2013年、道を探る人は単純なアウトドア製品の販売店からアウトドア業(yè)界の総合サービスプラットフォームへの目標(biāo)を確立する。

2014年、道を探る人は一連の戦略投資を通じて、市場空間の広い旅行市場に切り込み始めました。

2015年、道を探る人は「道を探る人の生態(tài)圏」戦略を発表し、ビッグデータで立體的にユーザーにサービスを提供します。

私たちがよく知っている道を探る人が変わりましたか？3月23日の探訪者戦略易遊天下新聞発表會で、訪問者の盛発強會長はインタビューを受けた際に、「探訪者の戦略的延展はアウトドアをしないのではなく、或いはアウトドア用品の市場を淡泊化することで、逆に、私たちはユーザーを蓄積することによって、このような生態(tài)系を通じて、アウトドア用品やアウトドアスポーツサービス自體の投入を増やします?！工妊预い蓼筏俊?/p>

訪問者はアウトドア用品業(yè)界で7年連続の販売量と売上収入が第一位で、過去數(shù)年間の経営モデルは製品、ルートをめぐっていましたが、インターネットが來て、環(huán)境が一変しました。時代は著しく変化しました。これまでの経営ルートの考え方は続きません。ユーザーの立場から、どのように立體的にサービングするかを考えてこそ、競爭の中で勝利する可能性があります。

ビジネス企業(yè)からの進路がない、盛発強は三つのルートがあると思っています。一番目は高い製品で口コミを作り、二つ目は創(chuàng)意的な製品でコミュニティにサービスし、三つ目は生態(tài)圏で取引先にサービスします?，F(xiàn)在建設(shè)されている「生態(tài)圏」は企業(yè)によるものではなく、ユーザーによるものです。ユーザーの需要があります。

將來、道を探る人の會社が提供できる業(yè)務(wù)範(fàn)囲は、アウトドア用品からアウトドアサービス機構(gòu)、アウトドア文化の普及及び旅行機関、垂直電気事業(yè)者などに拡大されます。アウトドア用品はアウトドアや旅行サービスの內(nèi)容の一つになります。

道を探る人の「生態(tài)圏」はどうなりますか？強い答えは、道案內(nèi)人生態(tài)圏は大衆(zhòng)の健康な生活方式をめぐって三つの業(yè)務(wù)プレートから構(gòu)成されています。第一のプレートは道を探る人、ケンノ、Discoveryを主とする多ブランドのアウトドア用品のプレートで、アウトドア用品、裝著できる設(shè)備、オンラインラインの下でインタラクティブな店舗、小売業(yè)者資源を含みます。第二のプレートは屋外旅行サービスのプレートで、アウトドア社區(qū)、旅行機構(gòu)、アウトドア文化の伝播、キャンプ場の発展、垂直電気商などを含みます。三つのブロックは相対的に獨立しています。同時に、ユーザーのビッグデータを構(gòu)築し、ユーザーの行為を分析する過程で互いに関連し、共有しています。

この三つのプレートの內(nèi)在的な関連は全部アウトドアに基づいています。アウトドア一つはアウトドア旅行で、一つはアウトドアスポーツで、それらはみんな人の健康な生活方式をめぐって展開しています。その中で、アウトドアとアウトドアの境界線もはっきりしなくなりました。すべてのユーザーがライフスタイルに対する表現(xiàn)です。ユーザーのニーズの観點から、3つの間に交錯があり、統(tǒng)合されたシステムプラットフォームを構(gòu)築することによって、サーチライトはユーザのデータをシステム化して管理することができ、それによって、多方面でユーザーのニーズを満たすことができる。

盛発は道を探る人のユーザーに全方位の立體的なサービスを提供することができることを望んで、裝備の配置の提案から線の計畫まで、および目的地に到著した後に生む需要、すべて支持と維持を行うことができて、彼らの健康な生活様式を達成することを助けます。

角度の変化は、訪問者の使命を昔のように國際スポーツブランドではなく、大衆(zhòng)運動、自然旅行、健康生活方式の有利な推進者になり、將來の発展に強くなります。

盛発強は、道を探る人の発展過程の中で、最新の思考は臺灣化會社になって、産業(yè)資源の整合者と投資家をして、更に多くの活力がある創(chuàng)業(yè)企業(yè)を引きつけてその中に參加して、創(chuàng)業(yè)者に十分に自主性を発揮することができるようにして、激情を発揮する企業(yè)になりますと表しています。もちろん、これは元のピラミッド構(gòu)造の打破を意味しています。2014年に、探求者は內(nèi)部組織の変革を開始しました。アウトドア製品の種類別の消費細分需要によって、徒歩、旅行、登山、Discovery、ACANU及びスマートウェア事業(yè)部など六つの事業(yè)部の組織を完成し、より効率的な扁平化管理モードと革新マーケティングモードを構(gòu)築し、従業(yè)員の積極性と能動性を刺激します。

道を探る人の元の業(yè)務(wù)のプレートも內(nèi)部の市場化を行って、“內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)”と稱します。社員が自分に良い変革のアイデアがあると思ったら、投資部門を探してもいいです。十分な授権を通じて、チームの中で一人一人のエネルギーを刺激します。服従者ではなく、このような変化は一人一人の小さなユニットのエネルギーを刺激します。大きな組織はより良い発展があります。