スポーツ産業(yè)は他の産業(yè)と同じで、科學(xué)技術(shù)のレベルの競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。

進(jìn)歩と発展のためには、ハイテクを借りる必要があります。

數(shù)年來(lái)、喜得龍はスポーツ科學(xué)技術(shù)を企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力として、新製品の研究開(kāi)発能力の向上を重視しています。國(guó)內(nèi)外の多くのハイエンド科學(xué)研究機(jī)関と強(qiáng)く連攜しています。例えば國(guó)家體育総局體育科學(xué)研究所と協(xié)力して、先端科學(xué)技術(shù)を生産に使って、內(nèi)外統(tǒng)合して、お客様に高付加価値製品を提供します。

今までに、喜得龍はすでに特許20余項(xiàng)を取得しました。

その中の足のウィンドウズのスポーツの平衡システムのシリーズの製品は喜んで竜會(huì)社の科學(xué)研究員が長(zhǎng)年の努力を経て得た成果の一つです。

三次元光學(xué)サンプリング技術(shù)を使って數(shù)百萬(wàn)の中國(guó)の消費(fèi)者の足型サンプリング分析を行い、世界に一つしかない中國(guó)人を作り上げました。

これをもとに巨額の資金を投入し、喜得龍科技チームが開(kāi)発した

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物理力學(xué)、生物學(xué)、高分子材料化學(xué)などの最先端技術(shù)を當(dāng)社自身の成熟した靴製造技術(shù)と結(jié)合し、國(guó)內(nèi)初の「バランス」を核心概念とする融合科學(xué)技術(shù)、健康要素の運(yùn)動(dòng)靴を生産しました。

二十年以上の運(yùn)動(dòng)靴とアパレルを生産している企業(yè)として、喜得龍は一貫して製品の個(gè)性的な追求を重視しています。靴を履く人に対する感受性のデザインは喜得龍研究開(kāi)発部門(mén)の最も核心的な仕事です。

喜得龍社長(zhǎng)の林水盤(pán)氏は、「人に対する尊重は、この企業(yè)の発展戦略の核心であり、喜得龍科技を中心とした研究開(kāi)発の重點(diǎn)とし、消費(fèi)者の人間性化ニーズを第一に、自分に適した運(yùn)動(dòng)靴の服を提供し、健康運(yùn)動(dòng)のライフスタイルを提唱し、人々が健康で楽しい運(yùn)動(dòng)生活を送るために努力する」と述べた。

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1992年に家族、親戚と友達(dá)の支持のもとで、林水盤(pán)は自分の靴工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。

管理の経営が方方があるため、江蘇、浙江、山東などの観光客は次から次へと各種の売れ行きが良いサンプルを持って彼を探して、彼も取引先の要求によって生産を加工することができて、品質(zhì)によって時(shí)間どおりに納品して、小さい靴の工場(chǎng)は絶えず発展して強(qiáng)大になります。

しかし、代役は名無(wú)しの「二伝手」の役だけになり、利潤(rùn)は低く、しかも長(zhǎng)期の計(jì)ではない。

そこで彼は自分のブランドを創(chuàng)始して、獨(dú)立して設(shè)計(jì)、生産を開(kāi)発することを決心しました。

2001年に林水盤(pán)に「喜得龍」というブランドが登録されました。この喜ばしい名前は「中國(guó)人は龍をマスコットとするのが好き」という考えから由來(lái)しています。

その時(shí)、晉江の靴全體が盛んに行われていたのは「香港と臺(tái)灣のスターによる推薦風(fēng)」です。ブランドを速やかに打ち鳴らすために、林水盤(pán)は獨(dú)自の道を切り開(kāi)いて、當(dāng)時(shí)の國(guó)家體育総局局長(zhǎng)の補(bǔ)佐、元國(guó)家卓球総監(jiān)督の蔡振華を招待しました。

知名度が上がってきて、林水盤(pán)は“自主ブランド、自主製品”の問(wèn)題を考えて、更に研究開(kāi)発を第一にします。

彼は「毎年売り上げの5%を商品開(kāi)発に取り組み、膨大なデータベースを構(gòu)築しており、現(xiàn)在は『オーダーメイド』ができている」と述べた。

靴のブランドにとって、良好なユーザー體験があってこそ、急速に成長(zhǎng)するブランドの健康と持続的な発展ができます。

中國(guó)人の足の形は西洋人と違って、データを集めて研究して、もっと國(guó)民に似合う靴を作ります。

実際には、OEMによって學(xué)ぶことは多くの國(guó)と地域の製造業(yè)の飛躍的な発展モデルとなりましたが、現(xiàn)在は中國(guó)製のOEM優(yōu)勢(shì)に転化しています。まさに中國(guó)の製造業(yè)が中國(guó)に向かって創(chuàng)造し、國(guó)際化する勝利のチャンスです。

初期のOEM代行を経て、だんだん企業(yè)の発展を促進(jìn)することを意識(shí)しました。研究開(kāi)発の実力を強(qiáng)化しなければなりません。