ラシャベルずっと積極的に変化を求めています。O 2 O分野における配置力は持続しています。全ルートの拡張、経営方式及びお客様の體験において、新しい試みと変革があります。一方で、この伝説は中國(guó)版ZARAのブランドとして多くの人に認(rèn)定されています。その真実の目的は、遠(yuǎn)く離れているかもしれません。

シャベルをしごきましょう。この半年は目まぐるしい動(dòng)きです。

　　開く天貓旗艦店

全ルート戦略に合わせ、昨年8月にはラザベルがネットに觸れ、天貓オフィシャルに旗艦店をオープンしました。3ヶ月後、初めて「ダブル11」に參加して、2500萬(wàn)元を超える売り上げを獲得しました。直営モデルのおかげで、全國(guó)の300余りの店舗で電気商の出荷量の70%を占めています。2014年のダブル12ラシャーベル店舗出荷比85%を占め、24時(shí)間で90%の注文配送を完成し、48時(shí)間で全部配送を完成しました。オンラインラインの下の店舗の一日の成約総額は1.1億元を突破しました。

　　店舗別組合員制度

経営モデルにおいては、ラシャベルの店舗は5000店舗以上ありますが、ずっと全直営で運(yùn)営しています。今年の1月には、このパターンにも微調(diào)整がありました。ラシャベルは店舗パートナー制度を?qū)毪?、店員一人がパートナーとなり、店舗の業(yè)績(jī)に応じて企業(yè)の利益を分かち合う。このうち、従業(yè)員給與の計(jì)算方法は従來(lái)の「定額賃金＋コミッション」から「直接販売実績(jī)にリンク」するように調(diào)整されており、店全體の給與報(bào)酬報(bào)酬は店舗売上の比重を占めており、店長(zhǎng)と店員が店舗所得の給與津総額を共有している。

　　起動(dòng)SPA

今年1月には、ラシャベルが正式にスタートしました。PA自社ブランド専門小売店経営パターン（Speciality retailer of Private label Aparel）は、會(huì)社の既存ブランドの中から製品を組み合わせて、新しいシリーズを形成し、製品の種類、生活シーン、スタイルテーマによって店舗を陳列し、消費(fèi)者が関連商品を選り取り、連帯販売を向上させます。SPA小売ブランドは大衆(zhòng)平価ファッション路線を走り、実體店舗は2015年上半期に続々と発売される予定です。

　　七格を投資する

2月中旬に、ラシャベルはネットアパレル小売業(yè)者である杭州陰渉電子商取引有限公司（「七格」ブランドで有名で、以下「七格」という）と株式譲渡協(xié)議と増資契約を締結(jié)し、2億元の価格で7格54.05%の株式を獲得すると発表しました。公開資料によると、七格は有名なオンラインアパレル小売業(yè)者で、傘下のブランドは七格、OTHERMIX及びOTHERCRAZYを含む。

　　ディズニーランドとコラボ

3月、ラザベルとディズニーランド協(xié)力関係を樹立し、新世代のクラシカルプリンセスシリーズを一緒に創(chuàng)造し、雙方は製品授権とブランド普及の面で協(xié)力を展開する。初コラボのキャラクターはシンデレラ、アナと雪の女王、ディズニー王女などのシリーズがあり、ジャケット、ワンピース、ズボン、アクセサリーなどをカバーしています。グループの婦人服ブランド「LaBabite」は、大人の女裝や親子服などのコラボ商品を続々と発売し、全國(guó)の実體店舗や電気商取引所で発売する。

　　東中に進(jìn)駐する

4月9日、ラシャベルは正式に京東に進(jìn)駐しました。ラシャベルは4月9日と4月13日に京東フラッシュ購(gòu)入プラットフォームとPOPオープンプラットフォームが正式に運(yùn)営されると発表しました。また、京東はラシャベルの京東オフィシャル旗艦店の貨物を受注して配送するサービスを提供します。

　　A株に乗り換える

4月21日、ラシャベルは取締役會(huì)が中國(guó)証券監(jiān)督管理委員會(huì)に當(dāng)社のA株の発行を申請(qǐng)したと発表し、上海証券取引所または深セン証券取引所に當(dāng)該A株の上場(chǎng)提案を申請(qǐng)しました。これは、2012年に國(guó)內(nèi)IPO停止でA株の上場(chǎng)とすれ違ったラザベルが、3年後にA株復(fù)帰の旅を再開したことを意味しています。同日、ラザベルは所得金を初公開する用途にも変更することを決めた。主な変動(dòng)は、初めての公開販売所得額の約33%（約6.04億香港元相當(dāng)）をグループの既存の銀行ローンの返済に充てることで、所得額の約20%（約3.66億香港元相當(dāng)）を初めて公開して、既存の業(yè)務(wù)に対する投資や戦略連盟の機(jī)會(huì)の補(bǔ)充やさらなる市場(chǎng)地位の強(qiáng)化を図ることになります。また、初めて発売された売上金の約20%をグループの小売ネットワークの拡大に使用します。

　　大店計(jì)畫

最近のラシャベル側(cè)によると、2015年には新たな単一ブランドの大型店を発売し、1500店の新規(guī)開店を計(jì)畫している。紹介によると、夏ベルの前には1000~2000平方メートルの大きな店がなく、全部集合店という形で現(xiàn)れています。中には5、6つのブランドが一緒にいます。何年間の勉強(qiáng)と準(zhǔn)備を経て、今年はシングルブランドの大きな店ができます。

次に、夏ベルはまた何か新しい行動(dòng)がありますか？まず推測(cè)しないでください。斑を見て豹を見る。この半年のラザベルの忙しい仕事を見るだけで、婦人服市場(chǎng)や新たな殺し合いのような競(jìng)爭(zhēng)があることが分かります。先導(dǎo)企業(yè)の雅姿は最近、電商のレイアウトが頻繁に行われています。歌力思上場(chǎng)ニュースが絶えず、マルフェルはIPOに並ぶようになりました。どのように資本の手段を使ってもっと速く資源を統(tǒng)合して、資本の力を借りて強(qiáng)くして、更に激烈な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でもっと有利な位置を占有して、未來(lái)の一時(shí)期の中國(guó)の婦人服の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の核心のありかです。

募集書によると、ラシャベルのここ3年の収入と利益の伸び率はかなり大きいです。データだけを見ると、アパレル業(yè)界全體の低迷を背景に、ラシャベルの業(yè)績(jī)は明るいと言えます。しかし、発売前もその後も、夏ベルの議論はやむことなく続いています。

話はまた戻ってきて、論爭(zhēng)は論爭(zhēng)に帰ります。拍手も罵聲も殘酷な市場(chǎng)は結(jié)果だけを見ます。體操競(jìng)技のように、選手たちはいろいろな種類があって、歓呼の聲が次々に起こります。最後に安定した著地が必要です。この動(dòng)作こそ完璧です。善し悪しと成否は別として、このように多くの動(dòng)作が一體どのように見せかけますか？それとも新しい技を使うのか？陰謀ですか？それとも陽(yáng)略ですか？これらの策略が會(huì)社の未來(lái)発展にどれだけの利益があるかはしばらく確定できません。しかし少なくとも、力を入れたラザベルを見ました。これだけで鶏の血を打ったような情熱的な力は、多少期待できます。

酔翁の意は酒にあらず。ラザベルはただのケースですか？それとも縮図ですか？ラザベルの頻繁で多様な動(dòng)作から、婦人服ブランドに回折し、服裝業(yè)界全體に至るまで、資本市場(chǎng)の改革と拡大の背景において、資本の浸透と觸媒作用の下で、アパレル業(yè)界はモデルチェンジ、調(diào)整の過(guò)程で、更に多くの資本の要素と手段を加え、資本との結(jié)合がより緊密であり、過(guò)去の製品競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)、チャネル競(jìng)爭(zhēng)からより多元化、より高級(jí)、より複合化の競(jìng)爭(zhēng)に移行する。

資本は未曾有の力で伝統(tǒng)企業(yè)の思惟と運(yùn)営方式を変えて、中國(guó)の小売業(yè)の形態(tài)を深く変えています。受け身であれ、主動(dòng)であれ、服裝企業(yè)はこの荒波に巻き込まれることは避けられない。まあ、既に登場(chǎng)した以上、この波に乗っているなら、いい加減に流されるよりも、全力を盡くして、新しい世界を作ってみてください。

「インターネット＋」の影響で、どうやってインターネットをよりよく抱き合い、どうやってオンラインライン下の融合と補(bǔ)完を加速させ、どうやって端末のフラット効果を高め、小売ネットワークを広げ、既存の小売店の収益力を高めることとのバランスが取れていますか？