る人の生態(tài)圏が大衆(zhòng)の健康な生活方式をめぐって、三つの業(yè)務(wù)プレートで構(gòu)成されています。第一のプレートは道を探る人、ケンノ、Discoveryを主とする多ブランドのアウトドア用品のプレートで、アウトドア用品、裝著できる設(shè)備、オンラインラインの下でインタラクティブな店舗、小売業(yè)者資源を含みます。第二のプレートは屋外旅行サービスのプレートで、アウトドア社區(qū)、旅行機(jī)構(gòu)、アウトドア文化の伝播、キャンプ場(chǎng)の発展、垂直電気商などを含みます。三つのブロックは相対的に獨(dú)立しています。同時(shí)に、ユーザーのビッグデータを構(gòu)築し、ユーザーの行為を分析する過(guò)程で互いに関連し、共有しています。

この三つのプレートの內(nèi)在的な関連は全部アウトドアに基づいています。一つはアウトドアで、一つはアウトドアで、もう一つはアウトドアで、それらは全部人の健康な生活方式をめぐって展開しています。その中で、アウトドアとアウトドアの境界線もはっきりしなくなりました。すべてのユーザーがライフスタイルに対する表現(xiàn)です。ユーザーのニーズの観點(diǎn)から、3つの間に交錯(cuò)があり、統(tǒng)合されたシステムプラットフォームを構(gòu)築することによって、サーチライトはユーザのデータをシステム化して管理することができ、それによって、多方面でユーザーのニーズを満たすことができる。

盛発は道を探る人のユーザーに全方位の立體的なサービスを提供することができることを望んで、裝備の配置の提案から線の計(jì)畫まで、および目的地に到著した後に生む需要、すべて支持と維持を行うことができて、彼らの健康な生活様式を達(dá)成することを助けます。

角度の変化は、訪問(wèn)者の使命を昔のように國(guó)際スポーツブランドではなく、大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)、自然旅行、健康生活方式の有利な推進(jìn)者になり、將來(lái)の発展に強(qiáng)くなります。

盛発強(qiáng)は、道を探る人の発展過(guò)程の中で、最新の思考は臺(tái)灣化會(huì)社になって、産業(yè)資源の整合者と投資家をして、更に多くの活力がある創(chuàng)業(yè)企業(yè)を引きつけてその中に參加して、創(chuàng)業(yè)者に十分に自主性を発揮することができるようにして、激情を発揮する企業(yè)になりますと表しています。もちろん、これは元のピラミッド構(gòu)造の打破を意味しています。2014年に、探求者は內(nèi)部組織の変革を開始しました。アウトドア製品の種類別の消費(fèi)細(xì)分需要によって、徒歩、旅行、登山、Discovery、ACANU及びスマートウェア事業(yè)部など六つの事業(yè)部の組織を完成し、より効率的な扁平化管理モードと革新マーケティングモードを構(gòu)築し、従業(yè)員の積極性と能動(dòng)性を刺激します。

道を探る人の元の業(yè)務(wù)のプレートも內(nèi)部の市場(chǎng)化を行って、“內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)”と稱します。社員が自分に良い変革のアイデアがあると思ったら、投資部門を探してもいいです。十分な授権を通じて、チームの中で一人一人のエネルギーを刺激します。服従者ではなく、このような変化は一人一人の小さなユニットのエネルギーを刺激します。大きな組織はより良い発展があります。