昨年はZARA、Gap、

中國(guó)市場(chǎng)で激しい攻防戦が繰り広げられ、多くのブランドが相次いで天貓に進(jìn)出し、H&Mは中國(guó)の自社電商プラットフォームでもオンラインで、多くの國(guó)産ブランドに競(jìng)爭(zhēng)のプレッシャーを感じさせました。

今年、ファッション大手は引き続き中國(guó)の電子商取引プラットフォームで「領(lǐng)土開(kāi)拓」を続けている。

このほど、ファーストリテイリンググループは、中國(guó)の第二の電子商取引プラットフォームである京東と提攜し、4月17日に京東にユニクロユニクロオンライン旗艦店を設(shè)立すると発表しました。

4月15日、ZARAの親會(huì)社INDITEXグループは、Stradivariusブランドが中國(guó)のオンラインプラットフォームに本格的に進(jìn)出し、天貓に旗艦店をオープンすると発表しました。

速いファッションの巨人達(dá)はこのように密集して電気商のルートを配置して、線の下でルートが縮小することを意味しますか？甚だしきに至っては將來(lái)電気商のルートは線の下で実體の店に取って代わることができますか？

高速ファッション大手の電商ルートを配置する

「京東黒板報(bào)」によると、4月8日にユニクロユニクロと京東が正式に提攜契約を結(jié)び、

その後、公式ネット旗艦店が4月17日にオープンし、雙方が連攜した「連夢(mèng)?中國(guó)創(chuàng)造」のユニクロプリントTシャツ4種が発売される。

雙方の強(qiáng)い協(xié)力は消費(fèi)者がユニクロの高品質(zhì)で、ファッション商品を買うと同時(shí)に、快適で楽しいショッピング體験を享受することを保障します。

ユニクロと京東の提攜について、ユニクロメディアの責(zé)任者は、商品の種類、商品の価格、販売促進(jìn)モデルなどの一環(huán)で、ユニクロのほかの公式ネット旗艦店や実體店舗と完全に一致していることを明らかにしました。

しかし、違っているのは物流の方面で、ユニクロは京東の倉(cāng)庫(kù)と配送を採(cǎi)用して、特定の地區(qū)は當(dāng)日商品到著を?qū)g現(xiàn)することができます。

配送速度については、消費(fèi)者により良い體験をもたらす。

さらに、京東氏はユニクロの京東オフィシャル旗艦店に倉(cāng)庫(kù)から配送までの全流れのサービスサポートとPC端末、モバイル端末をカバーする全ルートの運(yùn)営サポートを提供すると指摘しました。

より良いサービスを提供するために、京東は上海でユニクロのために専用の倉(cāng)庫(kù)を開(kāi)発しました。1萬(wàn)平方メートルを超える倉(cāng)庫(kù)の容量は最大で100萬(wàn)セットの服の在庫(kù)をサポートしています。全國(guó)に向けて高速で効率的な配送サービスをサポートしています。

今後、雙方はできるだけ早く全國(guó)的な倉(cāng)入れ協(xié)力を?qū)g現(xiàn)するという。

ルートについては、ユニクロ京東微店、攜帯電話のクライアントショップが同時(shí)にオープンし、京東モバイル端末の優(yōu)位性を十分に活用して、全ルートで展開(kāi)する。

ファーストリテイリンググループグローバル高級(jí)執(zhí)行副総裁、ユニクロ大中華區(qū)CEO

今回の提攜について、ユニクロ京東の公式旗艦店が順調(diào)にオープンしたことは、迅の販売グループが中國(guó)における電気商取引の発展が新たなスタート地點(diǎn)に入ったことを示していると評(píng)価しました。

ユニクロが速い面で工夫しているのに対して、INDITEXグループは中國(guó)のエレクトビジネスプラットフォームの配置は多ブランド戦略で勝利しました。

ZARA、Massimo＿Duttiなどが天貓に進(jìn)駐した後に、Stradivariusも日に向かって貓を駐留します。

聞いたところによると、Stradivariusの日貓のオフィシャル旗艦店は中國(guó)の顧客のために全部の婦人服のシリーズの製品を提供して、そしてStradivariusの全國(guó)の店舗の商品と同期します。

でも、ブランドは天貓の公式旗艦店を祝ってオンラインして、更にモロッコの風(fēng)情と前世紀(jì)の70年代の2つのシリーズの春夏の新品はstradviarus.tmall.comで獨(dú)占的に先発して、そしてネット上で299元いっぱい消費(fèi)して20元のクーポンを使って差し引きできます。499元で50元のクーポンを使って差し引きできます。

電気事業(yè)者は小売ラインの下で店舗を加速しません。

に対する

大手がこんなに密集して電商ルートを配置していますが、ある業(yè)界関係者もこのような疑問(wèn)を提起しています。電商ルートが密集している後は、オフラインルートが収縮するということですか？あるいは將來(lái)はオンラインでラインの代わりになるかもしれません。

この種の心配は穴場(chǎng)から來(lái)たわけではない。

アメリカメディアの最新ニュースによると、GAPの新CEO、アーツ?ペックは最近、ブランドの目標(biāo)をどう再設(shè)定するかを探しているという。

これはPeckが言っている3.0化の販売に関連して、會(huì)社の電気商、攜帯端末と全チャネルの小売能力を向上させます。

これは実體店を閉店するという意味かもしれません。

Peck氏は，Gapの世界3680店舗は規(guī)模と數(shù)量の縮小を「避けられない」と指摘している。

數(shù)字部門(mén)出身のアルトペックが、今はもっと電気商に夢(mèng)中になりそうで、実體店の閉店をするのも無(wú)理はないという分析もある。

現(xiàn)在世界のファッションブランドは含まれています。

の傾向が顕著になってきました。例えば、chanelも少し前に電気事業(yè)者の進(jìn)出を発表しました。

しかし、ユニクロ大中華區(qū)の最高経営責(zé)任者の呉品慧氏は記者の取材に対し、「將來(lái)のユニクロのec（電気商）発展は小売を超え、ecの販売は総売上の4%から5%を占め、中國(guó)では5%を超えるとは思わないが、私たちの発展の重點(diǎn)はかえってオフライン小売に傾いてしまう」と述べました。

また、電商の衝撃が激しいにもかかわらず、ユニクロをはじめとするアパレル業(yè)界はオフラインの勢(shì)いを緩めていないと述べました。

電気商は戦略プラットフォームを重視しています。私たちにとって電気商はとても重要なルートです。しかし、小売業(yè)の代わりに、私たちはこの基礎(chǔ)の上で消費(fèi)者にもっと便利にサービスしたいです。

呉氏はこのように態(tài)度を表明した。

確かに、最近、中國(guó)では數(shù)多くのアパレルブランドが販売ルートを縮小しています。一年に數(shù)百店舗を閉鎖する可能性があります。ユニクロは中國(guó)市場(chǎng)で急速に拡大しています。

2013年11月末、ユニクロは中國(guó)大陸に251店舗しかなく、臺(tái)灣地區(qū)に41店舗があります。

2014年8月になると、ユニクロの大中華地區(qū)（中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣を含む）の店舗総數(shù)は374店舗に増加した。

一年も経たないうちに、ユニクロは大中華圏に100近い店舗を増やしました。

これによりますと、ファーストリテイリンググループは毎年中國(guó)內(nèi)陸部や香港、臺(tái)灣などで約80～100の新しい店舗を開(kāi)設(shè)し、アジアの他の地域で新たな店舗の開(kāi)設(shè)を加速し、海外のユニクロ事業(yè)をさらに拡大する計(jì)畫(huà)です。

H&Mはエレクトビジネスのプラットフォームでも一連のレイアウトを行っていますが、ラインの下での開(kāi)店を妨げていません。

今年1月31日現(xiàn)在、H&Mの全世界総店舗は3541店舗で、前年同期の3184店から357店舗増加した。

情報(bào)によると、H&Mは2015年に400店舗の新規(guī)店舗を開(kāi)設(shè)する予定で、新規(guī)店舗は主にアメリカと中國(guó)市場(chǎng)に向けている。

二ヶ月前、Gapは正佳広場(chǎng)の通りに面して華南區(qū)最大の旗艦店をオープンしました。

広東流通業(yè)協(xié)會(huì)の黃文傑執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)も、電気商と実體店は食うか食われるかの関係ではないと述べた。

ネットショップであれ、実體店であれ、いずれもファストファッションの販売ルートであり、將來(lái)的にはファッションブランドのオンラインラインの下での連動(dòng)がより密接になり、ネットショップの売上高の総売上高に占める比率も次第に上昇していく。これもファッションの低迷市場(chǎng)への転換方向の一つである。

小編は、実體でも電気商でも、小売業(yè)であれば、チャネル経営から切り離せないと考えています。今、盛んに発展している速いファッションは、電気商大手と提攜しています。