企業(yè)主に対して、専門(mén)は不二の訴求です。

管理には、IT管理システムが必要ですが、長(zhǎng)尾理論に反する可能性の高い、全體的な出張管理システムより、軽いアプリケーションやスーパーツールの方が、出張管理の面でより実際的な価値があるかもしれません。

例えば、お客様の業(yè)界の屬性と投入コストなどの重要なデータ指標(biāo)によって、業(yè)界全體のコストと効率の現(xiàn)狀を比較して、はっきりした出張費(fèi)用の目標(biāo)値を提供します。このようなアプリケーションは難しくないですが、システム的な思考と十分なデータが必要です。

より多くの著地サービス、現(xiàn)地化サービスを提供しています。これは専門(mén)的に実際のところに落とした具體的な體現(xiàn)です。差動(dòng)管理には管理時(shí)に無(wú)視されやすいという前提があります。それはサービスです。お客様と接觸したMOTは業(yè)界全體で捨てられない根本です。

第一時(shí)間の出張警報(bào)がありますか？最初の時(shí)間にサービスを提供できるかどうかは、出張管理會(huì)社の重要な指標(biāo)を考察することです。

インターネットで検索することができます。旅行管理會(huì)社が地震、暴力、航空爆弾の脅威、タイクーデター、フランス航空ストライキなどの事故が発生した時(shí)に、初めて出張先の現(xiàn)地でのお客様の安否を知ることができます。

また、出張管理會(huì)社は「出張分布図」の応用を開(kāi)発しており、企業(yè)管理者は出張社員のリアルタイムの出張先などを隨時(shí)把握しています。

「ハーバードビジネスレビュー」には4つの「

」という文章はこの業(yè)界の理論経典とも言えるし、さらに多くの出張管理會(huì)社が各種形式の會(huì)議交流を行っているのを見(jiàn)ることもできます。この一連の仕事が研究機(jī)関を設(shè)立し、研究課題を立てて、「小題」を「大」にします。例えば、中國(guó)での出張管理の投入と産出比を研究して、10代の出張心理を研究して、さらに本に編纂したら、業(yè)界が本當(dāng)に専門(mén)に向かえる重要な礎(chǔ)石になります。

出張管理はどれぐらい重要ですか？出張コストは企業(yè)のコントロールできる第二の大きさです。

どれほど重要ですか

まず、出張管理はどの教科書(shū)に現(xiàn)れているかを見(jiàn)てみましょう。調(diào)べた人がいますか？本當(dāng)にあります。この本は「秘書(shū)管理と実務(wù)」といいます。間違いなく、伝統(tǒng)的な観點(diǎn)の中で秘書(shū)の仕事です。

だから企業(yè)の中で、具體的に出張管理を擔(dān)當(dāng)します。

行政、財(cái)務(wù)、人事の関連責(zé)任者、または総経理などの後方勤務(wù)の責(zé)任者は、普通の従業(yè)員に「教條、刻印」という印象を與えますが、彼らも認(rèn)めて、グループのプラスエネルギーラベルが必要です。存在感が必要です。どうやってグループプラットフォームを構(gòu)築し、優(yōu)秀な行政管理者を「表紙人物」にするかは、インターネット時(shí)代では実現(xiàn)しにくいです。

それと同時(shí)に、下の階の行政人員、行政フロントは重要な「門(mén)番」であり、企業(yè)の出張予定の授権者もいます。出張會(huì)社にとっては、販売量に影響を與えたり、訪問(wèn)の成否に影響を與えたりしますが、企業(yè)にとっては、これらのポストは比較的に頭が痛いです。人員流失率はとても大きいです。

その出張管理は企業(yè)の行政人件費(fèi)の節(jié)約に役立つ以外に、行政人員の自己向上を助けてもいいです。どうやって「企業(yè)の管理人」、「支配人の左右の手」というトレーニングコースになると、行政職員の価値と存在感がアップします。結(jié)局、この世界はすべての人が馬雲(yún)になってこそ成功するというわけではないです。

たまに異業(yè)種の協(xié)力がもたらす資源は企業(yè)のお客様の従業(yè)員にとってもいい感情をつなぐための「お菓子」です。