実際には、ある程度、デザイン開(kāi)発や商品企畫の重さは、服ブランドのデザイン性や商品性の特徴によって異なります。

協(xié)力の過(guò)程で、商品企畫は理性的な市場(chǎng)ニーズ入力であり、設(shè)計(jì)開(kāi)発は感性的な製品開(kāi)発輸出である。

両者は互いに補(bǔ)完し合う。

この企業(yè)は先端に商品の主導(dǎo)で、設(shè)計(jì)チームを結(jié)び付けて、高効率で正確に流行を解釈して、ブランドを演繹して、最終的に短い數(shù)年で業(yè)界のトップになります。

ある國(guó)內(nèi)の中高級(jí)

ブランドグループはブランドの主なデザイナーによって作成され、所有され、

10億階級(jí)以上に達(dá)する。

外部投資者が資金と新たな経営理念をもたらし、商品企畫の重要性がますます際立っている。

今は、リズムやスタイルの數(shù)の増減、

最終的な決定と注文などの重要なノードはまだデザイナーによって主導(dǎo)されていますが、新たに設(shè)立された商品企畫チームは依然として直営とディーラーチームに福音をもたらしています。

もう一つの國(guó)內(nèi)のハイエンド婦人服ブランドグループは、ほぼ成形していない商品企畫チームで、典型的なデザイン主導(dǎo)型である。

商品は陳列から構(gòu)造まで、価格は完全にデザイナー出身の社長(zhǎng)が自分のブランドと製品に対して熟知している把握によって決めます。商品企畫がない前提で、店の効果はどんどん増えています。

業(yè)界全體で商品企畫を重視するようになった今日は、別種です。

ある國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)服ブランドの婦人服部の商品企畫チームは國(guó)內(nèi)の同類企業(yè)の中で比較的にリードしている代表に屬します。

商品企畫と設(shè)計(jì)開(kāi)発チームは、服のデザインを共同で確保し、ファッショントレンドとブランドの位置づけにも合うと考えています。

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製品モデルは簡(jiǎn)単に言えば、バランスモデル數(shù)（幅）と注文量（深さ）の関係にほかならない。

ブランドの発展の上昇と下降の間に、企業(yè)は新しいタイプと新しいタイプの開(kāi)発をより重視します。

企業(yè)は関連したメカニズムを構(gòu)築し、即座にブランドの発展における動(dòng)的バランスを調(diào)整しなければならない。

ある國(guó)內(nèi)の高級(jí)婦人服ブランドは「少ない」成功の代表と言えます。

このブランドの店舗は大きく、製品のデザインはまばらで、「どれも選りすぐり」という高級(jí)感を作ることに力を入れています。

実際、このブランドは倍率が高く、プレミアムが高く、消費(fèi)者の買い物體験の向上を重視しています。

少ないですが、サービスの話です。

比較的に言えば、多量が少ない方が、ファッションを追求する消費(fèi)者を引き付ける方法かもしれません。

ある海外の大衆(zhòng)服ブランドは各大ファッションウィークとストリートスナップの達(dá)人の流れに続いています。

消費(fèi)者は時(shí)々このブランドの品切れに文句を言いますが、実はこれが飢餓マーケティングの策略です。

しかし、このモードのキーは設(shè)計(jì)チーム、規(guī)模効果と物流の成熟度のサポートにあります。これらのサポートがなく、最終的に高いコストの在庫(kù)を?qū)Wびます。

在庫(kù)リスクを引き起こしやすいのは多量の製品モデルがあります。

國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)婦人服ブランドは三、四線市場(chǎng)に対する深さの浸透から利益を得て、多量のモデルを採(cǎi)用し、市場(chǎng)の反応速度を速め、國(guó)際ファストファッションブランドのリニューアル速度に近く、定価親民、倍率も高くなく、成績(jī)もいいです。

しかし、いったん業(yè)務(wù)の需要が減ると、在庫(kù)リスクが発生します。

今流行の「クイックファッション」とは反対に、ある海外の大衆(zhòng)服ブランドは「スローベース」の道を歩み、少し多いモデルを採(cǎi)用している。

一年の全體のSKUの數(shù)量は800しかないです。その中の大きな割合は基本的なタイプです。つまり、それらの消費(fèi)グループが広く、消費(fèi)者の買い戻し回?cái)?shù)が多いタイプです。

このブランドは二年前から商品企畫をしっかりと行いました。前期の市場(chǎng)研究、消費(fèi)者調(diào)査、商品企畫は更に業(yè)界內(nèi)のきめ細(xì)かさとリードしています。

3-4年ごとに企業(yè)の研究開(kāi)発チームは一連の主力概念の新製品を開(kāi)発します。あるいは機(jī)能性や生地の面で突破します。

このようなスター商品は5年以上売れます。ブランドが流行に合わせて回る必要はありません。

製品のモデル以外に、このブランドの內(nèi)部管理能力はとても強(qiáng)くて、企業(yè)文化も非常に獨(dú)特で、このモデルは今まで誰(shuí)もコピーできない成功をもたらしました。