具體的な企業(yè)集団の財務(wù)管理について、どうやって集権と分権を適切に把握し、どうやって評価するか、企業(yè)集団の財務(wù)管理モードの選択と企業(yè)集団の運行過程に存在する実際の問題を解決するか、突破口を探してみたいです。

強力集権：まず現(xiàn)金管理。

これは財務(wù)管理の中核であり、母子會社の分散した現(xiàn)金をどのように集約し、現(xiàn)金の保有レベルを下げるか、グループの重點プロジェクトの資金需要を保証することは、グループ財務(wù)管理が直面する重要な問題である。

このためにはいくつかの面を強化しなければなりません。一つは銀行口座の管理です。二つは現(xiàn)金の予測です。三つは資金調(diào)達管理です。

次に予算管理です。

親會社の子會社に対する財務(wù)集約管理は、親會社が各子會社を指導(dǎo)するための予算づくりに最終決定権を持つことにも反映されています。

親會社はグループ計畫に基づいて、一定の総目標(biāo)を提出し、會社の長期計畫と年度計畫を作成し、各指標(biāo)を分解して各子會社に下達する。

子會社は親會社からの各指標(biāo)と単位の具體的な狀況に基づいて年度予算を編成し、親會社の審査?承認(rèn)を報告する。

親會社は専門の予算管理委員會を設(shè)立し、各子會社の予算を?qū)彇摔?、バランスを取って、グループ予算をまとめて編成する。

承認(rèn)後の予算は各子會社に下達し、経営活動を指導(dǎo)する。

予算の執(zhí)行過程において、親會社は実際の狀況に応じて隨時に偏差を調(diào)整し、予算の完成を保証しなければならない。

集権と分権の適度な結(jié)合：まず投資管理です。

グループの投資規(guī)模と投資方向はグループの発展方向に大きく影響しているので、グループ投資管理の傾向は集中管理を採用する予定です。

親會社が子會社の資金を集中的に管理した後、投資管理は適度に権利を分けることができます。つまり、子會社は具體的な狀況によって限度額以下の投資項目を制定する権利があります。全體的には、子會社の投資項目の総投資額はグループの総投資額に占める割合が小さく、通常は10%を超えないのが妥當(dāng)です。

つまり、親會社は、子會社の対外投資審査、審査、制御、検査、監(jiān)督制度を確立し、投資項目に対する追跡管理を重視し、投資だけが管理されていない現(xiàn)象を防止し、子會社の投資行為を規(guī)範(fàn)化させるべきである。

次に利益配分です。

親會社の利益配分はグループで分配されます。

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親會社にとっては、子會社の増益は一定の割合で親會社にとどまると同時に、子會社の従業(yè)員の利益が次第に増加することを保証します。

子會社に対しては、資金の配分は総量規(guī)制を行い、子會社の賃金、ボーナスの分配に対する検査とコントロール制度を確立し、健全化する。

子會社は厳格に親會社の規(guī)定に従います。

原則として、給與額を計上する範(fàn)囲內(nèi)で自主的に分配する。

幅広い徹底的な分権：母子會社

集中管理は子會社の単獨採算を排斥するものではなく、母子會社はそれぞれ平等に獨立した法人地位を有し、財務(wù)管理の分権化に根拠を提供しており、子會社は親會社が決定した決定範(fàn)囲內(nèi)で、自主経営、自己利益を誇り、自分の生産、販売、投資、分配などに対して法定の経営権を有している。

子會社は生産した製品を研究、開発、生産、販売からアフターサービスまで一貫して経営しています。

契約書の締結(jié)、業(yè)務(wù)の販売、資産負(fù)債と留保利益の計算には、子會社の獨立した會計地位が反映されています。製本、審査、記帳、財務(wù)諸表システムはすべて子會社が財務(wù)會計制度と関連規(guī)定に従って処理します。