Athletaブランドのスポーツウェアを大規(guī)模に投資しています。

Athletaは2008年にGapに買収されたスポーツブランドです。

なぜGapはジーンズからスタートしたのですか？1969年、創(chuàng)業(yè)者のドナルドフィッシャーはぴったりのジーンズが買えなかったので、サンフランシスコ海洋通りに店を開き、Levisジーンズを販売しました。

最初のGap店は若者に他の店より多くのデザインとサイズを提供しています。

Gapは集中的に仕入れ、十分に商品を準(zhǔn)備し、低価格の策略で急速に発展しています。

しかし、1976年からGapは低価格の優(yōu)勢を失いつつある。

早期はレヴィスジーンズの販売に依存していたGapが、自社ブランドの変更を求め始めた。

今まで発展してきたGapは、世界最大のデニム服メーカーの一つです。

しかし、この11ヶ月間、Gapブランドの販売量は減少しています。

Gapの2014年年報(bào)によると、Gap、Old Navy、Banana Republicはかなり成熟しており、3つの

昨年の直営店とアウトレットストアの収入はそれぞれ61.65億ドル、66.19億ドル、29.22億ドルでしたが、その中でGapの販売は3%減少しました。

Athletaの収入は単獨(dú)で並べられておらず、AthletaとIntermixとPiperlimeの収入を合わせて計(jì)算したところ、昨年の年収は約7.29億ドルで、この3つのブランドの売上高の上昇幅は最大で、8%に達(dá)した。

過去2年間、ますます多くの人、特に女性はスポーツウェアに対する偏愛を示しています。スポーツウェアの市場が急速に伸びています。

Barculaysのアナリストによると、2020年までに、スポーツウェアのアメリカでの販売量は50%増の1000億ドルを超えるという。

最近、アメリカ投資銀行のPiper Jaffrayも青少年の消費(fèi)習(xí)慣に関する報(bào)告を発表しました。

報(bào)告書によると、青少年の服裝の選択は変化しています。彼らはむしろNikeとLululemoの運(yùn)動(dòng)服を選んで、Abercrombieの古典的なデニムではありません。

Gapや他の小売店はこの商機(jī)を狙っています。

Nike、Lululemen、Under AmourとAdidasは青少年に人気のあるスポーツブランドです。

同報(bào)告によると、Lululemenのレギンス、特にヨガウェアは現(xiàn)在少女の一番好きな選択ですが、デニムは10位にランクされています。

歴史があって初めてです。青少年はフィットネスブランドがデニムブランドを超えるのが好きです。

男性消費(fèi)者にとっても、彼らはますます好きになりました。

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特にLululemenは男性向けに発売された「Anti-ball crushing」の製品は男性消費(fèi)者に人気があります。この製品は普通のズボンに似ていますし、スポーツウェアの快適さもあります。

私たちの世代はデニムを著て育ったので、デニムの服は以前は私たちの生活の一部でした。今もです。

Athletaの擔(dān)當(dāng)者、Nancy Green氏は「しかし、今の世代はジャージやヨガウェアを著て育っており、この傾向が増えている」と話しています。

現(xiàn)在、Athletaは100店舗を超えています。

今年1月の朝禮で、GapのArt Peck CEOは、Athletaに対して楽観的で、Athletaは今年も20店舗を再開すると発表しました。

また、GapとOld Navyの2つのブランドも、レギングとジョギングの定番パンツを販売しています。

LululemenとGapは友達(dá)です。

女性のスポーツウェアの市場を見據(jù)えて、これまで2人はAthletaを買いたがっていました。

しかし、ついにGapはAthletaを嚢中に収めることに成功した。

わずか7年間で、AthletaはLululemenの最も強(qiáng)力なライバルと見なされています。

Nancy Greenさんが「Athletaは成功し、この世代の若者が好むスポーツやレジャーのライフスタイルを理解しました」と話しています。

しかし、Gapは危険が大きい。

20年前にMikey Drexlerの案內(nèi)でOld Navyがありましたが、Gapはもう新しいものを作ることができませんでした。

もういいです。

マイケルDrexlerはJ.C.rewに転戦しました。