紡績企業(yè)の「転換された」は営生のためだけである。
今年は輸入綿の割當(dāng)額が減り、內(nèi)陸紡績企業(yè)は綿で國産綿に転換しました?,F(xiàn)在、綿花の価格はすでに「政策市」から市場化に向かっており、國內(nèi)外の綿花価格の差は徐々に縮小されているが、短期間では、輸入綿糸は人件費と原料コストの面での優(yōu)勢が依然として存在し、國內(nèi)の中低エンド綿糸市場は衝撃を受けている。また、紡績企業(yè)も一般的に反映しています。國産綿、特に新疆機の綿採取は、地膜の問題で、「三糸」に悩まされています。特に頭が痛いです。多くの繊維企業(yè)が「三糸」の問題で下流メーカーにクレームされ、損失がひどいです。
中間の一環(huán)として、工場の両側(cè)に圧力がかかります。ある繊維企業(yè)員は「上流の綿繰り工場では現(xiàn)金決済を要求していますが、下流の布工場では糸を買うと掛け売りが多く、資金の連鎖が固く引き締まります」と苦言しています。販売面では、規(guī)模以上の紡績企業(yè)も原料の低い在庫(綿毛、輸入綿を含まない)、製品の低い在庫狀態(tài)にあり、コストをコントロールし、資金の圧力を緩和するために努力しています。
原料のコストが優(yōu)勢ではないですが、製品の売れ行きは以前に及ばないです。一部の紡績企業(yè)は生産制限、生産停止、さらに転業(yè)を余儀なくされました。
紡績規(guī)模は約500萬錠の徳州市で、100萬錠近くの生産能力は減産、生産停止狀態(tài)にあり、綿紡績の比重はほぼ50%に達し、純綿紡績の生産能力は200萬錠に満たないということです。紡績企業(yè)の中で、未転換の企業(yè)は破産寸前に追い込まれ、紡績業(yè)界はすでに「転換された」區(qū)間に入っている。
記者は今回の調(diào)査でいくつかの狀況に接觸したほうがいいです。企業(yè)紡績規(guī)模は5萬錠から100萬錠までさまざまですが、製品は3~140本の純綿糸、シルク、モジュアル及び綿混紡糸をカバーしていますが、ユニークな特色がなく、固定顧客群と製品位置づけがあります。彼らの多くの企業(yè)は、8割の在來種を配置することで起動率を確保し、2割の特殊品種を配置して利益を生み出す。
安い輸入糸の衝撃を受けたのは普櫛32本の純綿環(huán)錠紡績機で、國內(nèi)生産量の最大の品種であることが分かりました。やむをえず、一部の企業(yè)は差別化路線を走り、生産の変更を選択している。高支の綿糸3—32本の精梳セパレートなどです。例えば、徳州夏津県の瑞鑫紡有限公司は主に20-40本の純綿精梳紗と綿を作っています。モデル混紡糸擔(dān)當(dāng)者によると、普通は本數(shù)の在來種は綿花の品質(zhì)に対してあまり高くないですが、彼らは高品質(zhì)の綿を使っています。60本ぐらいの精梳綿糸を紡ぐことができます。この高配低支紗は低配低支紗と區(qū)別し、製品の差異化を?qū)g現(xiàn)しました。
同時に、紡績市場全體が不景気な狀況の下で、もう一つの紡績企業(yè)である徳州恒豊紡織有限公司は逆の勢いで拡大しています。差異化戦略を採用すると同時に、積極的にモデルチェンジして、生産重點を紡績から新型繊維に転向させます。擔(dān)當(dāng)者によると、同社は100萬錠の生産能力を持ち、製品は差異化種を中心に2015年末に130萬錠まで規(guī)模を拡大する予定だ。
現(xiàn)在、綿の量は紡績原料の総量の1/3に足りないです。綿は主に綿のハイエンドの紡績糸とニトリル、モーダルと混紡するのに使います。新生産を予定している30萬錠の生産能力は綿の需要に対しても極めて少ないです。ここ四年、企業(yè)の綿使用量は年平均7%から8%減少しています。
下流の紡績企業(yè)は注文と利益が前より良くなりましたが、注文が好転するかどうかは問題です。業(yè)界は全體的に困難を極めており、多くの中小企業(yè)は微損失と微盈の間であえいでいる。
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