一、通貨を主とする

時(shí)には會(huì)計(jì)も現(xiàn)物の量と労働量を補(bǔ)助量として運(yùn)用しますが、貨幣の量はあくまでも會(huì)計(jì)の基本的、統(tǒng)一的、主要な尺度です。

會(huì)計(jì)のいかなる記録と計(jì)量も會(huì)計(jì)証憑を根拠としなければならない。これは會(huì)計(jì)情報(bào)に真実性と検証性を持たせる。

_審査を経て、間違いのない原始証憑（証憑）だけが記帳証憑を作成し、帳簿を登録して加工処理を行うことができる。

この特徴は他の経済管理活動(dòng)にはない。

會(huì)計(jì)は貨幣の量を利用して経済活動(dòng)を計(jì)算し、監(jiān)督する時(shí)に、経済業(yè)務(wù)の発生時(shí)間を優(yōu)先的に連続的に継続的に登録し、毎回の経済業(yè)務(wù)に対してもれなく登録し、任意に取捨選択して、全面的に完全にすることができない。

現(xiàn)在、登録する時(shí)、分類して整理して、體系化させて、雑然としていることができなくて、そして価値量を通じて総合して、総括して、完全に経済活動(dòng)の過(guò)程と結(jié)果を反映します。

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內(nèi)部資本市場(chǎng)の発展と債務(wù)の増加を通じて、過(guò)度の融資を抑制する。

企業(yè)の內(nèi)部資本市場(chǎng)（ICM、Internal Capital Market）は、企業(yè)內(nèi)部の複數(shù)のチャネルのキャッシュフローを集中し、高収益分野に投入し、監(jiān)督、激勵(lì)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及び資本の低コスト配置の面で外部の資本市場(chǎng)より優(yōu)れている。

ICMは融資の取引コストを下げることができますし、効果的に資本の使用を監(jiān)督し、盲目的な投資を抑制することができます。

內(nèi)部資本以外に、負(fù)債も効果的に過(guò)度の融資を抑制することができます。

負(fù)債制御仮説は、負(fù)債は配當(dāng)金の有効な代替品であり、債務(wù)の有効な運(yùn)用及びその比率の向上は、マネージャーがコントロールする自由キャッシュフローを減少させ、代理コストを削減し、過(guò)剰?fù)顿Yを抑制することができると考えている。

同時(shí)に負(fù)債は企業(yè)の破産リスクを増加させ、経営者に投資意思決定時(shí)により慎重に考えるように強(qiáng)制される。

まず、取締役會(huì)の核心的役割を発揮する。

取締役會(huì)制度の整備を強(qiáng)化し、充実させ、効果的な取締役會(huì)の規(guī)模と構(gòu)造を確定し、取締役會(huì)の責(zé)任と義務(wù)を強(qiáng)化し、相応の激勵(lì)制約メカニズムを確立する。

同時(shí)に、獨(dú)立した取締役制度を健全化し、獨(dú)立性と客観性を維持し、獨(dú)立した取締役の選任手順を規(guī)範(fàn)化させ、獨(dú)立した取締役候補(bǔ)者が企業(yè)経営に対して監(jiān)督作用を確実に発揮できるよう確保する。

政府が企業(yè)の取締役に配置する場(chǎng)合は、厳格な賞罰制度を確立し、その利益を企業(yè)とリンクし、企業(yè)から報(bào)酬を得ないようにし、政府が企業(yè)の業(yè)績(jī)に基づいて取締役の収入を確定する。

以前の企業(yè)の損失を変えて、董事長(zhǎng)はいかなる責(zé)任がなくて、1家の企業(yè)を変えて更に理事長(zhǎng)の“人情”の人事制度になります。もし企業(yè)の経営が不利ならば、厳格に取締役の責(zé)任を追及します。

その次に、監(jiān)事會(huì)の監(jiān)督の作用を発揮します。

我が國(guó)の企業(yè)監(jiān)事會(huì)は虛構(gòu)の欠陥となり、監(jiān)事會(huì)の実質(zhì)的な監(jiān)督作用を確実に発揮するものとする。

監(jiān)視機(jī)能を完成させるために、監(jiān)査會(huì)は會(huì)計(jì)監(jiān)督だけでなく業(yè)務(wù)監(jiān)督も行う。

事後監(jiān)督だけでなく、事前や事務(wù)中の監(jiān)督も必要です。

監(jiān)事會(huì)は、経営管理の業(yè)務(wù)監(jiān)督に対して、次の方面を含むべきである。

取締役またはマネージャーが業(yè)務(wù)を?qū)g行する時(shí)、法律、會(huì)社定款及び登録営業(yè)範(fàn)囲以外の業(yè)務(wù)に違反する場(chǎng)合、監(jiān)事は彼らにその行為を停止するよう通知する権利があります。二つは會(huì)社の財(cái)務(wù)狀況を隨時(shí)調(diào)査し、帳簿書(shū)類を?qū)彇摔贰⒍聲?huì)にその提出狀況を要求する権利があります。三つは審査董事會(huì)が作成した株主総會(huì)に提供する各種報(bào)告書(shū)です。

また、監(jiān)事會(huì)に対しても賞罰措置を講じ、監(jiān)督業(yè)績(jī)に対しては一定の収入と職務(wù)賞を與え、監(jiān)督失効に対しては責(zé)任者を同時(shí)に追及する。

再度、効果的なマネージャー勵(lì)振と制約機(jī)構(gòu)を確立する。

企業(yè)は効果的に會(huì)社のマネージャーの激勵(lì)の構(gòu)造を設(shè)計(jì)して実施するべきで、會(huì)社の経営者の利益と株主の利益を一致させて、會(huì)社のマネージャー層が會(huì)社の価値の最大化を追求することができることを確保します。

同時(shí)に、現(xiàn)代企業(yè)はプログラム化の比較的高い投資政策決定手順を制定し、マネージャーの過(guò)度の自信と過(guò)度の楽観性が方策決定の正確性に與える影響を回避し、會(huì)社の経営決定の合理性を高めるべきである。

効果的な激勵(lì)政策を?qū)g行するとともに、マネージャーの行動(dòng)を制約する制約メカニズムを強(qiáng)化しなければならない。

一方、上場(chǎng)會(huì)社のマネージャーに対する訓(xùn)練と教育を強(qiáng)化し、誠(chéng)実と信用の文化を育成し、管理者の法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)を高め、その規(guī)範(fàn)経営の自覚を強(qiáng)める。一方、上場(chǎng)會(huì)社のマネージャー行動(dòng)基準(zhǔn)を制定し、行為基準(zhǔn)に違反して証券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)に不適切な人選と認(rèn)定された上場(chǎng)會(huì)社のマネージャーに対して、上場(chǎng)會(huì)社に適時(shí)に法定の手続きによって取り替えるよう命じ、厳重に違反した上場(chǎng)會(huì)社のマネージャーに対して、市場(chǎng)に立ち入り禁止する。