アパレルチェーン店の店頭改裝は流行の洗練され、チェーン店の內(nèi)裝はますます重視されています。

初期の服裝チェーン店の裝飾は10年、20年で、80年代から5年から7年しか使えませんでした。この2年間で、だんだん多くなる店が増えてきました。

服の店頭の包裝の概念の上で、計畫性のがあって、進展式の區(qū)別の裝飾の方法を運用して、裝飾の費用を下げさせますなど、すべて1種の転換です。

しかし同時に各服は高い格調(diào)と高い品質(zhì)のデザインをますます重視しています。

この風(fēng)潮はZaraが創(chuàng)始した高級名店の空間計畫で、大衆(zhòng)化した商品を販売しています。

また、安全に関する規(guī)制が厳しくなっているため、工事費も相対的に上がり続けています。

この一年余り以來、

の2つのトレンドは、大型旗艦の衣料品店が続々とオープンしているほか、さらには色回帰の衣料品店が、長年流行してきた極簡主義のスタイルに取って代わっている。

今の服のお店

色が鮮やかであることを強調(diào)する以外に、広い場所、そしてレジャー空間とダイナミック施設(shè)の計畫を重んじて、同時に、ポスター、映像スクリーンもその中にあふれています。

家具の造型、材質(zhì)及び商品陳列などの面では、革新が少ないです。

大衆(zhòng)化されたお店や高級店でも、この株にはほとんど抵抗できません。

ブームは、店內(nèi)を塑像する。

ブランドスタイルの手法の一つ。

例えば、日本のComedesGarcensはパリの有名な店街のルダウファウドゥル？ファッションの店構(gòu)えの主な色調(diào)として、シャンゼリゼ通りのMorgan旗艦店の天井も大きな赤い色をしています。Energe店の各所には真っ赤な赤と黃色とピンクを組み合わせています。

マンダリンDuckの服のお店で黃色と水色を組み合わせたデザイン、Clio Sportはオレンジを基調(diào)としています。

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もし店は選択性が強くなくて、頻度の高い日常用品を買うならば、同じ地區(qū)で多すぎる同業(yè)が悪性競爭にありました。取引額を奪い合うと、必ず店の経済効果に影響します。

ですから、デパートには敵のように同行するという俗語があります。

しかし、いくつかの環(huán)境では、上記の狀況は完全にはそうではない。

一部の業(yè)界は同業(yè)が集中しているため、広州の「女の街」や「電気街」などのような特色のある商店街を形成しています。競爭相手が集まっているので、隣に設(shè)けられています。商品の種類が多く、お客様が幅広く比較し、選択し、より多くの遠(yuǎn)方からのお客さんを誘致し、経営を促進します。

そのため、加盟者は経営場所を選ぶ際に、その近くにどのぐらいの類似店があるかを詳しく知る必要があります。これらの店の規(guī)模、內(nèi)裝、商品の種類、価格及び接客態(tài)度はどうですか？

都市の長期計畫は加盟店の経営に大きな影響を與える。

一部の場所は最近から見れば、お店の所在地の最適な選択かもしれませんが、都市の改造と発展に伴って、新しい変化が現(xiàn)れるかもしれません。

また、いくつかの場所の近くには多くの空き建築があります。景観が衰えて足を踏み入れたくないと感じることができます。治安狀況が良くないと噂されています。事実かどうかは関係なく、お客さんが來るのを邪魔します。

店の所在地はいったん選定したら、普通は簡単に移転することはできなくて、移動して必ず極めて大きい代価を払わなければならなくて、加盟者もするのが少し長いことができることを望んで、銃を打って地方を交換したくなくて、これは場所を選ぶ時に求めて、初めは長い目で、発展の角度から目をつけなければなりません。

そのため、この區(qū)の町並み、治安、衛(wèi)生、交通、市政、緑化、公共施設(shè)、住宅及びその他の建設(shè)と改造プロジェクトの計畫を詳しく理解して、選定された店舗の所在地は最近の環(huán)境の特徴に符合するだけでなく、長期的な発展計畫にも合致して、損失を避ける。