東南アジア地域は新興の市場力として、労働力コスト國內(nèi)より大きな優(yōu)勢を持っています?，F(xiàn)在、カンボジアの労働力の月額賃金は120ドル前後でスタートしていますが、長江デルタ地域は600ドルから800ドルの間で、確かに大きな切れ目があります。

モージー繊維有限公司の販売マネージャーの呉渭清さんによると、殘業(yè)代やその他の支出を考慮しても、東南アジア地區(qū)の労働者の月収は220ドル前後で、依然として國內(nèi)よりずっと低いです?，F(xiàn)在、この企業(yè)は國內(nèi)の工場に200人以上がいます。海外にある2つの工場はそれぞれ1000人以上がいます。

しかし、外部の予想と違って、労働力の価格は中國企業(yè)が海外で工場を発展させる主要な動力ではありません。複數(shù)の企業(yè)関係者は記者に対し、産業(yè)の組み合わせが不足しており、現(xiàn)地の水道と電気のインフラはまだ整っていて、労働者の労働技能の數(shù)量が大幅に向上する空間があり、アパレル企業(yè)の海外での総合生産コストは明らかな優(yōu)位性がないと述べました。恒潤を例にして、海外の工場は主に最後の服の完成に責任を負っています。すべての生地と部品は中國から輸送されます。ハイエンドの製品も依然として國內(nèi)で生産されています。

「私達の業(yè)界では、海外の工場を生産エネルギーで移転して見るべきではないと思います。海外の工場はもっと多いのが中國の服裝製造の新生産能力、新ルートで、それらと國內(nèi)の生産能力はもっと多いのが相補的なモデルです?！箘⑽氦丹螭涎预い蓼?。

実は、我が國の多數(shù)に対して紡績服裝企業(yè)歐米などの先進國市場の貿(mào)易參入のハードルこそ、海外での工場建設のペースを加速させる主な原因である。多くの國內(nèi)アパレル企業(yè)の関係者によると、現(xiàn)在のヨーロッパ、北米などの市場では東南アジアの一部の國の労働集約型製品、例えば靴や帽子などに対してゼロ関稅政策を実施していますが、我が國に対して同種の製品を輸出すると10%以上の輸入稅を維持しています。

これはもっと世界市場の一種の自然な調整のようです。企業(yè)の転換とアップグレードのルートです。伝統(tǒng)産業(yè)として、私たちは坂登りを経験しています。転換の內(nèi)容の一つは世界でより良い市場配置を実現(xiàn)することです。劉魏さんは言います。

劉魏さんによると、過去數(shù)年間、國內(nèi)企業(yè)は製品のハイエンドへの移行を加速しており、製品能力の革新と技術水準のリードこそ海外工場と國內(nèi)企業(yè)の両立の根本的な保障である。呉渭清は西北、東北に移転、転産するのも有効なルートだと言いました?！附Y局需要はそこに並べられています。つぶれた業(yè)界はなく、倒れた企業(yè)だけがあります。私たちはまた服裝業(yè)界で頑張ります。」