アメリカのアウトドアブランドティンバーランドは、貓と戦略的な協(xié)力を結(jié)んだ。

天貓と戦略的な協(xié)力を達(dá)成した後、Timberrlandは天貓消費(fèi)者のために最新の全製品ラインを提供し続けるほか、獨(dú)占または限定商品を企畫(huà)して、消費(fèi)者の個(gè)性的な商品に対する需要を満足させます。

貓のプラットフォームを借りて、Timberrlandは消費(fèi)者に一流のサービスを提供して、ブランドの愛(ài)好者ともっと深いインタラクションを行います。

Timberrlandは今回の提攜の長(zhǎng)期的意義を信じています。電気商流の発展に限らないです。

深さの協(xié)力を通じて、天貓の普及力を借りて、全ルートの健康な発展に役立ちます。

天貓がビジネスのチャンスをインターネットと結(jié)びつけることによって、この分野の発展空間が広がります。

製品戦略の三大核心はファッション、機(jī)能、環(huán)境保護(hù)です。

何回も似合うファッション性と機(jī)能性を備えたグリーン素材を提供します。

Timberrlandが提唱している「アウトドアファッション」は、貓が積極的に推進(jìn)している「ファッション戦略」と合致しています。

に従って

消費(fèi)者は製品の品質(zhì)、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)、ブランド文化などの要素に対する要求がますます高くなり、國(guó)際一流ブランドと電気商取引プラットフォームはより緊密な協(xié)力を必要とし、一流のショッピング體験を提供する。

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デザイン、マーケティング、製造にサービスを加えてこそ、中國(guó)の品質(zhì)構(gòu)造の転換において、企業(yè)に一定の戦闘力を持たせて、インターネット＋のチャンスをより良く捉えることができる。

これはアリババとタオバオが中國(guó)の質(zhì)の構(gòu)造転換の中の企業(yè)に提案したもので、モデルチェンジをする時(shí)、はっきりした認(rèn)識(shí)が必要で、必要な準(zhǔn)備と投入をしっかりと行います。

國(guó)家品質(zhì)検査総局、アリババ、天下ネット企業(yè)が共同で主催する「中國(guó)品質(zhì)産業(yè)転換グレードアップサミットフォーラム」が杭州市西渓ホテルで開(kāi)催され、淘寶副総裁の楊過(guò)は伝統(tǒng)企業(yè)の転換に必要な四つの能力を共有しました。

第一に、消費(fèi)の変化。

電子商取引の深化と浸透力が高まるにつれて、消費(fèi)者の商品に対する品質(zhì)要求はますます高くなります。

新しい情勢(shì)の下で、ただ安い値段で品がよくて、商品の品質(zhì)と品質(zhì)に対する訴求を満足することができなくなりました。

中國(guó)の消費(fèi)者は海外で商品を買(mǎi)い始めました。それだけではなく、オフラインブランドのオンラインチャネルに入ることも多くなりました。

電子商取引は今日まで発展して、全體のアップグレードの駆動(dòng)力は実は全體の消費(fèi)者群體の変化に迎合するためです。

したがって、製品の品質(zhì)のアップグレードは消費(fèi)者の選択であり、電気商取引プラットフォームとしてはこの需要の変化を満たすためである。

私の考えでは、電子商取引は安くて質(zhì)の悪い代名詞になるべきではなく、消費(fèi)者の立場(chǎng)からです。

第二に、ブランドの変化。

中國(guó)の労働力コストの上昇により、より多くの海外ブランドが生産拠點(diǎn)を東南アジアなどの労働力コストの低いところに移転したため、中國(guó)の消費(fèi)額は下がっていませんでしたが、その価値は徐々に他の國(guó)に移ります。これは中國(guó)の製造企業(yè)が空洞化の挑戦に直面しています。

メーカーはモデルチェンジの変化を迎えるために、3つの方式の変化を行っています。第一に、工場(chǎng)を外に移すことです。広州交易會(huì)では多くの企業(yè)が代行しています。最大の宣伝ポイントは東南アジアに工場(chǎng)があります。そちらのコストが低いためです。第二に、浙江や広東のある企業(yè)の中で、自動(dòng)化に投資し始めました。

しかし、獨(dú)自のブランドを選択すると、これは最も長(zhǎng)く、最も核心的な、どのような狀況でも代替することはできません。

したがって、中國(guó)の品質(zhì)のアップグレードは、各地方の産業(yè)帯にも中國(guó)の消費(fèi)者にも、中國(guó)の小売市場(chǎng)にも大きな影響を與えています。

どのように中國(guó)製のモデルチェンジをしますか？

これはチャンスです。中國(guó)製は中國(guó)が作った過(guò)渡段階です。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、私達(dá)も中國(guó)の創(chuàng)造を作り上げることができることを望んでいますが、今日の中國(guó)の大量の産業(yè)帯は今までは代行から自社ブランドに変わったので、移行が必要です。

この移行段階では、私たちはその企業(yè)に參加したいです。必要な準(zhǔn)備と必要なサービスがあります。

インターネット＋のチャンスをより良く捉えるためには、企業(yè)は少なくとも四つの面の能力が必要だと思います。

第一は設(shè)計(jì)能力であり、一定の製品設(shè)計(jì)の相応能力が必要であり、消費(fèi)者のニーズに合うことができる。

今まで多くの企業(yè)はODMの能力を持っています。ほとんどは來(lái)料加工で、他の人によって生産しています。

將來(lái)、ネット販売に転向すれば、消費(fèi)者は変化が早く、新しいスタイルに対する要求がもっと高いです。

企業(yè)として、強(qiáng)い設(shè)計(jì)能力がないと、オンライン消費(fèi)者の商品に対するニーズを満たすのは難しいです。

ですから、設(shè)計(jì)能力は転換のために企業(yè)ごとに考えなければならないのです。外注を通じても自分でチームを作るためには、このような能力が必要です。

第二に、営業(yè)能力、電子商取引またはインターネット＋はこのような機(jī)會(huì)を提供していますが、実はその遊び方はオフラインと違っています。

例えばプーチンは、多くの企業(yè)が自社ブランドを作ることを意識(shí)していますが、ラインの下で進(jìn)めば、多くの障害に直面します。

インターネットに行くには、他のインターネットマーケティングの能力を形成する必要があります。

第三に、品質(zhì)に関する加工製造能力です。

これは基礎(chǔ)です。消費(fèi)者はネットで買(mǎi)う時(shí)、まず合格ラインがあります。この合格ラインの基準(zhǔn)は製品の品質(zhì)がいいです。

製品の品質(zhì)が良いのは生産基準(zhǔn)に対するコントロールから來(lái)ています。品質(zhì)管理部門(mén)の監(jiān)督から來(lái)て、企業(yè)からの自己承諾は基礎(chǔ)です。

この基礎(chǔ)がないと、デザインもマーケティングも空論です。

第四に、サービス能力は大きな変化が必要です。

もとは代行企業(yè)をして、強(qiáng)い項(xiàng)目は工蕓、流れで、しかし今日更に分散するインターネットの人の群れに直面して、更に個(gè)性的なサービスの能力を必要とします。