多くの企業(yè)の社長(zhǎng)は社員との距離を縮めるために、社員が彼に取ってくれた無(wú)傷のあだ名を受け取ることができます。

しかし正式な稱號(hào)ではなく、ドアを閉めて呼んでもいいです。公式の場(chǎng)では、やはり上下の呼稱が一番ふさわしいです。

いくら上司と仲がいいからといっても、友達(dá)の態(tài)度で接することはできません。受け答えには必ず言葉を使います。至るところに敬語(yǔ)や熟語(yǔ)は使わないですが、「勝手」「知らない」「そうでしょう」と軽い気持ちで言ってしまうのは、あなたの立場(chǎng)が危険です。

「座る者は尊ぶが、立つ者は卑する」のが常識(shí)ですから、私たちが尊敬する目上の人に會(huì)うと席を譲ることが分かります。

社長(zhǎng)は座って返事してもいいですが、もし何か大きな障害があったら、その時(shí)はどうすればいいですか？

あなたの前に來(lái)た時(shí)は、必ず立ち上がって迎えます。

はい、

過(guò)ちを犯したら過(guò)ちを認(rèn)めるより過(guò)ちを改める方がいい。

間違いに対して責(zé)任を持つ勇気がないなら、自分を責(zé)めない人は成功者の條件にはならない。

職場(chǎng)で奮闘するホワイトカラーたちは、自分が突然首になったり、昇給の機(jī)會(huì)とすれ違ったりすることがあります。大きな過(guò)ちを犯していないかもしれません。

実は

非常に重要なことです。これらの細(xì)部のためにチャンスを逃してしまうかもしれません。

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私たちは上司と話をする時(shí)、緊張して彼に注意します。

自分の態(tài)度に対しては賛否両論で、自分のすべき反応を考えて、上司の話をよく聞き取れませんでした。そして、彼の話に含まれている暗示も理解できます。

これでこそ、上司の意図を真に理解し、賢明に反応することができます。

これはどうやってできますか？

上司が話をする時(shí)は、緊張する気持ちを一切排除して、一心に聞いてください。

彼をじっと見ていて、死ぬのではなくぼんやりと頭を埋めています。必要な時(shí)にメモしてください。

彼が話し終わったら、しばらく考えてもいいです。一つか二つの問(wèn)題を聞いて、本當(dāng)にその意図を分かります。

上司の話を要約して、彼の意見がわかったということです。

上司はそのような思考が鈍く、繰り返し注意する人を嫌います。

時(shí)間は生命で、管理者の最も貴重な財(cái)産です。

仕事が簡(jiǎn)潔で、きびきびしていて、従業(yè)員の基本的な素質(zhì)です。

簡(jiǎn)潔とは、選択があり、単刀直入で、はっきりと上司に報(bào)告することです。

メモを取るのはいい方法です。

上司に短い時(shí)間で報(bào)告の內(nèi)容を全部理解させます。

詳細(xì)報(bào)告書を提出しなければならないなら、文章の前で內(nèi)容の要約をしたほうがいいです。

影響のあるレポートはあなたの作文のレベルを反映するだけでなく、あなたの思考力を反映しています。

だから筆を執(zhí)る前に熟考しなければならない。