3月19日、李寧2014年の財政報告を発表し、営業(yè)収入は16%から67.3億元まで増加し、下半期は23%である。粗利率は去年と同じ45%で、粗利益は16%増の30億元です。しかし、李寧グループは前期の基礎投資で依然として収益に一定の圧力をかけており、2014年李寧の損失は7.8億元である。

在庫については、李寧の12ヶ月以上の在庫は2012年の約40%の水準から2014年の約25%の水準に下がり、新品（季節(jié)及び前期品）は55%以上を占めています。チャネル棚卸資産の金額は年ごとに下がり続け、2011年のピーク値より33%減少しました。

私の役目は李寧を収益に戻し、収益を持続させることです。李寧はインタビューを受ける時に言った。

財務報告を発表すると同時に、李寧會社は同時に一つの重大な決定を発表しました。執(zhí)行主席李寧は同時に代理行政総裁を兼任しています。これは李寧が正式に李寧時代に戻るという意味です。李寧は引き続きCEOを探していくと答えたが、李寧の內(nèi)部でも外部でも、李寧の復帰を期待していた。午前12時30分現(xiàn)在、株価は11.878%上昇した。

李寧本人は前回舞臺前から2012年までです。その年に、安踏、特歩、反克及び361度の國內(nèi)の上場ブランドの業(yè)績はすべて異なっている程度の滑り降りがあって、李寧グループの初めての損失もその年で、李寧は変革を始めました。このたび李寧が率先して展開した小売業(yè)のモデルチェンジは、ディーラー、小売店などの各チェーンに関連しており、プレッシャーが大きい。內(nèi)外の従業(yè)員であれ、外部の投資家であれ、李寧本人は全員の積極性を完全に引き出すことができると考えています。2014年11月、代行行政総裁の金珍君が辭任した。李寧はしばらく職務を代行する.

李寧さんは職務を遂行してから、もう多くのことが発生しました。

昨年末、李寧會社は普通株式と交換可能証券を公開発売する方式で、最大で約13.5億元の資金を集めて、會社の次の段階の発展の運営資金に用いて、そして會社の資本構(gòu)造を最適化しました。

1月28日、李寧會社はコアクラス事業(yè)部を設立し、各コアクラス事業(yè)部で市場分析、商品企畫、製品設計、上場企畫、販売ルート戦略、消費者コミュニケーション方案など7つの體系を一體とするチームを構(gòu)成すると発表しました。

「今日までに、直接に報告してくれたのは50人以上です。これはプロセスを簡単にすることができます。李寧氏によると、會社のコストコントロールには確かに大きな調(diào)整スペースがあり、組織構(gòu)造の調(diào)整もあり、コストの低減もあり、年間1.3億の減少が見込まれている。

3月16日、李寧は小米と協(xié)力する。を選択しますスマートランニングシューズ一方、李寧は最新の技術で次世代消費者の國內(nèi)ブランドに迎合するようになりました。一方、李寧は定価戦略においてより実務的であり、第3四半期に発売される製品の価格は同類中最低となる見込みである。

でも、擔も同じです。2014年スポーツ用品會社の年報が続々と発表され、安踏、特歩、361°の売上はそれぞれ89.05億、47.7億、39.06億元で、成長はそれぞれ22%と10%と9%であった。成長速度から見れば、李寧の元気はだんだん回復しますが、利潤の観點から見れば、やはり損失の一つです。

李寧氏は「調(diào)整をしないと、李寧は損することがない。過去二、三年、古いモデルをやめて、利潤を失った」と述べた。しかし、軽資産のブランド會社として、「李寧はもっと大きなプラットフォームを望んで、継続的な利益を望んでいます。だから、変革を決定して、未來の成功は製品、小売運営、ルートなどの面で成功することが大切です?！?/p>

現(xiàn)在、「調(diào)整は完了しました」。貸倒引當金の損失を差し引いて3億円の損失は減少しており、李寧は「今年は黒字化できる」と期待している。

會社の財政報告によると、李寧は核心スポーツ資源を確定し、バスケットボール、ランニング、バドミントン、トレーニング及び運動生活を含めた五つの核心スポーツ品目を投入しました。

製品の面では、バスケットボール、ランニング、トレーニング、運動生活の小売収入は年ごとに10ポイント増加し、グループ全體の収入の77%を占めています。

小売運営能力における商品計畫、端數(shù)商品ルートについて、李寧は3年間のチャネル最適化在庫構(gòu)造はより健康的な水準に達しています。上場価格については、注文會の注文（子會社を除く）は2015年第3四半期まで5四半期連続で前年同期比増加した。

李寧によると、ルートの面では、グループは引き続きルートパートナーとの協(xié)力を強化し、潛在的な市場空間を開拓し、戦略的に浸透率の低い中國南部地區(qū)に入る。小売運営能力については、グループは製品の完全販売モデルをより正確に把握し、製品開発、商品計畫、製品販売組合、店舗小売と末端商品の整理から資金回収チェーン全體に良性循環(huán)を促進する。

同時にインターネット時代の新たな消費動向に適応するために、2015年4月に、李寧と漫威の提攜の靴類製品が正式に発売され、デジタルマーケティングとメディア戦略でオンラインライン下のマーケティングを推進します。

李寧はマイクロ店長計畫を打ち出して、若い創(chuàng)業(yè)者にモバイル端末で李寧に靴を売ってもらうことができます。春節(jié)にお年玉を奪い取って、攜帯端末の動向を証明するのに十分です。李寧さんは言った。李寧の目標はインターネットチャネルの収入比率が25%に達することです。

將來の可能性は、A株に回帰することも含まれます。十年前はこの機會がなかったです。今はすべて可能です。李寧は言った。