赤い襟の服飾は10年前から大きなデータ収集を始めました。もちろん、その時(shí)はまだこれが「インターネット＋」の時(shí)代に直面する最も重要な拠り所であることを意識(shí)していませんでした。

現(xiàn)在、ハイアールや連想などの家電技術(shù)業(yè)界の大手がレッドカラーの服を見(jiàn)學(xué)しています。彼らはインターネット時(shí)代と融合している程度です。

もう十年のビッグデータを建設(shè)して、レッドカラーの服に十分な下地があります。

——2014年、在庫(kù)ゼロで150%の業(yè)績(jī)増加を?qū)g現(xiàn)しました。

——大規(guī)模注文生産で、毎日2000種類の完全に違った個(gè)性的なカスタマイズ製品を設(shè)計(jì)、生産できます。

——會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力はビッグデータ情報(bào)システムで、どのデータの変動(dòng)も殘りの9000項(xiàng)目のデータの同期変動(dòng)を駆動(dòng)できます。

2009年、張代理は會(huì)社の社長(zhǎng)の位置を娘の張?zhí)N藍(lán)に渡しました。

父と娘の間接クラスの決定は非常に簡(jiǎn)単で、父は娘に言った。「娘さん、もう上がると思います。式を挙げたいです。會(huì)社の將來(lái)の計(jì)畫について話してください。父は何人かの友達(dá)を呼んで來(lái)ます?！?/p>

娘も認(rèn)めて、當(dāng)たり前になっています。

當(dāng)時(shí)，張青は既に赤領(lǐng)の各末端部門に交替して3年になる。

張?zhí)N藍(lán)は手をつないでから、規(guī)?；`ダーメイドの基礎(chǔ)を十分に利用して、若い人材を募集し、新しい発展戦略を立案し、多くのブランドの運(yùn)営の道を歩み始めました。

レッドカラーのほかに、結(jié)婚祝いのドレス市場(chǎng)に向けて発売されたR?PRINCEブランド、國(guó)際的なオーダーメイドブランドCAMEO、そして最新のCotteブランドが含まれている。

オーダーメイド形式では、店舗と予約訪問(wèn)の2種類の量體注文方式のほか、実現(xiàn)しました。

のモードで、直接Appやパソコンでオンラインデザイン注文ができます。

2014年は

実りの年は、名聲のある年でもあります。

十?dāng)?shù)年のオーダーメードモードの探索を経て、レッドカラーはすでに徹底的にアパレル企業(yè)からデータ型まで完成しました。

のモデルチェンジは、赤い襟はアパレル企業(yè)というよりは、赤い襟の殻にすぎません。

それはすでに學(xué)習(xí)され、模倣され、乗り越えようとして成功できなかった模範(fàn)的な対象となりました。二つの面白い現(xiàn)象はこの點(diǎn)を証明するのに十分です。

第一に、多くの視察団を接待し、業(yè)界のリーダーを含め、ハイアールや連想などの製造業(yè)大手も含まれています。

張瑞敏さんは見(jiàn)學(xué)現(xiàn)場(chǎng)でこのような話を書きました?！赋囝I(lǐng)」を見(jiàn)學(xué)する時(shí)、ニューヨークからの個(gè)人注文を見(jiàn)ました。情報(bào)化の流れの中で迅速に出荷ができて、感慨深いです。

これはまさにインターネット時(shí)代の伝統(tǒng)企業(yè)が乗り越えなければならない試練であり、大規(guī)模な製造から大規(guī)模なオーダーメイドに転換し、ユーザーの個(gè)性化を満足させるための最高の體験である。

第二に、レッドカラーはすでに數(shù)千人に対して量體トレーニングを行いました。その中には數(shù)多くのものがすでに掘り出されていますが、競(jìng)爭(zhēng)相手はレッドカラーと競(jìng)爭(zhēng)できるオーダーメイド服を作ることができません。