財(cái)政部が年初に発表した「管理會(huì)計(jì)體系の建設(shè)を全面的に推進(jìn)することに関する指導(dǎo)意見(jiàn)（意見(jiàn)募集稿）」では、すでに管理會(huì)計(jì)人材の育成を重點(diǎn)の一つとし、企業(yè)と協(xié)力し、會(huì)計(jì)人材の実踐訓(xùn)練基地を設(shè)立し、引き続き管理會(huì)計(jì)人材育成モデルを最適化することを提案しました。

確かに、実踐學(xué)科として、會(huì)計(jì)人材育成を管理するモデルは多様化しなければならない。

トップ企業(yè)にとって、自身のニーズに合わせて會(huì)計(jì)人材を育成することがより多く考えられます。

企業(yè)トップの認(rèn)可と參加は會(huì)計(jì)人材育成プロジェクトの成功を管理する鍵である。

人材の育成は長(zhǎng)期的な工事で、トレーニングの継続性と長(zhǎng)期性を保証するシステムが必要です。

同時(shí)に、人材育成システムの構(gòu)築には企業(yè)管理會(huì)計(jì)システムの協(xié)力が必要である。

企業(yè)として、會(huì)計(jì)を管理する人材は実務(wù)の中で鍛えられ、向上します。

また、企業(yè)は內(nèi)外の研修を結(jié)合し、専門レベルを向上させるべきです。

仕事の中で、特定のテーマを組織して検討し、會(huì)計(jì)専門知識(shí)の管理を強(qiáng)化することができます。

また、専門の研修機(jī)関と協(xié)力して外部研修を組織し、新しい知識(shí)に対する感度を維持し、最終的には會(huì)社価値の持続的な向上を促進(jìn)することができます。

基礎(chǔ)を強(qiáng)化して、外脳を招いて、団體を創(chuàng)立して、これらは実はすべて會(huì)計(jì)の方法の実際的な応用を管理するために條件を創(chuàng)造するのです。

実戦の面から言えば、企業(yè)は會(huì)計(jì)管理の応用経路を模索しており、最も核心的な一歩はもちろん、方法の応用と建設(shè)にある。

しかし、これは會(huì)計(jì)管理方法の応用に共通點(diǎn)がないということを説明するものではない。

事実上、私達(dá)は依然としていくつかの共通性のものを探し當(dāng)てることができて、例えば確定する流れと措置など、そして一定の流れによってと導(dǎo)いて會(huì)計(jì)の方法の応用の道を管理します。

これらの共通性のものは、実際に私達(dá)が応用しています。

方法は參考にして従うことができます。

今年初めにリリースされた『

管理會(huì)計(jì)體系の建設(shè)を全面的に推進(jìn)する指導(dǎo)意見(jiàn)（意見(jiàn)募集稿）について明確に提出し、管理會(huì)計(jì)ガイド體系の建設(shè)を推進(jìn)し、管理會(huì)計(jì)基本ガイドラインをリーダーとし、會(huì)計(jì)道具の管理方法のガイドを具體的に指導(dǎo)し、會(huì)計(jì)判例の管理を補(bǔ)完する管理會(huì)計(jì)ガイド體系を形成する。

この中でいうガイドは、會(huì)計(jì)方法の管理における共通性と共通點(diǎn)の説明とまとめです。

を除きます

指導(dǎo)以外に、企業(yè)も自身の狀況によって、適切に會(huì)計(jì)を管理する方法を適用しなければなりません。

一方、企業(yè)は積極的に他の企業(yè)、特に同業(yè)種企業(yè)、或いは管理構(gòu)造に類似した企業(yè)の成功事例を研究し、そして先駆者の成功経験から自分の企業(yè)に有益なものを総括することが望ましい。

一方、企業(yè)は內(nèi)部の規(guī)範(fàn)とマニュアルを制定し、自身の管理體制と業(yè)務(wù)特徴に基づいて、業(yè)務(wù)モデルを構(gòu)築し、科學(xué)的な量子化管理を?qū)g現(xiàn)する必要がある。