標(biāo)準(zhǔn)化の基準(zhǔn)に従っている伝統(tǒng)的な財務(wù)會計に対して、管理會計は個性的な色の濃い管理ツールです。

その主要な方法は全面的な予算、コスト管理、業(yè)績評価と會計分析報告書の管理などを含み、企業(yè)の業(yè)務(wù)特徴と管理ニーズに合わせて適地適所な「個人注文」を行う必要があり、企業(yè)環(huán)境の変化と業(yè)務(wù)発展?fàn)顩rに従って絶えず改良と調(diào)整を行っています。

この過程で、企業(yè)は専門のサービス機構(gòu)に助けを借りて診斷、処方箋を作る必要があります。

會計専門サービスの管理には専門コンサルティングサービスと情報化実施サービスがあります。

アメリカなどの先進(jìn)國では、會計専門サービス市場の管理が比較的成熟し、発達(dá)しています。

しかし、我が國では、會計専門サービスの管理はまだ発展初期にあり、市場はまだ成熟していません。加えて、この分野はサービス機関の専門化に対する要求が高いです。これは外脳サービスを購入しようとする企業(yè)に選択の難しさを加えています。

では、どのように専門サービスを選択し、企業(yè)管理會計システムの建設(shè)を促進(jìn)しますか？専門サービスを購入するには、以下の3つの面から検討すべきだと思います。

まず、企業(yè)は専門サービスを購入する前に、會計専門サービスを管理することに対して正確な理解と定義があるべきです。

企業(yè)がどのように會計専門サービスを理解し、定義し、管理するかは、サービス価値の実現(xiàn)に大きく影響しています。

企業(yè)は、企業(yè)が購入した専門サービスの運営方式は、専門サービス機関に企業(yè)の問題を考えて解決させるだけでなく、企業(yè)が自発的にこれらの問題を整理して考えることを促進(jìn)することができると認(rèn)識すべきです。

専門サービスプロジェクトの運営過程において、専門機関の人員と企業(yè)関係者はチームを構(gòu)成し、雙方は緊密に協(xié)力し、十分に交流し、ある問題について繰り返し検討し、集中的に解決し、行為方式によって企業(yè)が一定の時間內(nèi)に集中して考えなければならない。

もし「サービスを買ったら、解決策を待つ」という考えを持っているなら、このような専門サービスは結(jié)局割引されます。

次に、あるものを選ぶ。

著地できる専門サービス機関です。

世界ではこれまで「解決策」が不足していません。どんな問題でも解決方法を見つけることができます。欠けているのは問題の明確な定義です。つまり、「解決」という問題を明確にし、問題自身の立場を理解し、問題を解決する意味があります。

そのため、會計専門サービス機構(gòu)を管理することを選ぶ時、方案をめちゃくちゃに作る専門サービス機構(gòu)を選ぶのは意味がなくて、最も重要なのは先進(jìn)的な管理理念があります。

に従って

企業(yè)が情報化プラットフォームを採用して會計システムの管理を推進(jìn)するのは、ますます普及している。

企業(yè)管理會計の応用はますます情報化プラットフォームの建設(shè)に頼る必要があります。

この面から言えば、企業(yè)が會計情報化を管理するためのものであれば、できるだけ専門的なコンサルティングサービスを提供し、情報化システムを?qū)g施できる専門的なサービス機関を選択しなければならない。

このような機構(gòu)が提案したのは方案だけではなくて、更に力強い実行です。

最後に経験豊富なものを選んでください。

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會計サービスを管理するのは個性的な特徴がある専門サービスです。

サービス機関が接觸した成功事例が多ければ多いほど、各種類の企業(yè)管理に対するコントロール能力が強くなり、効率的に企業(yè)のために問題を発見し、解決することができます。

サービスはお客様の行動に付著してこそ価値が生まれ、効果が見られます。

醫(yī)者のように、醫(yī)師が彼の醫(yī)術(shù)の高さを証明するには、どのような難病が治療されたかということです。

したがって、企業(yè)はできるだけ豊富な経験を持つ管理會計専門サービス機構(gòu)を選択し、特に同業(yè)界で成功した経験を持つ専門サービス機構(gòu)を選択しなければならない。