キャンパスに別れを告げて、どのように學(xué)生から獨立した職業(yè)人に転換するかは、仕事の第一年の最も重要な任務(wù)である。

新入社員としては、個人の想像と社會、會社の実態(tài)との落差による不安感を克服して、企業(yè)のハードな環(huán)境に適応し、仕事のルールと手順を身につける必要があります。

これはサナギがチョウの試練に変貌するようなもので、仕事の最初の年の心の道の発展過程は辛いですが、結(jié)果はすばらしいです。

何年か働いたら、獨立した職業(yè)人になります。會社の中で専門的な人材になるべきです。

もし大學(xué)を卒業(yè)して選んだ最初の仕事には偶然性と盲目性があります。二、三年後、自分の認識、発展?jié)撛诹Δ摔瑜盲谱苑证温殬I(yè)目標と方向を見直すことができます。

この段階で、自分が現(xiàn)在の職業(yè)に向いていないことを発見したり、既存の仕事に興味がないことを発見したりしたら、早めに転職するのが得策です。

江蘇省昆山で働いています。春節(jié)後は上海と昆山の両地を頻繁に行き來しています。

元気な庭の言い方によって、今この仕事は彼女によく眠れないで、よく食べられないで、職業(yè)の恐怖感を患ったようで、出勤することを恐れて、支配人に會うことを心配しています。

生き生きとした庭と話をした後、大學(xué)を卒業(yè)して會社に入った後、彼女はフロントから倉庫管理、生産管理アシスタント、工場長補佐、行政人事主管、お客様サービス主管、ISO內(nèi)部審査員などの職位を転々としました。

彼女自身が言ったように、「自分は雑巾のように感じています。どこに塗るべきですか？會社に適任者ができたら、必ず背後に隠れます。彼らは私より専門的で、仕事ができるからです?！?/p>

どのようにして、仕事の恐怖感から脫出することができますか？キャリアキャリア開発コンサルタントは、生き生きとした庭の職業(yè)満足感（適応性）、個人の興味と業(yè)界発展の潛在力、競爭性、社會需要などの多くの要素をめぐって、彼女のために職業(yè)発展計畫を設(shè)計しました。

まず、私たちは生き生きとした庭の個人的な趣味を見てみましょう。

ノーベル物理賞を受賞したチョ?肇中さんが言っています。

「天才より趣味が大事」

実踐も証明しています。職業(yè)生涯の発展に影響を與える多くの主観的要素の中で、興味は無形の手のように、果たす役割は一番大きいです。

では、元気な庭の趣味は何ですか？彼女はトレーニング、指導(dǎo)、激勵、またはコミュニケーションの仕事が好きです。みんなの前で表現(xiàn)するのが好きです。

強いほど、どんなタイプの見知らぬ人とも付き合うことができます。

生き生きした庭の職業(yè)の興味と個性の特質(zhì)に基づいて、職涯発展の顧問は彼女のために職業(yè)の発展のルート図を描寫して、つまり印刷、育成訓(xùn)練、速達、事務(wù)用品などの業(yè)界の販売の代表あるいは取引先のサービスから出発して、販売の主管、地區(qū)の販売のマネージャーなどの職務(wù)を通じて(通って)、最後に販売監(jiān)督の位置に著きます。

今、Ilong庭はすでに昆山を離れて、上海の臺灣系のオフィス家具會社のOffer letterを受け入れました。

時間が経つにつれて、あなたはすでに主管者に成長しました。労働者から「労働者」に変わって、もう「二伝手」の役にこだわらないです。主な任務(wù)は他人を育成することで、提案を提出して、企業(yè)內(nèi)の他の部門と接觸して、プロジェクトチームを指導(dǎo)して管理します。

しかし、その結(jié)果、70.4%近くの職業(yè)人が「職業(yè)長距離競走」の5、6回目で転倒したということです。この段階で他人のために責(zé)任を持つことを?qū)Wび、他人の成功から満足を得る必要があります。

この段階で、管理役を引き受けられないなら、ある分野として確立すべきです。

の役割を果たし、橫からの発展にチャンスを得る。

確かに、すべての人がすべて管理者の役をうまく演じることができるのではありませんて、本領(lǐng)の役者と性格の役者のように、2つの役の相違はいつも“欲張り”者の両方を喜ばせません。

顧_はこのようにして、彼は困って技術(shù)研究開発の道を歩みますか？それとも管理職にラストスパートしますか？筆者の主宰する個性のタイプ、就業(yè)性の診斷とテストの中で、顧_は研究型と伝統(tǒng)型の個性の特徴を表しています。

つまり、顧_は思考と分析と創(chuàng)造性の仕事が好きです。同時に、彼は「悪人」を演じることが好きではないです。協(xié)力する従業(yè)員と秩序よく、自主的に各自の仕事を完成したいです。

カウンセリングの過程で、筆者は顧_に意識させました。主管と一般従業(yè)員の役割には大きな違いがあり、主管と経理は常に「悪人」を演じて部下を正す必要があります。

この人はかつてあなたのとても良い友達だったとしても。

技能、経験と職級の一致原則によって見れば、主管者は「軽」専門、「重」管理（協(xié)調(diào)、疎通、激勵と監(jiān)視）能力の蓄積が必要です。

顧_の個性の偏愛、職業(yè)の満足感の特徴によって、職場の発展の顧問は彼が人に公認される専門の人士の職業(yè)の位置付けを確定して形作ることを提案します。