會(huì)計(jì)管理は財(cái)務(wù)効率を向上させ、財(cái)務(wù)の転換を促進(jìn)し、企業(yè)の管理?制御能力を高め、會(huì)社の戦略を支える管理學(xué)科である。

そのため、會(huì)計(jì)を管理して企業(yè)の“地に落ちて根を下ろします”で企業(yè)の內(nèi)部が1面その生長に適した“土壌”を育成することを必要とします。

一方、理念は実踐を?qū)Г?、理念の確立は一番先になります。

會(huì)計(jì)アプリケーションの管理を促進(jìn)するには、トップのプロジェクトでなければならない、上司がサポートしないと、このことはできません。

會(huì)計(jì)を管理するのは財(cái)務(wù)部門の単一部門によって推進(jìn)されたのではなくて、會(huì)計(jì)の応用を管理するのは財(cái)務(wù)が全會(huì)社を支えて芝居を歌っているようなもので、全會(huì)社の各業(yè)務(wù)部門に幅広く參與させなければなりません。

したがって、企業(yè)のトップの重視度は、會(huì)計(jì)を管理するために実行される主な先決條件である。

會(huì)計(jì)を進(jìn)める

ダイナミックで革新的な管理會(huì)計(jì)理念を確立する必要があります。

會(huì)計(jì)の応用を管理して、実踐の中の成功の経験、典型的な応用を繰り返し利用するだけではなくて、更に絶えない革新を維持します。

実際には、革新は會(huì)計(jì)の発展を管理するために続続的な動(dòng)力を注入しました。

一方、基礎(chǔ)決定が高く、會(huì)計(jì)管理の成功実施が一定の管理基盤の上に成り立っています。

企業(yè)の「定量化管理」とは、孤立的に存在するのではなく、企業(yè)の組織、業(yè)務(wù)、システム、

戦略の大局において、その応用は企業(yè)管理の基礎(chǔ)に大きな影響を與えます。

ビルを建てるように、最後の高さは地盤によって決められます。企業(yè)が基礎(chǔ)を固めることを重視しないなら、ひたすらビルを高いところに建てていくことを追求します。

したがって、會(huì)計(jì)の運(yùn)用を推進(jìn)する前に、企業(yè)は自身の管理基礎(chǔ)を認(rèn)識(shí)し、一定の管理基礎(chǔ)の上で會(huì)計(jì)の運(yùn)用を探索する必要があります。

自身の管理基礎(chǔ)が悪いなら、まず管理水準(zhǔn)を向上させ、それに合わせた管理會(huì)計(jì)の実踐を行うべきです。