実行性コスト動因とは、企業(yè)の作業(yè)手順を決定するコスト動因である。

構(gòu)造的なコスト動因が決定されてから成立したのです。

また、これらのコスト動因は多くの非量子化の原価動因に起因し、その他のコストの影響は企業(yè)によって異なる。

これらの動因は実行が成功すれば、コストを低減でき、逆にコストを向上させる。

執(zhí)行性コスト動因は主に以下の通りである。

1、生産能力運(yùn)用モード：生産能力運(yùn)用モードは主に固定コストを通じて企業(yè)のコストレベルに影響を與えます。

固定コストは関連の範(fàn)囲內(nèi)で生産量の増加に従って変化しないので、企業(yè)の生産能力の利用率が高くなり、生産量が上昇すると、単位製品が分擔(dān)する固定コストが比較的に少なくなり、企業(yè)単位のコストの低下を引き起こします。

固定コストに占める割合が大きい企業(yè)にとって、生産能力運(yùn)用モデルは大きな影響を與え、生産量の上昇は単位コストの著しい低下をもたらす。

2、連絡(luò)：連絡(luò)とは、各種の価値活動の間の相互関連を指す。

この関連は二つの種類に分けられます。一つは企業(yè)內(nèi)部の連絡(luò)です。もう一つは企業(yè)とサプライヤー（上流）、取引先（下流）間の垂直な連絡(luò)です。

（1）企業(yè)內(nèi)部連絡(luò)。

企業(yè)內(nèi)部の各種価値活動の間の連絡(luò)は価値チェーン全體に広がっています。

例えば、基本生産と補(bǔ)修活動の連絡(luò)、生産作業(yè)と內(nèi)部後方勤務(wù)の連絡(luò)、広告と直接訪問販売の間の連絡(luò)、品質(zhì)管理とアフターサービスの間の連絡(luò)。

相互に連絡(luò)する活動に対して、企業(yè)は協(xié)調(diào)とオプティミゼーションの2つの戦略を取って効率を高めたり、コストを下げることができます。

（2）垂直連絡(luò)：垂直連絡(luò)は企業(yè)活動とサプライヤーと

相互依存関係

上流のサプライヤーとの連絡(luò)は主にサプライヤーの製品設(shè)計(jì)特徴、サービス、品質(zhì)保証手順、製品運(yùn)送手順と注文処理手順などです。

3、

伝統(tǒng)的な品質(zhì)管理と違って、全面的な品質(zhì)管理は品質(zhì)管理の範(fàn)囲を強(qiáng)調(diào)するのは全過程の品質(zhì)管理であるべきです。

全面的な品質(zhì)管理の目的は最低の品質(zhì)コストで最適な製品品質(zhì)を獲得することです。

したがって、全面的な品質(zhì)管理の改善はいつもコストを下げることができます。

企業(yè)にコストダウンの大きなチャンスをもたらします。

上記の2つの戦略的コスト動因の最も主要な違いは、構(gòu)造的なコスト動因にとっては、程度が高いほど良いのではなく、適度な問題があるということです。

しかし、執(zhí)行性コスト動因については、程度が高ければ高いほど良いと思われます。例えば、できるだけ従業(yè)員の全面參加を強(qiáng)化し、勵(lì)まし、全面的な品質(zhì)管理システムを健全化するべきです。

また、企業(yè)にとっては、実行コストの要因をまとめたものが多いほど、企業(yè)のコスト管理に役立ちます。