易遊天下創(chuàng)始者の甄浩は非常に來なければなりません。

今の観光市場の競爭はブランドの競爭だけではなく、資本、サービス、資源の競爭がもっと多いです。

盛んに発展する理解は、天下を旅行して創(chuàng)業(yè)の時のO 2 O旅行社から、1つの旅行業(yè)界の電気商になって、次は旅行計畫の家です。

「インターネット＋」は列車です。誰も落ちたくないです。

3月23日、國內(nèi)最大のアウトドアブランドの道を探る人と易遊天下は投資協(xié)定に署名し、2.3億元の人民元戦略投資で天下國際旅行社（北京）有限公司（略稱は易遊天下）を周遊し、投資が完了したら、道を探す人は天下74.56%の株式を持ちます。

易遊天下はO 2 O國際旅行社であり、観光業(yè)界B 2 Bの垂直電気商でもあります。

中信証券アナリストの薛縁氏は、現(xiàn)在、道を探っている人が持ち株を買収したのは、シンガポールのAiatravelと持ち株の緑野、極之美に続いて、旅行サービス業(yè)務(wù)のプレートのもう一つの重要な配置であると分析しています。

家の外のスポーツブランド、O 2 Oの旅行サービス會社は、ますます多くの兆しを人々に教えて、資本の推進の下で、産業(yè)の融合は市場の流れになっています。

このような潮流は「インターネット＋」の線路を疾駆しています。面會者は明らかに行列を作りたいです。

2014年1月に訪問者が野外スポーツサイトの緑野網(wǎng)を買収したことは、伝統(tǒng)的なアウトドア用品ブランドからアウトドア用品と旅行サービスの総合プロバイダーへの転換を始めたことを示しています。同時に伝統(tǒng)的なラインの下で営業(yè)収益モデルをO 2 Oモードに移行しました。

盛発強は最終的に探求者を整合的な発展能力を備えた企業(yè)プラットフォームに作りたいです。

インターネットに反応して、盛んに模索してやっと出発しました。

私はプラットフォームです。

なぜ道を探る人ですか？

易遊天下創(chuàng)始者の甄浩は、探検者からのブランドと資金サポートが必要です?！附瘠温眯惺袌訾胃偁帳膝芝楗螗嗓胃偁帳坤堡扦悉胜?、資本、サービス、資源の競爭がもっと多いからです?！?/p>

上場會社の裏書があって、もっと多くの資金があって、天下を旅行しやすくなりました。これから二年から三年ぐらいはもっと多くのチャンスがあります。

ある日、盛発強は甄浩と言いました?！柑煜陇鹊坤蛱饯筏浃工と摔趣韦膜胜辘蛎瑜い皮欷蓼护螭?？」

盛んに発展する理解は、天下を旅行して創(chuàng)業(yè)の時のO 2 O旅行社から、1つの旅行業(yè)界の電気商になって、次は旅行計畫の家です。

「これは訪問者の戦略と合致しています。伝統(tǒng)的な旅行會社からインターネットから攜帯電話までのモバイルインターネットの進化も見られます。」

大衆(zhòng)旅行のサービスをする易游天下は全國で數(shù)百のチェーン店があります。

それが道を探す人のプレートのために貢獻することができるのは規(guī)模で、2017年、易遊天下は60億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)します。

統(tǒng)計によると、2015年の中國旅行業(yè)の保守的推計は10%の伸びで、総収入はもうすぐ3.5兆元を突破します。

旅行會社の商売ははっきり言って、代行をして、“私達はもう大自然の運送工をしないで、大自然の掘削機をして、もっと面白い製品とサービスを生産します?！?/p>

甄浩は言った。

キャリアからショベルへの転換を?qū)g現(xiàn)するために、天下を旅して道を探る人の資源に頼って、將來はO 2 Oの重さの垂直運営を発展させ、資源から消費者というチェーンを深く通じて、資源の口を最大にします。

同時に、モバイルインターネットを使って伝統(tǒng)的な旅行を改造して、天下を游びやすくて、モバイル版のウェブサイトの掌の上で易游と易游の管理人はすでにオンラインに行って、これはすべて1つのB 2 C 2 Cを作るためです。

この大自然はまだ多くの資源があります。

2014年には、中國國民の國內(nèi)旅行と海外旅行の市場規(guī)模はそれぞれ36.5億人と1.09億人に達し、合計4兆元を費やしました。

これは巨大な市場規(guī)模で、資本、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)チームの目には緑の光があふれています。

中國観光研究院の戴斌院長は一番目につきます。「伝統(tǒng)的な観光業(yè)者は一般的に焦りを感じています。伝統(tǒng)的な観光業(yè)はまだ未來があるかどうかを考えています。」

前の時間にダイアビンを見つけました。國家発展基金のような大資本もあれば、銀聯(lián)カード、萬事達のような支払手段もあります。シャネル、グッチなどの高級品のキャリアもあります。

資本は急いで根付いて発芽する土地を探しています。成長価値のあるプラットフォームを探しています。

もっと新しい現(xiàn)象は戴斌に新しい考えを見せました。

彼は過去10年間、攜帯距離、スズメの蜂の巣という創(chuàng)業(yè)者の若者たちが、ジーンズをはいて、壇上で話をする人が増えていることを発見しました。

知識や資源で起業(yè)する人が増えています。

資源依存型から技術(shù)依存型の時代、そして今日は複合型の成長要素が統(tǒng)合される時代、つまり旅行発展の4.0年代です。

薛縁さんは「今回の訪問者の買収は天下を観光しやすく、観光者のスポーツ旅行戦略にとっては、開拓だけでなく、突破もある」と話しています。

まず、天下を旅行しやすいのは比較的に成熟したオンラインシステムのプラットフォームがあります。未來、道を探る人はこのプラットフォームを基礎(chǔ)として、その底のデータサービスシステムを完備して、その流量の入り口とデータセンターの価値を?qū)g現(xiàn)して、更に全體の探求者の生態(tài)圏の來ていない発展を支えます。

もっと重要なのは、天下を買収することによって、道を探る人はスポーツ産業(yè)全體の産業(yè)チェーンの上下流資源と取引先の基礎(chǔ)を獲得しました。これらは道を探す人の既存の観光プレート業(yè)務(wù)と融合して、道を探す人のサービスを旅行の先端と後端にカバーして、一體化のプラットフォームになります。

「この時代は総合的に取り組まれたモデルで、資本、技術(shù)、人材が総合的にコントロールする時代を考えています」

ダイアビン氏は「資源統(tǒng)合プラットフォームは今後10年間で観光業(yè)の発展のリーダーになるに違いない」と話しています。

道探し「インターネット＋」

訪問者は昨年の純利益は2.94億元に達し、アウトドアスポーツの細分化分野で、7年連続の販売量と販売収入は第一位を維持しました。

2009年に資本市場に登録して以來、市価は10倍以上になり、150億元に達しました。

數(shù)年前、盛発強は清華EMBAで勉強する時、ある先生を呼んで自分の會社のために戦略計畫を立ててもらいました。

彼らは過去數(shù)年間の自社の経営パターンをまとめ、戦略モデルをめぐって展開してきた。百貨店で地面を固め、顧客の來店を待っていた。

しかし、インターネットが來て、環(huán)境が一変しました。これまでの経営ルートの考えは続きにくいです。

盛発強の頭の中で未來の商業(yè)の未來に対して3つのルートを研究して判定して、第一は極致の製品あるいはサービスで口コミを形作るので、第二は獨特な文化、細分の製品と創(chuàng)意のサービスで社會団體の群に浸透して、第三は生態(tài)圏の大きいデータの立體サービスのユーザーになります。

これに基づいて、道を探る人は“生態(tài)圏を作ります”を要して、しかしこの生態(tài)圏は企業(yè)に基づくのではありませんて、ユーザーの需要に基づいて展開するので、つまり彼らの健康な生活様式。

大衆(zhòng)の健康な生活方式をめぐって、道を探る人の生態(tài)圏は三つの業(yè)務(wù)プレートに分けられています。

第一のプレートは道を探る人、アルケンノ、Discovery Expeditionを主とする多ブランドのアウトドア用品のプレートで、アウトドア用品、裝著できる設(shè)備、オンラインラインの下でインタラクティブな店舗及び小売店の資源を含みます。第二のプレートはアウトドア旅行サービスプレートで、アウトドアコミュニティ、旅行機構(gòu)、アウトドア文化の伝播、キャンプ場の発展、垂直電気商などを含みます。

三つのプレートは相対的に獨立しています。同時に、ユーザーのビッグデータを構(gòu)築し、ユーザーの行為を分析する過程で互いに関連し、共有します。

盛発強は三つの大きな木でこの三つのプレートを表現(xiàn)します。

下の階では、3本の大木のデータベースが全く同じです。

過去2年間、道を探る人は動作が絶えず、まずシンガポールのAsitravelに參加して、続いて緑野と極地の旅行機構(gòu)のきわめて美しいことを持ち株して、今回まで天下の戦略の投資を易遊することに対して、再度のプラスコードの屋外の旅行の業(yè)務(wù)。

もし私達の前のいくつかの株の買収合併業(yè)務(wù)がいくつかの真珠だといえば、天下を周遊しやすいシステムを通じて、彼らを串刺しにすることができます。

次に、旅行サービス提供者をめぐって観光産業(yè)の立地を探ることができる。

業(yè)務(wù)が発展してから、道を探る人は以前のようにアウトドアブランドではなく、大衆(zhòng)運動、自然旅行、健康生活方式の推進者になり、中國のアウトドアスポーツ産業(yè)の整合プラットフォームになります。

組織変革は企業(yè)戦略の変化に必ず追いつきます。

2015年初め、盛発強は年會で、創(chuàng)業(yè)文化を主導(dǎo)とする企業(yè)のプラットフォーム化建設(shè)を発展させると宣言しました。

このプラットフォームを利用して、道を探る人は同時に會社の內(nèi)部と外部の創(chuàng)業(yè)機會を開放します。

社內(nèi)では、昨年事業(yè)部制が導(dǎo)入され、事業(yè)部の會社化が進められ、インターネットで小グループの創(chuàng)業(yè)試みが行われ、さまざまなタイプの創(chuàng)業(yè)者が市場に十分に顔を向け、自主的な意思決定の機會を持つようになりました。

內(nèi)部起業(yè)以外に、道を探る人は買収ファンドと新規(guī)融資を通じて、外部で孵化、株式參加、持ち株、さらには分割上場などを試みて、各タイプの創(chuàng)業(yè)會社を道を探る人の創(chuàng)業(yè)プラットフォームで活躍させます。

このため、道を探る人は2つの従業(yè)員の共同創(chuàng)業(yè)に対する計畫を発表しました。3年間で、道を探る人は1000萬株を取り出します。

主管以上の従業(yè)員と株式を共有し、前にすでに実施した二回の株式インセンティブの中で、多くの従業(yè)員が株式インセンティブを通じて車を買う。

強い個人も1000萬株の株価の將來の増値収益の50%を取り出して、創(chuàng)業(yè)者の人材を激勵します。

「みんなで起業(yè)して、內(nèi)部の市場化も、起業(yè)家の株式投資や上場など、起業(yè)家の自主性を十分に発揮させます。」

アウトドアスポーツは全體の大スポーツ産業(yè)の分岐であり、アメリカのスポーツ産業(yè)はGDPの5%以上に達しています。中國國務(wù)院の計畫では、2025年のスポーツ産業(yè)の総規(guī)模は5兆元を超えています。

多くの人が盛んに発展していることを聞きましたが、道を探る人は伝統(tǒng)的な企業(yè)です。インターネット化の道のりでもっとよくできますか？彼は答えました。一つの企業(yè)はどのような環(huán)境の下でどのようなことができますか？

実際には、自分がどれほどの產(chǎn)業(yè)に対して深い認識を持っていて、自分がどれだけ強い能力を持っているかに基づいています。