日盤を?qū)g現(xiàn)し、紛失品をタイムリーに追跡することができます!

現(xiàn)在、多くのアパレル業(yè)者が採(cǎi)用しているのはバーコード銃の1つ1つのスキャン棚卸し、さらには手作業(yè)棚卸しであり、多くの弊害があり、集中的に以下のように表現(xiàn)されている。

　　一、棚卸周期が長(zhǎng)い

品物の種類が多く、品物の量が大きいため、多くの商店は月盤と季盤の方式を取って、周期が長(zhǎng)すぎて、紛失した品物がタイムリーに追跡できない。

　　二、ワークロード任務(wù)が重い

月盤や季盤を采用しても、服裝の種類が多く、數(shù)が多いため、関系者の労働力が強(qiáng)く、仕事が大変です。月盤と季盤になると、もともと忙しい店員は時(shí)間を割いて棚卸しを急ぐ必要があり、殘業(yè)することもある。さらに、一部の人手不足の店舗では、既存の従業(yè)員全員が出動(dòng)し、営業(yè)を一時(shí)停止して棚卸しを行い、人件費(fèi)を増やし、正常な販売業(yè)績(jī)に影響を及ぼしている。

　　三、スピードが遅い、こうりつ低い

仕事量が多いため、在庫(kù)品の服を一度片付けなければならない時(shí)間が長(zhǎng)く、デパートの従業(yè)員や店舗経営者の時(shí)間を大きく浪費(fèi)している。

　　四、間違いやすい、誤差が大きい

一つ一つスキャンして棚卸しする必要があるため、漏れが発生しやすく、服裝の在庫(kù)に棚卸し上の間違いをもたらした。

　　RFID技術(shù)で現(xiàn)段階のアパレル業(yè)界の棚卸しに存在する問題を解決する

フランスの有名な贅沢なスポーツウェアブランドSergeBlancoはRFID技術(shù)を応用して店舗棚卸管理を行ったところ、同じ時(shí)間に従業(yè)員2人で元の10人を達(dá)成できることが分かった。従業(yè)員25000件の貨物の作業(yè)量を棚卸しする。

　　RFID技術(shù)は何ですか?

RFID技術(shù)、すなわち無(wú)線周波數(shù)識(shí)別技術(shù)は、電磁誘導(dǎo)によりデータ識(shí)別採(cǎi)集の目的を達(dá)成する技術(shù)である。

　　RFID技術(shù)を応用するには以下の3要素が必要である。

一、RFIDタグ

內(nèi)部にはマイクロチップの電子タグがあり、ソフトウェアミドルウェアに商品ストライプコードを関連付けることで1 kの情報(bào)を書き込むことができる。

二、RFIDリーダライタ

電子タグを識(shí)別し、情報(bào)をタグに書き込むために使用します。

三、アンテナ

リーダライタはアンテナを介して無(wú)線周波數(shù)信號(hào)を送信する必要がある

動(dòng)作原理:

リーダライタはアンテナを介して無(wú)線周波數(shù)信號(hào)コマンドを送信し、信號(hào)範(fàn)囲內(nèi)にあるラベルが信號(hào)を受信すると、コマンドの必要に応じて情報(bào)をリーダライタに反射し、リーダライタはソフトウェアミドルウェアを介して情報(bào)処理をコンピュータアプリケーション(ユーザのERPシステム)に伝送する。

　　RFIDぎじゅつ衣料品の棚卸しに使用するメリット:

一、視認(rèn)する必要はなく、何枚かの服を重ねても、服裝に掛けられた電子タグをすべて読み取ることができる。

二、群読ラベルは、バーコード技術(shù)が一つ一つバーコードラベルをスキャンしなければならないのとは著しく異なり、RFIDは一度に數(shù)十枚から數(shù)百枚のラベルを読み取ることができ、特に大量の入庫(kù)と棚卸しの時(shí)にRFID技術(shù)のこの優(yōu)位性は企業(yè)に大量の人力コストを節(jié)約させ、仕事の効率を倍増させることができる。

三、電子タグは繰り返し使用することができ、情報(bào)が電子タグ內(nèi)部のチップに記憶されているため、書き換えることができ、繰り返し使用することができる。

四、読取距離は遠(yuǎn)く、アンテナの利得率によって、読取距離は數(shù)十センチから數(shù)メートルまで異なる。

五、電子ラベルは汚染防止能力が強(qiáng)く、普通の水浸し、油汚れ、化學(xué)品は電子ラベルに致命的な危害を形成することができず、読み取り性能に影響を與えない。

六、電子タグの體積は制限されず、形狀は制限されない。

　　RFID迅速な棚卸しが企業(yè)に與えるメリット

數(shù)十倍の棚卸し速度を向上させ、仕事の効率を高め、人件費(fèi)を削減します。

販売従業(yè)員の仕事の圧力を軽減して、人員の流動(dòng)速度を下げて、人員の流動(dòng)による企業(yè)の損失を減らします!

棚卸しサイクルを短縮し、在庫(kù)を可視化すると、タイムリーに補(bǔ)充でき、品切れによる販売損失を避けることができます。在庫(kù)コストを最小限に抑える!