服の店の色の企畫は一定のリズム感を體現(xiàn)していなければならなくて、このようにやっと売場(chǎng)の起伏を體現(xiàn)していることができて、変化があります。さまざまな色の組み合わせでリズム感を作り出し、平凡を打ち破り、活力と活力をもたらす。もっと多くのお客さんを集めて、服屋さんの商品販売を高めます。

どの家も衣料品店売場(chǎng)と計(jì)畫の違いから、洋服店で売られている商品もあります。ターゲットの消費(fèi)者グループもある程度の違いがあります。衣料品店の製品分類は通常、シリーズ、カテゴリ、原料、価格、サイズなどによって分類されます。

だから、店はそれぞれの分類方式によって、洋服屋の色彩計(jì)畫上で異なった方式をとって、正しい色の組み合わせの決定をします。

服屋さんのお店の色のバランスがいいです。顧客いい印象を持って、お客さんに喜ばれて、またお越しください。色のバランスが悪いと違和感を與えてしまいます。お客様が來(lái)店しても違和感を感じてしまいます。お店の売上は自然と下がります。

そのため、洋服店の裝飾上の色計(jì)畫は必ず調(diào)和が取れています。陳列服は明度の高い服裝で目立つ位置に置いて、もっと良いのはお客様の目を引きつけて、潛在的な購(gòu)買意欲を刺激します。同時(shí)に寒暖の色と調(diào)和を考慮して、全體的にファッション快適感を作り出して、お客様に自由なショッピング環(huán)境を提供します。

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「非風(fēng)水寶地不嫁」はメーカーの専門店の立地の中で普遍的に存在する心理狀態(tài)です。彼らは、繁華街、商業(yè)センターに店を開き、より高い客足で販売を促進(jìn)し、店をオープンするのはゴールデンウィークになると考えています。実は、ゴールデンエリアの高い家賃と激しい競(jìng)爭(zhēng)がもたらす経営圧力は、普通の専門店には耐えられません。

人口が密集し、購(gòu)入者が多く、消費(fèi)量が多いです。多くの専門店がこのようなビジネス圏に進(jìn)出するようになります。しかし、投資の見(jiàn)返りの観點(diǎn)からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。ファッション商品を扱う専門店にとっては、店舗の立地が販売促進(jìn)に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評(píng)価するべきです。ブランドイメージが損なわれないようにするために、メーカーは専門店の立地面で周辺環(huán)境の衛(wèi)生、清潔、美観を強(qiáng)調(diào)し、雑貨店、レストラン、機(jī)械修理店などと隣り合わせにならないようにします。

過(guò)度の集中は往々にして市場(chǎng)の飽和をもたらす。時(shí)には、同じビジネス圏にある複數(shù)の同類の専門店は商売がうまく見(jiàn)えるが、実際には競(jìng)爭(zhēng)バランスの限界に達(dá)している。新しく1軒の店を増加して、市場(chǎng)は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、みんなは価格を打って戦うだけです。商品が飽和している狀況で、引き続きフォローするよりも、既存商品と強(qiáng)い補(bǔ)完性のある種類を選んで、この地域の商品構(gòu)造を改善します。

各地域は自分の全體的な商業(yè)ネットワークの配置があります。サービス業(yè)を発展させるところはどこですか？IT小売業(yè)を発展させるところはどこですか？各都市には長(zhǎng)期的な全體計(jì)畫があります。位置をずらして場(chǎng)所を選んで、勢(shì)いに逆らって動(dòng)いて、よくマクロ政策の支持と大きい環(huán)境の推進(jìn)が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

顧客の流動(dòng)量はアパレル加盟先の選定時(shí)に考慮すべき主要な要素である。しかし、衣料品の専門店に加盟するには、全體的な顧客フローを考慮する以外に、顧客フローの有効性を深く分析する必要があります。同じビジネス圏では異質(zhì)な加盟チェーン専門店の有効旅客數(shù)の比率が大きい。人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。商売をするには商売を成し遂げる必要があります。孤立しすぎて、店だけで獨(dú)闘するのはいいこととは限りません。相手の勢(shì)いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？