企業(yè)の本質(zhì)的な研究はコスに始まり、これまでのところ、企業(yè)の本質(zhì)に関する企業(yè)理論研究は依然として取引コスト経済學の核心である。コスは企業(yè)の本質(zhì)的に価格メカニズムに対する代替として體現(xiàn)していると考えています。コスに続いて、張五常はさらにコス理論の不足を補っています。彼は企業(yè)を「契約の代替」と解釈し、企業(yè)を「契約の連結(jié)」とする考えを秘めている。アルチンとドムセイツはチームの生産特徴を説明する時、企業(yè)を異なる資源の投入者の共同生産過程と見なして、更にこの思想を表現(xiàn)しました。ジェセンとマクリンはまた、アルチンとドムセツの共同生産の観點をもとに、企業(yè)を「一つのグループの人間契約関係の一つのつながり」と明確に定義しています。ファーマはさらに企業(yè)を「生産要素間の一連の契約」と表現(xiàn)し、管理と負擔を二つの異なる要素として投入することを提案し、現(xiàn)代の大企業(yè)における所有権と支配権の分離の現(xiàn)狀を説明した。この時、私達は主流の企業(yè)理論の中ですでに利益の関係者の位置を考慮し始めて、彼らは依然として自分の物質(zhì)の資本の所有者があることを堅持しますが、株主は核心の契約者になってそして企業(yè)の所有権を持つことができます。また、企業(yè)の契約思想を引き続き推進し、重要な貢獻をしているのは、ゲルマンとハート、ハートとムーアです。彼らの研究の重要な意義は、企業(yè)の不完全契約分析の枠組みを構(gòu)築することにある。しかし、彼らは企業(yè)の所有権と財産所有権を混同し、物質(zhì)資本の重要性を強調(diào)しすぎて、完全に人力資本とその他の資源提供者を企業(yè)の外に排除しています。このレベルから言えば、彼らのいくつかの観點は企業(yè)の利益関係者観の後退です。

これまで主流の企業(yè)理論が述べたように、企業(yè)の中の権利あるいはコントロール権の源は主に物質(zhì)資本の所有権にあります。企業(yè)の人力資本とその他の利益関係者が同時に企業(yè)の株主である限り、企業(yè)統(tǒng)治に參與することはできません。しかし、企業(yè)の発展の歴史は、物質(zhì)資本の所有者は企業(yè)の権利の唯一の源ではないと教えています。企業(yè)の中の権利を各種の資源を運用して特定の目標を?qū)g現(xiàn)する能力、或いは企業(yè)の決定権として使えば、物質(zhì)資本は獨特なリスク負擔機能によって権利の基礎(chǔ)となります。これはまだ問題の全部ではありません。以上には、企業(yè)が閉鎖的な環(huán)境に存在すると仮定されています。外部との資源交換と依存関係はありません。しかし、企業(yè)は時間をかけて外部との資源交換を必要とするネットワークに生存しています。ソース——資源依存関係。現(xiàn)実に重要な専門家、技術(shù)者または特殊な才能を持つ者、依存性のあるサプライヤーまたは顧客などは、企業(yè)の権利の所有者になりうる。どのような重要な資源に対する制御権も権力の一つの源である。このように、物質(zhì)資本に制約されているのは企業(yè)の権利やコントロールの唯一の源であるという観點から始まります。資本構(gòu)造理論に基づいた企業(yè)コントロールの配置も生まれつきの狹隘性があります。新経済、新時代の発展に適応するために、新しい、より広い企業(yè)コントロールの配置理論を探さなければなりません。

まさにこのような考えは私達を引き続き前に導いて、企業(yè)は一連の不完全な契約の有機的な組合せと理解することができるので、そんなに上述の分析の企業(yè)の権利の別の1つの重要な出所を結(jié)び付けました――リソース依存性本論文では、企業(yè)は「全く同じではなく、特定の相互依存性を持つ資源投入契約の履行過程の集合體」と理解でき、企業(yè)が共同生産する過程で投入した各種資源（物質(zhì)資本、意思決定知識、情報、特殊依存性資源などを含む）は企業(yè)の権利またはコントロールの最終的な源であると考えられます。つまり、より広義的な観點から見れば、企業(yè)の中の権利或いはコントロールの根本的な源は企業(yè)資源が主體となる共同生産過程に投入された資源であり、誰が企業(yè)生存、発展に極めて重要な「重要な資源」を掌握したか、企業(yè)の中の権利或いはコントロール権を掌握すべきかということです。つまり、企業(yè)全體の利益関係者の中で、企業(yè)に対して持続的に価値を創(chuàng)造する最も重要な資源を持っている人は、企業(yè)の利益関係者が共同で管理する核心的地位にあるべきです。実際には、企業(yè)の最適な委託権配置思想から分析することができます。企業(yè)の効用が最大化する前提の下で、最適な委託権あるいはコントロール権の配置は資源そのものの特徴によって決められています。生産の限界における貢獻率が高いほど、粘著性が大きい資源要素を主體に投入し、最大の権力を獲得するべきです。重要な資源継続的に価値を創(chuàng)造する。これは企業(yè)の「資源構(gòu)造理論」の核心思想です。さらに、伝統(tǒng)的な物質(zhì)資本が主導的な地位にある下で、會社の支配権配置は所有権構(gòu)造または資本構(gòu)造に大きく基づいているが、他の重要な資源が主導的な地位にある場合、會社の制御権配置は間違いなく企業(yè)資源構(gòu)造に基づくべきである。つまり、企業(yè)資源構(gòu)造は企業(yè)の権力構(gòu)造を決定し、企業(yè)資源構(gòu)造は企業(yè)価値の持続的創(chuàng)造と分配を決定し、企業(yè)資源構(gòu)造は異なる資源要素の投入主體の內(nèi)部統(tǒng)制における位置づけを決定した。