陳凱さんは北京の有名な時(shí)計(jì)代理店の高級(jí)経理です。彼は記者に、今彼らの経営管理チームはとても焦っています。

北京丹格麗爾商貿(mào)有限公司は海外の中高級(jí)腕時(shí)計(jì)代理店で、北京の多くのハイエンド百貨店のハイエンド腕時(shí)計(jì)売り場(chǎng)は全部その“時(shí)計(jì)行”が経営しています。責(zé)任者の楊波さんは記者に対し、今まで「多くの腕時(shí)計(jì)ブランドの値下がりに対して、価格差損失は代理店が負(fù)擔(dān)するか、それともブランド側(cè)が負(fù)擔(dān)するか」と言っていません。

バンダイの関連責(zé)任者によると、今回の価格改定の背景には、為替変動(dòng)要因の除去以外に、世界の授権代理店との長(zhǎng)期的な協(xié)力関係が非常に重視されているという。「香港を例に挙げると、多くの時(shí)計(jì)のディーラーがあり、ディーラーに権限を與える可能性があります。非授権販売店が販売する『並行輸入品』と授権販売店の間の価格差は大きいです。このような狀況では、販売者の利益を維持しなければなりません。加えて、スイスフランの上昇は、家族企業(yè)のメンバーが決定し、家族がこの価格引き下げによる損失を負(fù)擔(dān)することになります。

陳凱さんは、高級(jí)ブランドの価格差を縮小する策略は消費(fèi)を本土に殘す初志以外に、ブランドの代理権を回収するのも別の目的かもしれないと思っています?，F(xiàn)在、代理店の利益はますます低く抑えられています。一部の商品はブランド側(cè)から買い切れて販売しています。ブランド側(cè)は今回の値下げによる損失を考慮していません。

過(guò)去多くの有名な腕時(shí)計(jì)ブランドは代理店を通してブランド中國(guó)に代入して、ルートの発展をして、それからブランドを中國(guó)に導(dǎo)入し始めて、獨(dú)立した旗艦店を開(kāi)いて、今なお代理店とブランドの直営店が共存しています。しかし、チャネル建設(shè)の初歩的な完成に伴い、お客様のシステムが安定し、ブランドは一歩ずつ代理権を回収し、自分で市場(chǎng)を作ることを決定しました。

楊波さんはこの時(shí)に代理権を回復(fù)します。ブランドは明らかに理性的ではないと思います。「國(guó)內(nèi)で輸入表を販売しています。今は天井に著いたら、どうやって行けばいいか分かりません。多くのブランドの開(kāi)店數(shù)、販売量が急速に縮小している。

それだけではなく、バッグの革製品や腕時(shí)計(jì)の寶石類などの硬い高級(jí)品にも関わらず、ブランド側(cè)は中國(guó)の広大な二、三線市場(chǎng)には巨大な消費(fèi)潛在力があり、ルートの沈下はブランドの中國(guó)エリアでのもう一つの重要な仕事であると固く信じています。しかし、落ち込んでしまうのは店を開(kāi)くという簡(jiǎn)単なことではないようです。

たくさんありますエージェント二、三線都市の資源、お客様、経験はブランドよりもっと熟知しています。楊波さんは単一ブランドの旗艦店が多いと思います。ブランドイメージこのような旗艦店をすべての都市で開(kāi)くわけではなく、「腕時(shí)計(jì)は將來(lái)小売店に戻ります。海外の小売店のように、多くのブランドは店の一つか二つのカウンターを占めて、ブランドの集合店を設(shè)立します?！孤劋趣长恧摔瑜毪?、ヨーロッパ坊、時(shí)分表行、ヘンダーリー[3.60%]などはすべてこのようなモードです。

國(guó)內(nèi)の高級(jí)腕時(shí)計(jì)の販売が縮小しているが、世界のシェアから見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の輸入表に対する需要は依然として高い。価格調(diào)整の波は一部の海外消費(fèi)を本土に流し、小売業(yè)もサービスも中國(guó)區(qū)にとっては新たな挑戦であり、代理店の役割も大きく変えて、これはディーラーのシャッフルをもたらします。