発展したいなら、細(xì)部から掘り下げられる優(yōu)勢(shì)を見(jiàn)つけて、消費(fèi)者を忠実な顧客にすることは成功の始まりであり、必要なのは一番いい製品です。だから創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)の時(shí)、いつも以下のテクニックを覚えています。

もう問(wèn)題ではない。

店頭

どのように主に商品の位置付けと仕入れの眼光と関係があります。

アパレル業(yè)界の変化は一番早いです。アパレル店を開(kāi)く時(shí)は「目が肥えている」ことを練習(xí)して、一番重要な點(diǎn)は「わかります」ということです。

市場(chǎng)の経験によると、服の仕入れには適量、適量が必要です。

適量、適量を「雙適」と略稱(chēng)するのは、ビジネスマンが把握しなければならない鍵の一つです。

服裝を取り扱うには、売れ行きもいいし、適量も必要ですが、両者は「準(zhǔn)」を把握するのが難しいです。

服の店の経営者は仕入れの時(shí)に、自分の好きなデザインを選ぶべきですか？それとももっと流行化した商品を選ぶべきですか？

これらの問(wèn)題は開(kāi)業(yè)當(dāng)初から常に店舗の投資家たちを試しています。

衣料品店を開(kāi)くときは、"ホットアイ"を訓(xùn)練して、商品を選ぶには、"高速、準(zhǔn)、ハード"のスキルが必要です。これだけで、適切な商品を選ぶことができますし、仕入れコストを最小限に抑えることができます。

正確な仕入れは、主に3點(diǎn)までします。一は現(xiàn)地市場(chǎng)の相場(chǎng)を把握すること、二は注文プランを作成すること、もちろん仕入れの過(guò)程でも対応できます。

第三に、仕入れの時(shí)に、まず市場(chǎng)を回って、各市場(chǎng)と卸売業(yè)者の価格を比較して、自分を知っていてこそ、市場(chǎng)で一番儲(chǔ)かる商品になれると思います。

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業(yè)界の経験を積むには、加盟業(yè)者は細(xì)心の注意を払う必要があります。

ファッション雑誌を多く読み、ファッション活動(dòng)に參加して、獨(dú)自のファッション理念と鋭いファッション感覚を養(yǎng)うこともできます。

服屋さんが加盟している間に、加盟金や保証金などを調(diào)達(dá)するために、あちこちにかき集めて、高利貸しまでしています。

せっかく加盟店を始めましたが、お金を貯めるために借金を返済するために、事業(yè)の経営に沒(méi)頭する気が全くないので、積極性と積極性を失ってしまいました。これは加盟事業(yè)にとって、大きな暗傷です。

だから服裝は加盟して、ただ加盟のために加盟するだけと覚えて、合理的な計(jì)畫(huà)がなくて、合理的な資金調(diào)達(dá)がありません。

服の店の加盟の中で、加盟商は力に応じて行うべきで、自分の敷居に合う加盟費(fèi)用を選んで、このように負(fù)擔(dān)することはできません。

同時(shí)に、加盟者は資金の投入割合に対して合理的な分配を行う必要があります。

アパレル店の加盟にとって、経営過(guò)程のコストコントロールはとても重要で、これは直接に店舗の収益狀況に関わっています。

コストをできるだけ低い範(fàn)囲に圧縮してこそ、より良い収益を生み出すことができる。

しかし、圧縮は過(guò)度に節(jié)約するという意味ではなく、お店の経営に必要なものがあるので、節(jié)約のために必要な部分を省略することはできません。

例えば、一部の店舗では節(jié)約のために照明の費(fèi)用を計(jì)上していないところがありますが、これは商品の販売に大きな影響を與えます。

また、衣料品店の加盟過(guò)程において、経営者は仕入れの策略を計(jì)畫(huà)し、回転速度を調(diào)節(jié)して、原価をよくコントロールできるようになりました。

店は出來(lái)るだけ在庫(kù)を抑えて、季節(jié)的な売れ行きの悪い商品は早めに在庫(kù)を下げます。

服屋が加盟して、自主的に店をオープンするのと同じに、いずれも人員の管理の問(wèn)題に直面します。

加盟本部は従業(yè)員の管理について、加盟商會(huì)に関連した研修がありますが、遠(yuǎn)水は火を救えません。加盟者は源から問(wèn)題を探す必要があります。本當(dāng)によく通じます。

一部の加盟者は自分の思考と性情に基づいて従業(yè)員を管理しますが、合理性に欠けています。

服裝の加盟はただ本社との協(xié)力関係だけではなくて、もっと多く加盟商が自分で努力して奮闘しなければならなくて、仕事がもっと順調(diào)になるため、十分に自分の従業(yè)員を理解しなければならなくて、多く従業(yè)員と交流して、従業(yè)員の心の聲を聞きます。

管理者は常に従業(yè)員と交流し、従業(yè)員の意見(jiàn)を聞く必要があります。これは従業(yè)員の積極性を高め、従業(yè)員の管理にもいいです。

衣料品店の加盟は加盟本部の支援と支援に頼るだけではなく、より多くの衣料品メーカーが自主的に出撃し、積極的に業(yè)界経験を積む必要がある。

これらの蓄積された業(yè)界経験は個(gè)人の財(cái)産となり、加盟事業(yè)の発展に有利になるだけです。

しかし、業(yè)界の経験も簡(jiǎn)単に積み立てられるものではないし、何冊(cè)かの本を読むだけで身につくものでもないので、自分で體験してこそ手に入れることができるのです。