転職?転職は、必ず職種を決めてから、目標(biāo)があり、自分の「歩哨にふさわしい職」を選ぶ方向があります。

さもなくば、盲目的な無限の探しは、いいと思う職を見つけても、「人崗不一致」のために、再度転職するか、あるいはあなたの能力が職位の要求より高いと感じても、資源が浪費(fèi)されていると感じても、転職したいです。あるいは職位があなたの能力より高いと要求されても、すぐに企業(yè)の新生力に取って代わられて、企業(yè)に宣伝されます。

準(zhǔn)備のない戦いはしないとよく言われます。

ですから、転職の前に準(zhǔn)備をおろそかにしてはいけません。例えば、履歴書は職位目標(biāo)と職位情報に対して、面接の準(zhǔn)備が十分かどうか、面接前にいくつかの準(zhǔn)備をしてください。心理準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、問題準(zhǔn)備、研究準(zhǔn)備、禮儀準(zhǔn)備など。

新會社に対する理解は非常に重要です。就職前に、本社の所在地、規(guī)模、構(gòu)造、背景、経営パターン、現(xiàn)在の発展?fàn)顩rと未來の発展計畫などの概況などは前もって概略的に把握しておいたほうがいいです。文書資料が入手できないなら、その會社またはその同行から情報を得るためにも工夫しなければなりません。

含む

の表現(xiàn)、活動の規(guī)模、今後展開予定の業(yè)務(wù)などを行います。

また、応募企業(yè)の文化は何ですか？企業(yè)の判斷です。

公平かどうかは、その企業(yè)に入社すれば、上昇通路に制約があるかどうかを判斷することもできる。

仕事を見つけたばかりに、だまされないようにしてください。

ある會社に入っても、むやみに喜んではいけません。慎重に観察し、考えてみてください。

自分を選ぶ

上昇中の転職や転職は、自分を高めるための有利なチャンスになります。

例えば今年8月に、人材資源の一枝が優(yōu)れています。募集が熱いです。もしあなたの職位目標(biāo)が人材資源であれば、昇進(jìn)のチャンスが到來します。職業(yè)コンサルタントの指導(dǎo)の下で、人材資源（HR）や転職をして、人材資源管理（HRM）、人材資源開発（HRD）に昇進(jìn)した人もたくさんいます。

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1、大企業(yè)の稅収管理システムを健全化し、大企業(yè)の稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)を規(guī)範(fàn)化させ、専門的な管理を?qū)g現(xiàn)する。

大企業(yè)は重點(diǎn)稅源者であり、大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)の設(shè)置をさらに明確にし、各區(qū)局に大企業(yè)管理課を設(shè)置しなければならない。

この基礎(chǔ)の上で、各級の稅務(wù)機(jī)関は管轄區(qū)內(nèi)の異なるレベルの管理サービスの重點(diǎn)を確定します。

原則として、本級の定點(diǎn)連絡(luò)を確定する大企業(yè)に対して、稅務(wù)機(jī)関は稅収分析、稅収評価、稅収監(jiān)視と稅金検査の4つの內(nèi)容を主とする徴収管理狀況分析と徴収情報収集を行い、本點(diǎn)に対して大企業(yè)の管理重點(diǎn)とサービス內(nèi)容に連絡(luò)することを確定する。

本級の定點(diǎn)連絡(luò)についての大企業(yè)は一級上の大企業(yè)の支店機(jī)構(gòu)に屬しています。本級稅務(wù)機(jī)関は、一方では上司の管理とサービス要求を確実に実行します。一方で、本局も適時に支店機(jī)構(gòu)の管理とサービス?fàn)顩rを報告して、特に適時に企業(yè)の政策執(zhí)行要求と管理要求を報告して、統(tǒng)一規(guī)範(fàn)の管理とサービス目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

2、管理者の素質(zhì)を昇格させ、職場責(zé)任制を確立し、大企業(yè)の管理とサービスのために人材保障を提供する。

大企業(yè)の狀況に応じて、各級の大企業(yè)の管理人員數(shù)を明確にし、大企業(yè)の管理者の基本條件を明確にし、専門の大企業(yè)の稅収管理チームを設(shè)立する?，F(xiàn)実に立腳して、「専門化管理、個人化サービス、管理とサービスを同時に重視する」という理想郷を堅持し、「中に入って、出て行ってください」という方式を採用し、大企業(yè)の特徴に対して、財務(wù)分析、電算化會計、會計、會計検査、會計、會計、會計の証拠書、稅制評価、稅制管理、稅制管理、稅制管理、稅制管理、稅制管理の管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理の管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理の管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理の管理、財務(wù)管理などの管理の管理の管理、財務(wù)管理の管理の管理、

3、大企業(yè)管理サービス制度を統(tǒng)一し、個人化サービスを提供する。

稅務(wù)リスク管理の全體構(gòu)成に従って、稅収管理者制度を革新し、稅収管理者の管理職責(zé)を合理的に分解し、稅収リスク分析、専門納稅評価、大企業(yè)のリスク監(jiān)視対応などの専門化レベルの高いリスク管理機(jī)能を、従屬地の稅金徴収管理機(jī)能から分離し、制度的手配、事務(wù)的管理サービス機(jī)能を所屬地管理機(jī)能に殘し、総合素質(zhì)の高い稅金管理者をリスク等級の高い業(yè)務(wù)複雑度、総合技術(shù)の要求が高い職位に配置する。

4、大企業(yè)の稅収管理とサービスプラットフォームを建立し、情報共有を?qū)g現(xiàn)する。

企業(yè)の高度な情報化に対して、対応する管理情報プラットフォームのサポートがないと効果的に管理できない。

現(xiàn)在、総合的な徴収管理ソフトには、大規(guī)模な企業(yè)組織構(gòu)造関連業(yè)務(wù)に対する記録が不足しており、稅金分析と納稅評価のサポートがさらに不足している。

したがって、大企業(yè)の稅金源管理と分析プラットフォームを作ることは非常に重要である。

大企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理企業(yè)の基礎(chǔ)資料庫と大企業(yè)の申告資料庫、大企業(yè)の稅収管理分析モデルを重點(diǎn)的に建立する。

同時に、企業(yè)と稅務(wù)主管部門の対話と協(xié)調(diào)を強(qiáng)化し、定期的に研修と訪問宣伝を行い、長期的には月例催報、納稅評価などの様々な方法と手段を?qū)g施し、企業(yè)の納稅意識を徐々に高めていく。

現(xiàn)在、経済のグローバル化と我が國の経済発展方式の転換につれて、大企業(yè)は引き続き集団化、情報化の発展方向に転換し、稅務(wù)機(jī)関は大企業(yè)の発展方式の転換を促進(jìn)する上で新たな役割を果たさなければならない。

限られた稅務(wù)資源をどのように利用するかは、大企業(yè)の稅務(wù)リスクの効果的な管理を助けるとともに、稅収サービスの質(zhì)をさらに高める問題であり、現(xiàn)在の稅務(wù)徴収管理の仕事において重要な課題となっている。