スイスのハイエンドアウトドアブランド

親會(huì)社のConzettaAGはこのほど、2014年Mammutブランドの販売と営業(yè)成績(jī)が安定し、売上高は2.499億スイスフランに達(dá)し、2013年より2.47億スイスフランが1.2%伸び、営業(yè)成績(jī)はやや下がり、昨年の2090萬スイスフランより10萬スイスフランに微減し、利息稅引前利益率は8.3%に達(dá)したと発表しました。

報(bào)告書によると、スイス、ドイツ、オーストリアを含む本土市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化している。

スイス

Mammutは世界でますます激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。

ドイツ、オーストリア、スイスの中核市場(chǎng)も日に日に飽和の兆しを見せていますが、アジア市場(chǎng)は引き続き成長(zhǎng)を維持しています。

スポーツ用品

直接端末向けの顧客がますます重要になり、B 2 C分野の販売成長(zhǎng)がリードしています。

2014年、Mammutはこのルートを強(qiáng)固にし、開拓し、昨年1年間に12店舗を増?jiān)O(shè)しました。

近年、アジア市場(chǎng)はすでにMAmmutグループの最も強(qiáng)力な成長(zhǎng)地域となり、成長(zhǎng)速度は史上最高となりました。すでに日本に支店を持っているほか、Mammutは韓國(guó)の合弁會(huì)社を支社に変え、2013年2月に中國(guó)に全額子會(huì)社を設(shè)立し、Mammutが正式に中國(guó)に進(jìn)出することを示しています。

2015年について、ConzzzettaAGは「ヨーロッパでは、全體的に厳しい市場(chǎng)動(dòng)向に直面しており、需要は緩やかになりつつあることが見られます。

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Under Armmourは1996年に設(shè)立されました。わずか19年の歴史があります。二大ブランドのNikeとAdidas（アディダス）に比べて、このアメリカブランドは若すぎます。

しかし、UnderArmmourは勇猛な挑戦者役を演じました。

最も直感的な表現(xiàn)は、この2005年に発売されたばかりのアメリカの會(huì)社が、急激に株価を上昇しています。最初の3.11ドルから81.43ドルに上昇して、その伸びは25.0%近くになりました。

これまでは、Under Armmourがスポーツタイツの生産で有名だったことはよく知られています。

使用者の快適さを重視するため、Under Armouは機(jī)能的なスポーツウェア市場(chǎng)の中で最も成長(zhǎng)が速いブランドとなり、80%近くの世界市場(chǎng)シェアを占めています。

Under Armmourはほとんどスポーツタイツの代名詞で、汗を吸うポリエステルを材料とするスポーツ裝備の流行を巻き起こしました。

もちろん、たとえUnder Armmourはずっと運(yùn)動(dòng)服に対してとても堅(jiān)固ですとしても、しかしスポーツタイツだけを売ってすでにこの若いブランドの野心を満たすことができませんでした。

近年、Under Armmourは他のスポーツ分野で急速に影響力を拡大しています。

まずアメリカの大學(xué)生體育連盟NCAAでチームと裝備契約を結(jié)びました。そしてアメリカラグビーの分野で天地を開きます。

その後、Under ArmouがナイキからNBAのスタースティーブン?ケリーを奪っていった。これはバスケットボール市場(chǎng)に進(jìn)出する重要な一歩だ。

最もよく知られていないサッカーの分野でも、Undarmourはアディダスに挑戦する決心をしました。それはイギリスのスーパーチームと協(xié)力して高品質(zhì)のサッカー靴を開発しました。最近はさらにブラジルの強(qiáng)豪のサンパウロサッカーチームと協(xié)賛契約を結(jié)びました。

この一連の拡張措置により、2014年度のUnder Armmourの純利益は28%上昇した。

その年の上半期に、Undarmourは各指標(biāo)でベテランアディダスを超え、ナイキに次ぐ全米第二スポーツブランドとなった。

続いて、私達(dá)は引き続き全世界で拡張戦略を?qū)g現(xiàn)して、全世界のパートナーとブランドの直営店を増加します。

Under Armmour CEOのケビン?プランク氏はこう話す。

しかし、アディダスの地位を完全に代替してナイキに挑戦するには、アンダーグラウンド?アーマーがまだまだ足りないことを知っています。

去年の年末から今まで、Under Armmourはハイテク會(huì)社のように見えるように努力しています。

この変更は昨年11月から、Under Armouは當(dāng)時(shí)1.5億ドルでアメリカで人気のあるフィットネス追跡アプリケーションMapMyFitnesを買収しました。

この応用製品の登録ユーザーはすでに二千萬人に達(dá)しています。今回の買収はUndarmourが既存のゲームルールを変えたきっかけと考えられています。

その後、今年1月にUnder Armouは攜帯電話メーカーHTCと提攜し、MapMyFitnesの健康追跡裝置の開発に協(xié)力するための一連のモバイルアプリケーションを設(shè)計(jì)すると発表しました。

続いて、2月にはUnder Armouが引き続き“手を出す”。

今回はより気前が良く、二つのスポーツ応用會(huì)社のMyFitnesPalとEndmondを一気に買収しました。価格はそれぞれ4.75億ドルと8500萬ドルです。

MyFitnesPalは健康的な食事指導(dǎo)サービスを提供するアプリケーションであり、ユーザー數(shù)は約8000萬人である。

Edomondoはランニングや自転車などの運(yùn)動(dòng)データを記録するために利用されています。SNSに共有できます。利用者數(shù)も2000萬人です。

Under Armmourはこのようにしてさらにその強(qiáng)力なデジタルフィットネスプラットフォームを構(gòu)築したいと考えていることが明らかになった。