歌力思の今回の上場(chǎng)募集資金は7億2800萬(wàn)元で、主な用途は今後3年間で136の直営店を新築し、現(xiàn)在の店舗へのアップグレードを投資することです。環(huán)境が悪いときになぜオフライン拡張に力を入れているのか、未來(lái)の店の配置構(gòu)想は一二線(xiàn)都市を開(kāi)拓し続けると同時(shí)に、三四線(xiàn)都市に重點(diǎn)を置くことを明らかにした。

アパレルブランドが三線(xiàn)都市で成功した例は少なくない。ヤゴールの李如成會(huì)長(zhǎng)はこのほど、今後5年間で全國(guó)に1000店の「大きな店」を開(kāi)くと発表した。中國(guó)の男裝の日は女裝ほどよくない狀況の下で、李如成の100億元のビジョンの自信はヤゴール杭州蕭山の店に端を発した。同店の2014年の売上高は3700萬(wàn)元で、平均1平方メートル當(dāng)たりの売上高は7萬(wàn)7000元に達(dá)し、この坪効菓はほとんど「業(yè)界の人気者」だという。ユニクロの2倍です。

位置決めハイエンドの本土ブランドは三四線(xiàn)都市市場(chǎng)を見(jiàn)つけるのは理解しにくいことではありません。一二線(xiàn)都市の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、賃貸料が高すぎて、各種類(lèi)の市場(chǎng)の普及コストがもっと高いからです。海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しているのは、まず第一次世界都市だ。海外ブランドの多くは資本が豊富で、歌力思董事長(zhǎng)の夏國(guó)新氏の話(huà)では、スペインのZARAアパレルグループの時(shí)価総額は中國(guó)ランキングトップ10のアパレルブランドの2倍に達(dá)している。

そのため、海外ブランドが中國(guó)に出店するには、家賃ではなく、正しい場(chǎng)所を考慮しています。本土ブランドが一二線(xiàn)都市に出店するのはやむを得ないことが多く、より多くの役割はブランドイメージの展示であり、北京、上海に入ってこそ、ハイエンドと言える。

高級(jí)ブランドのアパレルチェーン経営に従事しているある人は、加盟店を探すとき、基本的に三線(xiàn)都市から手に入れたと筆者に告白した。一二線(xiàn)都市の消費(fèi)者が海淘、代理購(gòu)入を愛(ài)しているのに対し、三線(xiàn)都市の実力消費(fèi)者は相対的に保守的で、特にハイエンドの服については、材質(zhì)、試著版型に觸れてから購(gòu)入することを望んでいます。

「ハイエンド」の2文字に関係する消費(fèi)財(cái)さえあれば、この2年間の販売情勢(shì)は少し困難で、茅臺(tái)だけでなく、服裝も、服裝の中でも海外の贅沢なブランドだけでなく、本土のハイエンドもそうです。消費(fèi)が正?；藨毪取ⅴ膝ぅē螗丧芝楗螗嗓郡沥?、中國(guó)の三線(xiàn)都市こそ彼らが拳を振るう広い天地であることを発見(jiàn)するだろう。